Liechtenstein: Profil von Markus Kuhn aus Hamburg, Senior SAP Consultant, Project Manager | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Markus Kuhn, Senior SAP Berater, Projektmanager from Hamburg
Markus Kuhn
Dipl.-Informationswirt (FH)
Senior SAP Berater, Projektmanager
22179 Hamburg
nicht verfügbar bis 2012.12.31
Stunden-/Tagessatz:
VS
Letztes Update: 14.03.2012 21:25
Datei-Anlagen
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)polnisch (Grundkenntnisse)russisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
10 Jahre SAP Projekterfahrung:
SAP Beratung mit Schwerpunkt PM, MM, PP, PS
Integrationskenntnisse in FI/CO, SD, CS, CRM, HR
Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC 6.0
Fundierte, praktische Erfahrung in sämtlichen Aspekten des Implementierungszyklus
Führungserfahrung aus verschiedenen Projektmanagement- und Teamleiter-Rollen
Branchenerfahrung:
Öl & Gas
Stahlproduktion
Handel & Dienstleistungen
Transport & Logistik
Softwareindustrie
Mittelstand
Real Estate
Ländererfahrung:
Asien: Indien
Europa: Bulgarien, Deutschland, Österreich, Polen, Russland, Schweiz, Slowakei,
Tschechische Republik, Ungarn
Nordamerika: Kanada
Fachliche Kompetenzen:
Führungserfahrung: Teams mit bis zu 8 direkt und 120+ indirekt unterstellten Mitarbeitern
Projektmanagement Methoden: PRINCE2, PERT, Event Chain Methodology & Critical Chain PM (CCPM), Agile PM, BCIM
SAP Schwerpunkte: SAP R/3, mySAP ERP, Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC 6.0; Module PM, MM, PP, PS; SAP Business by Design
SAP Integrationskenntnisse: SAP R/3 FI/CO, SD, CS, CRM, HR; SAP Business One, SAP Business Warehouse
SAP Zertifizierung: SAP Solution Consultant SCM ECC 6.0
Erfahrungen in folgenden Teilen einer Implementierung: Prozessanalyse & -design, Blueprint, Customizing, Tests, Training, Migration, Cutover, GoLive, Post GoLive Support
EDV Kenntnisse: MS Windows 2000/NT/XP/Vista/7, Webserver, HTML, XML, MS Office incl. MS Access & MS Project, Javascript, Visual Basic
SAP Qualifikationen & Kompetenzen im Detail:
PM Instandhaltung (Releases 4.0, 4.6C, 4.7)
o Migration
o Technische Plätze
o Equipments
o Stücklisten
o IH-Anleitungen
o Wartungspläne
o Strategien
o IH-Aufträge
o IH-Meldungen
o Rückmeldung
o Objektverknüpfungen
o Informationssystem
MM Materialwirtschaft (Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC6.0)
o Stammdatenverwaltung
o Materialien, Services, Partner
o Konditionen
o Einkaufsinfosätze
o Materialbedarfsplanung
o Angebote
o Einkaufsoptimierung
o Lagerverwaltung
o Rechnungsprüfung (Logistik)
o Informationssystem
o Customizing
PP Produktionsplanung (Release 4.6C)
o Planung
o Arbeitsplätze
o Produktionsaufträge
o Produktionsstücklisten
o Assembly-to-order
o Rückmeldungen
o Kapazitätsplanung
PS Projektsystem (Release 4.7)
o Stammdaten & PSP Elemente
o Planung
o Materialien & Services
o Budgetierung
o Projektdurchführung
o Projektabschluss
o Reporting
o Integrationsaspekte
Referenzen:
Projektchronik
seit 03.2012
Branche: Real Estate (Deutschland)
Projekt: SAP Functional Consultant
• SAP R/3 ECC 6.0 PM/CS, MM, PS
• Entwicklung einer Schnittstelle zur optimierten Lieferantenanbindung
• Konzeption & Realisierung verschiedener Change Requests
10.2011 – 02.2012
Branche: Dienstleistung (Deutschland)
Projekt: Projektleitung „SAP Business by Design“ Einführung
• Projektleitung für die Einführung von SAP ByD für eine Gruppe von 5 Unternehmensberatungen in Deutschland
• Implementierung cloud-basierter “Software as a service”
• Design aller End-to-End Kernprozesse (Verkauf, Einkauf, Projektmanagement)
• Scoping und Konfiguration
• Tests, Datenmigration, Training & Support
02.2011 –01.2012
Branche: Ölindustrie (Kanada)
Projekt: Roll-out eines globalen SAP Systems und standardisierter Geschäftsprozesse in einem multi-nationalen Ölunternehmen (Koordination von Change Aktivitäten & Beratung des PMO TL)
• Überarbeitung von Projektplänen, Erstellung und Veröffentlichung von Statusreports für lokale und globale Stakeholder des PMO
• Stakeholder Management; lokal (Kanada, USA) & global (GB, Indien, Manila) während der Implementierung für 1800+ Anwender
• Beratung des Trainingsleads (TL) und seines Teams aus 8 Ressourcen
• Unterstützung des Change Managers
• Verantwortlich für die Lokalisierung der Anwenderdokumentation in Bezug auf die kanadische Gesetzgebung & buchhalterische Vorgaben
• Schnittstelle zu lokalen SAP Deploy Teams
• Beratung des Manufacturing Geschäftszweigs bei der Anwendung von “Best Practices” bei der Nutzung von SAP PM in den Raffinerien
09.2009 –03.2011
Branche: Downstream Oil (Zentral- & Osteuropa, CEE)
Projekt: Projektleitung Training, Globale SAP Einführung in Bulgarien, Tschech. Rep., Ungarn, Polen, Russland, Slovakei & Ukraine
• Globale SAP Implementierung 4.7, FI/CO, SD, MM, PM, PS, CS, CRM und Anbindung eigener Applikationen
• Entwurf & Implementierung einer integrierten, cross-cluster Trainingsstrategie für 1400 Endanwender in 7 Ländern, 10 Zeitzonen, in 6 Sprachen an 11 Standorten inkl. Service Centern in Chennai und Manila
• Koordination aller Trainingsaktivitäten & Führung des Trainingsteams bestehend aus 5 direkten Mitarbeitern und 127 Trainern
• Globales & lokales Stakeholder Management
01.2009 – 08.2009
Branche: Öl & Gas (Deutschland, Österreich, Schweiz)
Projekt: Lokale GSAP Projektleitung Training D-A-CH
• Führung eines Teams von 4 internen und externen Mitarbeitern zur Organisation von Trainingsmaßnahmen im Rahmen von Retrofit-Aktivitäten für ~4500 Endanwender im D-A-CH Cluster.
• SAP Module: SAP CS, CRM, FI/CO, MM, SD, PM, PS
• Koordination der Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterial
• Anpassung der globalen Retrofitstrategie
• Durchführung einer lokalen Trainingsbedarfsanalyse
• Entwicklung einer lokalen Trainingsstrategie
• Entwicklung eines Lehrplans (Curriculum)
• Koordination des Train-the-Trainer Programms
• Vorbereitung von Key Usern und Trainern
• Entwicklung eines Stundenplans & Einladungsmanagement
• Veröffentlichung der individuellen Trainingsmaterialien im Intranet
• Erstellung und Veröffentlichung der Statusreports
• Evaluierung des Feedbacks und Erstellung “Lessons Learned”
09.2008 – 12.2008
Branche: Öl & Gas (Österreich, Schweiz)
Projekt: PMO Delivery Manager A-CH (Anwendung einer globalen Trainingsstrategie im A-CH Cluster)
• Teilprojektleitung “Training” innerhalb des Project Management Office
• Umsetzung globaler Trainingsvorgaben auf lokaler Ebene, SAP-modulübergreifend für ~500 Endanwender in Österreich und der Schweiz
• Planung und Koordination des Train-theTrainer Programms
• Abstimmung mit Globalen Key-Trainern zur Unterstützung der lokalen Trainer
• Entwicklung eines Trainingszeitplans
• Beschreibung und Implementierung von Administrationsprozessen
• Einladungsmanagement
• Anleitung des Training Logistics Managers und des Training Content Managers, um Ressourcen und Materialien rechtzeitig zur Verfügung stehen zu haben
• Koordination der Trainingsmaßnahmen für Tester
• Trainingsevaluierung
• Evaluierung “Lessons Learned” und Übermittlung “Best Practices” an das globale Team zur Aktualisierung der „Business Change Implementation Methodology”
09.2007 –08.2008
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SAP Training Lead Manufacturing
• Leitung eines Teams aus 3 Key Usern und 25 Trainern des Manufacturing Business in 3 deutschen Raffinerien
• SAP Module PM und MM (4.7)
• Koordination der Wissensvermittlung zwischen diversen globalen und lokalen Teams
• Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterialien
• Einbindung von IT CAP, rechtlichen und finanzbuchhalterischen Vorgaben sowie Stepouts und Workarounds in die Trainingsmaterialien
• Scoping, Planung und Qualitätssicherung während der Entwicklung der Trainingsmaterialien
• Lead Trainer für bestimmte Fachfragen / Trainingspakete
• Trainingsreporting und Koordination des Einladungsmanagements in Zusammenarbeit mit dem zentralen Project Management Office
• Post GoLive Unterstützung
01.2007 –08.2007
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SAP Team Lead „Datenqualität“
• SAP R/3 PM, MM, Release 4.0
• Lokale Anpassung und Implementierung globaler Datenqualitätsstandards (DQS)
• Koordination aller Datenbereinigungsaktivitäten zur Erfüllung der DQS
• Leitung eines Teams von 6 Mitarbeitern
• Unterstützung der Datenmigration zur Implementierung eines neuen SAP Releases (4.7)
10.2005 - 12.2006
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SubEx Datenmigrationsmanager
• Analyse der Daten aus 100+ lokalen Subsystemen
• Migration der Daten nach SAP R/3 PM
• Teilprojektleitung
• Prozessdesign zur Übernahme der Daten (Cutover)
• Change Management
• Endanwender & Admin Support (1st & 2nd level)
• Dokumentation und Abschaltung der lokalen Subsysteme
04.2005 - 09.2005
Branche: Stahlproduktion (Deutschland)
Projekt: SAP PP Implementation Consultant (Release 4.6C)
• Implementierung der Produktionsplanung in SAP Release 4.6C in den Werkstätten eines Stahlproduzenten
• Prozessanalyse und Visualisierung
• Erstellung von Projekt- & Endanwenderdokumentation
• Aufbau von Daten und Szenarien in der Trainingsumgebung
• Test der Szenarien
• Planung und Durchführung der Trainingseinheiten
• Support der Endanwender
10.2003 - 03.2005
Branche: Stahlproduktion (Deutschland)
Projekt: SAP PM 4.6C Implementation Consultant
• Testen der Abläufe im System
• Erstellung der Projektdokumentation
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und MM (Instandhaltung und Lagerwirtschaft / Bestellwesen)
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und HR (Instandhaltungsplanung und personenbezogene Zeitrückmeldung mit Lohnfindung)
• PMIS-Kurse Managementinformationen
• Moderation von Workshops
• Planung und Umsetzung intranet-basierter Lernkonzepte
10.2002 - 09.2003
Branche: Handel & Diensleistungen (Deutschland)
Projekt: Unterstützung verschiedener Projekte als SAP Analyst
• SAP Business One Implementierungen
• Testen neuer SAP Business One Releasestände
• Marketing & Anfertigung von Proposals
• Aufbau eines intranet-basierten, in-house genutzten Wissensmanagementsystems
09.2002 -10.2002
Branche: Öl & Gas (Deutschland)
Projekt: Anbindung einer Access-Datenbank an SAP R/3 zur optimierten Inspektionsplanung und Realisierung einer automatischen Terminstatusverfolgung in MS Project (inkl. Outlook-Integration)
• Entwicklung einer Access-Datenbank mit SAP R/3 Anbindung zur optimierten Raffinerie-Inspektionsplanung
• Übernahme von Projektdaten aus einem Alt-System in MS Project und Realisierung einer automatisierten Terminstatus-Verfolgung
• Entwicklung eines Onlineformulars zur Verbesserung der Kommunikation in der Projektabteilung
• Modellierung und Abbildung von SAP-Arbeitsabläufen in einem Organisationshandbuch als Auditierungsgrundlage
02.2002 - 09.2002
Branche: Öl & Gas (Deutschland)
Projekt: SAP Wissensmanagementanalyse (Information Analyst)
• Analyse zum Wissenserhalt bei Unternehmensfusionen
• Untersuchung business-kritischer Inspektionsdaten in der Instandhaltungsabteilung einer Raffinerie in SAP
• Modellierung von Informationsflüssen in SAP
• Gegenüberstellung des Informationsbestands zum Informationsbedarf der Instandhaltungsabteilung im Rahmen einer WM-Reflexion
03.2001 - 01.2002
Branche: Transport & Logistik (Deutschland)
Projekt: Entwicklung einer Datenbank zur Optimierung der Rangierplanung und Zugbereitstellung
• Ablösung einer dBase-Datenbank zur Generierung von Rangierplänen durch eine Access-Datenbank für einen Schienentransportdienstleister
• Optimierung der Erstellung von Plänen für den Rangierbetrieb, Zugvorbereitung und Zugbereitstellung
• 1st – 3rd Level Support
09.2000 - 02.2001
Branche: Softwareindustrie (Indien)
Projekt: IT Business Development Strategy
• Aufbau einer Business Development Strategie für ein indisches Softwarehaus im Bereich von Industrieanwendungen
• Analyse des europäischen Softwaremarkts für “Embedded systems”
• Durchführung einer mail-basierten Marketingkampagne in Deutschland
• Einführung eines selbstentwickelten Dokumentationssystems
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
absolut flexibel
10 Jahre SAP Projekterfahrung:
SAP Beratung mit Schwerpunkt PM, MM, PP, PS
Integrationskenntnisse in FI/CO, SD, CS, CRM, HR
Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC 6.0
Fundierte, praktische Erfahrung in sämtlichen Aspekten des Implementierungszyklus
Führungserfahrung aus verschiedenen Projektmanagement- und Teamleiter-Rollen
Branchenerfahrung:
Öl & Gas
Stahlproduktion
Handel & Dienstleistungen
Transport & Logistik
Softwareindustrie
Mittelstand
Real Estate
Ländererfahrung:
Asien: Indien
Europa: Bulgarien, Deutschland, Österreich, Polen, Russland, Schweiz, Slowakei,
Tschechische Republik, Ungarn
Nordamerika: Kanada
Fachliche Kompetenzen:
Führungserfahrung: Teams mit bis zu 8 direkt und 120+ indirekt unterstellten Mitarbeitern
Projektmanagement Methoden: PRINCE2, PERT, Event Chain Methodology & Critical Chain PM (CCPM), Agile PM, BCIM
SAP Schwerpunkte: SAP R/3, mySAP ERP, Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC 6.0; Module PM, MM, PP, PS; SAP Business by Design
SAP Integrationskenntnisse: SAP R/3 FI/CO, SD, CS, CRM, HR; SAP Business One, SAP Business Warehouse
SAP Zertifizierung: SAP Solution Consultant SCM ECC 6.0
Erfahrungen in folgenden Teilen einer Implementierung: Prozessanalyse & -design, Blueprint, Customizing, Tests, Training, Migration, Cutover, GoLive, Post GoLive Support
EDV Kenntnisse: MS Windows 2000/NT/XP/Vista/7, Webserver, HTML, XML, MS Office incl. MS Access & MS Project, Javascript, Visual Basic
SAP Qualifikationen & Kompetenzen im Detail:
PM Instandhaltung (Releases 4.0, 4.6C, 4.7)
o Migration
o Technische Plätze
o Equipments
o Stücklisten
o IH-Anleitungen
o Wartungspläne
o Strategien
o IH-Aufträge
o IH-Meldungen
o Rückmeldung
o Objektverknüpfungen
o Informationssystem
MM Materialwirtschaft (Release 4.0, 4.6C, 4.7, ECC6.0)
o Stammdatenverwaltung
o Materialien, Services, Partner
o Konditionen
o Einkaufsinfosätze
o Materialbedarfsplanung
o Angebote
o Einkaufsoptimierung
o Lagerverwaltung
o Rechnungsprüfung (Logistik)
o Informationssystem
o Customizing
PP Produktionsplanung (Release 4.6C)
o Planung
o Arbeitsplätze
o Produktionsaufträge
o Produktionsstücklisten
o Assembly-to-order
o Rückmeldungen
o Kapazitätsplanung
PS Projektsystem (Release 4.7)
o Stammdaten & PSP Elemente
o Planung
o Materialien & Services
o Budgetierung
o Projektdurchführung
o Projektabschluss
o Reporting
o Integrationsaspekte
Referenzen:
Projektchronik
seit 03.2012
Branche: Real Estate (Deutschland)
Projekt: SAP Functional Consultant
• SAP R/3 ECC 6.0 PM/CS, MM, PS
• Entwicklung einer Schnittstelle zur optimierten Lieferantenanbindung
• Konzeption & Realisierung verschiedener Change Requests
10.2011 – 02.2012
Branche: Dienstleistung (Deutschland)
Projekt: Projektleitung „SAP Business by Design“ Einführung
• Projektleitung für die Einführung von SAP ByD für eine Gruppe von 5 Unternehmensberatungen in Deutschland
• Implementierung cloud-basierter “Software as a service”
• Design aller End-to-End Kernprozesse (Verkauf, Einkauf, Projektmanagement)
• Scoping und Konfiguration
• Tests, Datenmigration, Training & Support
02.2011 –01.2012
Branche: Ölindustrie (Kanada)
Projekt: Roll-out eines globalen SAP Systems und standardisierter Geschäftsprozesse in einem multi-nationalen Ölunternehmen (Koordination von Change Aktivitäten & Beratung des PMO TL)
• Überarbeitung von Projektplänen, Erstellung und Veröffentlichung von Statusreports für lokale und globale Stakeholder des PMO
• Stakeholder Management; lokal (Kanada, USA) & global (GB, Indien, Manila) während der Implementierung für 1800+ Anwender
• Beratung des Trainingsleads (TL) und seines Teams aus 8 Ressourcen
• Unterstützung des Change Managers
• Verantwortlich für die Lokalisierung der Anwenderdokumentation in Bezug auf die kanadische Gesetzgebung & buchhalterische Vorgaben
• Schnittstelle zu lokalen SAP Deploy Teams
• Beratung des Manufacturing Geschäftszweigs bei der Anwendung von “Best Practices” bei der Nutzung von SAP PM in den Raffinerien
09.2009 –03.2011
Branche: Downstream Oil (Zentral- & Osteuropa, CEE)
Projekt: Projektleitung Training, Globale SAP Einführung in Bulgarien, Tschech. Rep., Ungarn, Polen, Russland, Slovakei & Ukraine
• Globale SAP Implementierung 4.7, FI/CO, SD, MM, PM, PS, CS, CRM und Anbindung eigener Applikationen
• Entwurf & Implementierung einer integrierten, cross-cluster Trainingsstrategie für 1400 Endanwender in 7 Ländern, 10 Zeitzonen, in 6 Sprachen an 11 Standorten inkl. Service Centern in Chennai und Manila
• Koordination aller Trainingsaktivitäten & Führung des Trainingsteams bestehend aus 5 direkten Mitarbeitern und 127 Trainern
• Globales & lokales Stakeholder Management
01.2009 – 08.2009
Branche: Öl & Gas (Deutschland, Österreich, Schweiz)
Projekt: Lokale GSAP Projektleitung Training D-A-CH
• Führung eines Teams von 4 internen und externen Mitarbeitern zur Organisation von Trainingsmaßnahmen im Rahmen von Retrofit-Aktivitäten für ~4500 Endanwender im D-A-CH Cluster.
• SAP Module: SAP CS, CRM, FI/CO, MM, SD, PM, PS
• Koordination der Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterial
• Anpassung der globalen Retrofitstrategie
• Durchführung einer lokalen Trainingsbedarfsanalyse
• Entwicklung einer lokalen Trainingsstrategie
• Entwicklung eines Lehrplans (Curriculum)
• Koordination des Train-the-Trainer Programms
• Vorbereitung von Key Usern und Trainern
• Entwicklung eines Stundenplans & Einladungsmanagement
• Veröffentlichung der individuellen Trainingsmaterialien im Intranet
• Erstellung und Veröffentlichung der Statusreports
• Evaluierung des Feedbacks und Erstellung “Lessons Learned”
09.2008 – 12.2008
Branche: Öl & Gas (Österreich, Schweiz)
Projekt: PMO Delivery Manager A-CH (Anwendung einer globalen Trainingsstrategie im A-CH Cluster)
• Teilprojektleitung “Training” innerhalb des Project Management Office
• Umsetzung globaler Trainingsvorgaben auf lokaler Ebene, SAP-modulübergreifend für ~500 Endanwender in Österreich und der Schweiz
• Planung und Koordination des Train-theTrainer Programms
• Abstimmung mit Globalen Key-Trainern zur Unterstützung der lokalen Trainer
• Entwicklung eines Trainingszeitplans
• Beschreibung und Implementierung von Administrationsprozessen
• Einladungsmanagement
• Anleitung des Training Logistics Managers und des Training Content Managers, um Ressourcen und Materialien rechtzeitig zur Verfügung stehen zu haben
• Koordination der Trainingsmaßnahmen für Tester
• Trainingsevaluierung
• Evaluierung “Lessons Learned” und Übermittlung “Best Practices” an das globale Team zur Aktualisierung der „Business Change Implementation Methodology”
09.2007 –08.2008
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SAP Training Lead Manufacturing
• Leitung eines Teams aus 3 Key Usern und 25 Trainern des Manufacturing Business in 3 deutschen Raffinerien
• SAP Module PM und MM (4.7)
• Koordination der Wissensvermittlung zwischen diversen globalen und lokalen Teams
• Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterialien
• Einbindung von IT CAP, rechtlichen und finanzbuchhalterischen Vorgaben sowie Stepouts und Workarounds in die Trainingsmaterialien
• Scoping, Planung und Qualitätssicherung während der Entwicklung der Trainingsmaterialien
• Lead Trainer für bestimmte Fachfragen / Trainingspakete
• Trainingsreporting und Koordination des Einladungsmanagements in Zusammenarbeit mit dem zentralen Project Management Office
• Post GoLive Unterstützung
01.2007 –08.2007
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SAP Team Lead „Datenqualität“
• SAP R/3 PM, MM, Release 4.0
• Lokale Anpassung und Implementierung globaler Datenqualitätsstandards (DQS)
• Koordination aller Datenbereinigungsaktivitäten zur Erfüllung der DQS
• Leitung eines Teams von 6 Mitarbeitern
• Unterstützung der Datenmigration zur Implementierung eines neuen SAP Releases (4.7)
10.2005 - 12.2006
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)
Projekt: SubEx Datenmigrationsmanager
• Analyse der Daten aus 100+ lokalen Subsystemen
• Migration der Daten nach SAP R/3 PM
• Teilprojektleitung
• Prozessdesign zur Übernahme der Daten (Cutover)
• Change Management
• Endanwender & Admin Support (1st & 2nd level)
• Dokumentation und Abschaltung der lokalen Subsysteme
04.2005 - 09.2005
Branche: Stahlproduktion (Deutschland)
Projekt: SAP PP Implementation Consultant (Release 4.6C)
• Implementierung der Produktionsplanung in SAP Release 4.6C in den Werkstätten eines Stahlproduzenten
• Prozessanalyse und Visualisierung
• Erstellung von Projekt- & Endanwenderdokumentation
• Aufbau von Daten und Szenarien in der Trainingsumgebung
• Test der Szenarien
• Planung und Durchführung der Trainingseinheiten
• Support der Endanwender
10.2003 - 03.2005
Branche: Stahlproduktion (Deutschland)
Projekt: SAP PM 4.6C Implementation Consultant
• Testen der Abläufe im System
• Erstellung der Projektdokumentation
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und MM (Instandhaltung und Lagerwirtschaft / Bestellwesen)
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und HR (Instandhaltungsplanung und personenbezogene Zeitrückmeldung mit Lohnfindung)
• PMIS-Kurse Managementinformationen
• Moderation von Workshops
• Planung und Umsetzung intranet-basierter Lernkonzepte
10.2002 - 09.2003
Branche: Handel & Diensleistungen (Deutschland)
Projekt: Unterstützung verschiedener Projekte als SAP Analyst
• SAP Business One Implementierungen
• Testen neuer SAP Business One Releasestände
• Marketing & Anfertigung von Proposals
• Aufbau eines intranet-basierten, in-house genutzten Wissensmanagementsystems
09.2002 -10.2002
Branche: Öl & Gas (Deutschland)
Projekt: Anbindung einer Access-Datenbank an SAP R/3 zur optimierten Inspektionsplanung und Realisierung einer automatischen Terminstatusverfolgung in MS Project (inkl. Outlook-Integration)
• Entwicklung einer Access-Datenbank mit SAP R/3 Anbindung zur optimierten Raffinerie-Inspektionsplanung
• Übernahme von Projektdaten aus einem Alt-System in MS Project und Realisierung einer automatisierten Terminstatus-Verfolgung
• Entwicklung eines Onlineformulars zur Verbesserung der Kommunikation in der Projektabteilung
• Modellierung und Abbildung von SAP-Arbeitsabläufen in einem Organisationshandbuch als Auditierungsgrundlage
02.2002 - 09.2002
Branche: Öl & Gas (Deutschland)
Projekt: SAP Wissensmanagementanalyse (Information Analyst)
• Analyse zum Wissenserhalt bei Unternehmensfusionen
• Untersuchung business-kritischer Inspektionsdaten in der Instandhaltungsabteilung einer Raffinerie in SAP
• Modellierung von Informationsflüssen in SAP
• Gegenüberstellung des Informationsbestands zum Informationsbedarf der Instandhaltungsabteilung im Rahmen einer WM-Reflexion
03.2001 - 01.2002
Branche: Transport & Logistik (Deutschland)
Projekt: Entwicklung einer Datenbank zur Optimierung der Rangierplanung und Zugbereitstellung
• Ablösung einer dBase-Datenbank zur Generierung von Rangierplänen durch eine Access-Datenbank für einen Schienentransportdienstleister
• Optimierung der Erstellung von Plänen für den Rangierbetrieb, Zugvorbereitung und Zugbereitstellung
• 1st – 3rd Level Support
09.2000 - 02.2001
Branche: Softwareindustrie (Indien)
Projekt: IT Business Development Strategy
• Aufbau einer Business Development Strategie für ein indisches Softwarehaus im Bereich von Industrieanwendungen
• Analyse des europäischen Softwaremarkts für “Embedded systems”
• Durchführung einer mail-basierten Marketingkampagne in Deutschland
• Einführung eines selbstentwickelten Dokumentationssystems
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
absolut flexibel
 |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |
Jetzt registrieren
Profil Navigation
Neues Profil
Kundenecho
Oliver ZobelKontakte und Kooperationen auf Mausklick!
Freelancer bietet Unternehmen die Möglichkeit, blitzschnell und unkompliziert geeignete Partner für professionelle Aufgaben zu finden. Temporäres Besetzen von Projekten mit externen Mitarbeitern bei Belastungsspitzen sowie der Einsatz für Spezialaufgaben ist heute Usus. Daher kann ich jedem nur empfehlen, ein breit gefächertes Netzwerk zu pflegen, um den Wünschen der Kunden gerecht zu werden.
Neue Firmenprofile
Statistik
Der durchschnittliche Tagessatz unserer Freelancer beträgt 539 €, der Stundensatz 66 €.
Die Facewall
Erkennen Sie jemanden wieder?
Neue Projekte
RSS Projekt-Feeds
Erhalten Sie die neuesten Projekte als RSS News-Feed, um sie bequem in Ihrem Feed-Reader zu lesen.
 
|
|
Deutschland | Österreich | Schweiz | United Kingdom | USA | Russian Federation | España | Italy | Ukraine | Liechtenstein | Hungary | New Zealand | France | Slovakia | India | United Arab Emirates
Themenrelevante Websites :