Liechtenstein: Profil von Hermann-Josef Wessels aus Münster, Projektleiter, Prozessberater, Organisationsberater für SAP SRM, MM, FI, CO, SD, Beschaffung, Einka | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Hermann-Josef Wessels, Projektleiter, Prozessberater, Organisationsberater für SAP SRM, MM, FI, CO, SD, Beschaffung, Einka
Hermann-Josef Wessels
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Projektleiter, Prozessberater, Organisationsberater für SAP SRM, MM, FI, CO, SD, Beschaffung, Einka
48165 Münster
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
95.00 €/Std.
760.00 €/Tag
zzgl. Reisekosten nach Aufwand
zzgl. Reisekosten nach Aufwand
Letztes Update: 17.11.2011 11:52
Sprachkenntnisse
englisch (gut)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Berufserfahrungen
1986 - 1988 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Wollert - Dr. Elmendorf KG, Düsseldorf
Prüfung von Industrie- und Versicherungsunternehmen
Erstellung Konzernabschlüsse mit Softwareprogramm PLUSPLAN
1988 - 1991 Unternehmensberatung ProConsult GmbH, Münster
Prozess-/Organisationsberater für SAP Finanz- und Rechnungswesenwesen
1992 - 1995 Freiberuflicher SAP-Berater
Prozess-/Organisationsberater für SAP Finanz- und Rechnungswesen,
Materialwirtschaft (Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Rechnungsprüfung,
Lieferantenmanagement)
1996 - 2003 Bereichsleiter Logistik und Geschäftsführer Lynx Consulting AG, Münster und Bielefeld
Projektleiter, Prozess-/Organisationsberater für SAP Finanz- und Rechnungswesen,
Materialwirtschaft + SRM/EBP (Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Bewertung,
Rechnungsprüfung, Lieferantenmanagement, Katalog- und Contentmanagement, eProcurement,
Supplier Relationship Management)
seit 2004 Prozess-/Organisationsberater bzw. Projektleiter im SAP-Umfeld
Projektleiter, Prozess-/Organisationsberater für SAP Finanz- und Rechnungswesen,
Materialwirtschaft + SRM/EBP (Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Bewertung,
Rechnungsprüfung, Lieferantenmanagement, Katalog- und Contentmanagement, eProcurement,
Supplier Relationship Management)
Produktkenntnisse im Detail
SAP R/2 RF-Finanzbuchhaltung, RA-Anlagenbuchhaltung, RK-Kostenrechnung
SAP R/3, ERP/ECC 6.0 MM-Materialwirtschaft, FI-Finanzbuchhaltung, FI-AA
Anlagenbuchhaltung
SAP-SRM/EBP 1.0, 2.0, 3.0, 4.0, 5.0, 7.0 Supplier Relationship Management, Enterprise
Buyer Professional Edition, Self Service Procurement, Plan Driven Procurement, Service
Procurement, Operatives und Strategisches Sourcing, Supplier Self Service (SUS)
jb-x eSRM-Suite
ONVENTIS SRM-Solution
MS-Word, MS-Excel, MS-Powerpoint, MS-Access
Referenzen:
07.2011 – dato Federal Mogul / Lodestone
Projekt: Analyse und Einführung Beschaffungsprozesse mit SAP SRM 7.01 / ECC 6.0 MM
SRM Team-Lead, Functional Consultant, Prozessberatung, Prozessdesign, Erstellung fachliche/funktionale Prozessbeschreibungen (Functional Design), Erstellen Spezifikationen (Functi-onal Specifications) zur Erweiterung der Standardfunktionalität, Verantwortlich/Durchführung Customizing, Erstellen Testscripts mit Fachabteilungen, Durchführung Funktionstests, Integrationstests, User Acceptance Test, Anbindung externe Punch-out Kataloge, Interne Kataloge mit MDM Catalogue 3.0, Erstellung Vorlagen für Workflowentwicklungen für Genehmigung Ein-kaufswagen/Bestellungen, Self Service Procurement, Contract Management, Internationales Projekt mit Projektsprache Englisch.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software: SAP SRM/EBP Rel. 7.01, Netweaver Business Client (NWBC), MDM Catalogue 3.0, SAP ERP/ECC 6.0 MM-PUR, SAP Solution Manager
08.2010 - 06.2011 3M Europa / IBM
Projekt: Analyse und Einführung Beschaffungsprozesse mit SAP SRM 7.00 / ECC 6.0 MM
Prozessberatung, Prozessdesign, Erstellung fachliche/funktionale Prozessbeschreibungen als Vorlage für Customizing und Erweiterungen der Standardfunktionalität, Durchführung Cus-tomizing, Erstellen Testscripts mit Fachabteilungen, Durchführung Funktionstests, Integrations-tests, User Acceptance Test, Anbindung externe Punch-out Kataloge, Erstellung Vorlagen für Workflowentwicklungen für Genehmigung Einkaufswagen/Bestellungen, Szenarien Self Service Procurement, Plan Driven Procurement, Sourcing, Kontraktverwaltung, Internationales Projekt mit Projektsprache Englisch.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP Rel. 7.0, SAP ERP/ECC 6.0 MM-PUR, FI/CO-Integration, SAP Solution Manager
02.2010 - 07.2010 HOCHTIEF AG / CAPGEMINI
Projekt: Anforderungsmanagement, Application Management und Prozessberatung SAP MM / SRM
Anforderungsmanager und Schnittstelle zwischen den dezentralen Einkaufsabteilungen der HOCHTIEF-Unternehmen und dem Application Management des IT-Service Providers Capgemini im Rahmen des Incident-, Change- und Problem Management nach ITIL-Prozessen für SAP Materialwirtschaft, Vorbereitung/Durchführung Konzern-Einkäufermeetings, Durchführung kleiner und größerer Projekte in enger Abstimmung mit dem Service Management, Erstellung Angebote und Konzepte für Change Requests, Durchführung SAP MM-Customizing unter SAP-Release ERP ECC 6.0, Koordination Entwicklungs-Aufgaben zur Realisierung von Change Requests, Durchführung Berater-Tests, Vorbereitung Fach-Tests mit SAP Solution Manager und Abnahme durch Fachbereich, Prozessmanagement für Anfragen, Ausschreibungen, elektronische Vergabe mit Workflow-Unterstützung, Anforderungs-und Bestellwesen, Beschaffungsreporting, Strategische Beratung im Vorfeld einer geplanten SRM-Einführung, Internationale Projektsprache Englisch.
Rolle: Anforderungsmanager / Koordinator / Geschäftsprozessarchitekt für SAP MM / SRM
Software:SAP ERP/ECC 6.0 MM-PUR, MM-IM, MM-IV, SAP SRM/EBP Rel. 7.0, SAP Solution Manager
08.2009 – 01.2010 AUDI AG, Ingolstadt
Projekt: Prozess-/ Funktionstraining und Support zur Einführung AUDI - SAP SRM-Suite
Durchführung von SRM-Schulungen an der AUDI-Akademie für ca. 1.000 Mitarbeiter/innen im Rahmen des Projektes benefIT für Kataloganforderer mit Einsatz des POET-Kataloges, Anforderer mit Nutzung von Leistungsverzeichnissen aus dem Kontraktwesen, Abwicklung Anfragen/Ausschreibungen über AEPS (Anforderungseditor/Preisspiegel), Nutzung der elektronischen Dokumentation und Ablage mit eAkte (Informations- und Ablagesystem) sowie der SAP-Erweiterung REM (Rechnungs-Eingangs-Monitor) für die Bearbeitung und Prüfung von Eingangsrechnungen sowie Anwender-Support im Application Management Service (AMS) nach ITIL-Prozessen.
Rolle: Dozent / Trainer und Support-Mitarbeiter
Software:SAP SRM/EBP 5.0, SAP R/3 MM-Materialwirtschaft, SAP Solution Manager
07.2009 - 08.2009 C.PARS, Velbert
Projekt: Weiterbildung in Prozessen/Funktionen und Technologien SAP SRM 7.0
Kennenlernen und Einschätzen neuer Geschäftsszenarien, Prozesse/Funktionen bzw. Changes von SRM Rel. 5.0 nach SRM 7.0 in Organisationsmanagement und Benutzerverwaltung, Lieferantenverwaltung und –kollaboration, Einschätzung neuer Technologien Netweaver Portal, Netweaver Identityverwaltung, neue Prozesse in der Beschaffung komplexer Dienstleistungen mit hierarchischen Strukturen, Bezugsquellen, Team-Einkauf, Vertrags- und Kontraktverwaltung etc. im Rahmen der Teilnahme am Ramp-Up-Verfahren der Unternehmensberatung C. PARS mit der SAP AG.
Software:SAP SRM/EBP 5.0, SAP R/3 MM-PUR, MM-IM, SAP Solution Manager
05.2009 – 07.2009 Albeck & Zehden Hotels, Markenhotellerie, Berlin
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit jb-x eSRM-Suite
Design/Einführung Prozesse für Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Versand per Fax- und eMail-Server bzw. elektronischer Datenaustausch mit Lieferanten , Katalog- und Contentmanagement, Abbildung und Bestellabrufe aus Rahmenverträgen, zentrales Lieferantenmanagement mit Integration/Anbindung einer Warenwirtschaft und Finanzbuchhaltung in einer nationalen Hotelkette.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:jb-x eSRM-Suite
08.2008 – 04.2009 Bundeswehr Informationstechnik GmbH, IT-Dienstleister, Meckenheim
Projekt: Einführung SAP MM-Lagerprozesse in Service Center und zentrale Warenlager
Design/Einführung Lagerprozesse mit Funktionen der Bestandsführung, Disposition und Inventur für 25 Service Center und 3 zentrale Wartungslager in den Regionen Nord, Ost, Süd, Mitte und West, Planung, Organisation, diverse Kick offs, Unterstützung im Aufbau der Materialstammdaten und Bestandsaufnahme durch Inventur, Prozess- und SAP-MM Technikschulungen, Support der Produktivphase, Workshop/Reviews nach Einführung.
Rolle: Teilprojektleiter, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP ERP/ECC 6.0 MM-PUR, MM-IM, FI-Finanzbuchhaltung
09.2007 – 07.2008 Bundeswehr Informationstechnik GmbH, IT-Dienstleister, Meckenheim
Projekt: SAP-Unterstützung für Rollout der Informations- und Kommunikationstechnik
Leitung und Steuerung eines Projektteams für die IT-Unterstützung des Rollouts der Informations- und Kommunikationstechnik-Infrastruktur (LAN Passiv, Router, Switche, Arbeitsplatzcomputer, Drucker, sonstige IT-Technik, Telekommunikation) mit Design/ Gestaltung der Beschaffungs-, Lager- und Finanzprozesse, Erstellung Fachkonzept, Business Blueprint und Realisierung in einem Anwendungsverbund bestehend aus IBM Maximo, SAP SRM, MM, FI, CO, PS für mehr als 800 Standorte, Kliniken, Hochschulen der Bundeswehr, Ansprechpartner der Fachabteilungen im Rahmen des Anforderungsmanagements nach ITIL-Prozessen, Erstellen von Vorgaben/Konzepten und Koordinator für Realisierung durch Application Management Service (AMS), Implementierung mit Abnahme durch Fachbereich, Integrationsmanager zum SIS Siemens Support für den outgesourcten Regelbetrieb.
Rolle: Projektleiter, Prozess- und Organisationsberatung, Geschäftsprozessarchitekt
Software:SAP SRM/EBP 5.0, SAP ERP / ECC 6.0, MM-PUR, MM-IM, MM-IV, FI-Finanzbuchhaltung, CO-Controlling,
PS-Projektsystem
09.2007 – 10.2007 ATLAS Elektronik, Militärische Elektronik, Bremen
Projekt: SAP Releasewechsel / Unterstützung und Optimierung SAP SRM, SAP MM
Unterstützung und Optimierung der Prozesse in SRM-Bestellwesen, MM-Einkauf, MM-Bestandsführung, MM-Disposition, MM-Inventur, Logistische Rechnungsprüfung, Dokumenta-tion der Prozesse, Schulungen im Rahmen eines Releasewechsels von SAP R/3 Rel. 4.6c auf SAP ECC 6.0.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung
Software:SAP ERP / ECC 6.0, MM-PUR, MM-IM, FI-Finanzbuchhaltung, SAP SRM/EBP 5.0
04.2006 – 08.2007 ArabellaStarwood Hotels & Ressorts, Markenhotellerie, München
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit jb-x eSRM-Suite
Einführung Prozesse für operative Beschaffung mit Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Integration mit Warenwirtschaft KOST und Finanzbuchhaltung CODA, Abbildung und Abruf aus Rahmenverträgen, strategische Beschaffung mit Anfragen, Ausschreibungen (Sourcing), Lieferantenregistrierung und –qualifizierung sowie zentrales Lieferantenmanagement in einer internationalen Hotelkette.
Rolle: Coaching interner Projektleiter, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:jb-x eSRM-Suite
10.2006 – 03.2007 Sparkassen-Informatik, IT-Dienstleister, Münster, München
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit SAP SRM-Suite
Einführung SAP SRM-Suite mit Enterprise Buyer als Standalone Szenario, Prozesse für lokale Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen , Einbinden diverser OCI-Kataloge, Gestaltung der Lieferantenprozesse, Übertragung der Bestellung mit SAP Business Connector als xML-Datei und eMail, Optimierung der Beschaffungsprozesse in SAP R/3 MM.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR, FI, CO
01.2006 – 05.2006 Klingspor, Hersteller von Schleifsystemen, Haiger
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM/E-Procurement-Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Katalog- und Contentmanagement, Lieferantenprozesse, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, HR, SAP Business Connector
04.2005 – 12.2005 Deutsche Welle, Öffentlicher Rundfunk, Bonn
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit SAP SRM-Suite
Einführung/Betreuung Enterprise Buyer 4.0, Requisite Catalog Engine als Bestandteil der SRM-Suite 3.0, Katalog- und Contentmanagement, Austausch/Einlesen der Katalogdateien mit BMECat 1.2, Excel, Gestaltung der Lieferantenprozesse mit Übermittlung der Bestellungen als xML-Datei über SAP Business Connector, Optimierung der Beschaffungsprozesse in SAP R/3 MM.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR, Requisite Catalog Engine
05.2005 – 11.2005 Niederrheinische Versorgung Verkehr AG, Energieversorger, Mönchengladbach
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit SAP SRM-Suite
Einführung SRM-Suite 4.0 mit Enterprise Buyer 5.0 und Requisite Catalog Engine 4.0.6, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Katalog- und Contentmanagement, Austausch/Einlesen der Katalogdateien mit BMECat 1.2, Excel, Gestaltung der Lieferantenprozesse, Optimierung der Beschaffungsprozesse in SAP R/3 MM.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR, FI, CO
05.2005 – 08.2005 Kostal, Automotive, Lüdenscheid
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM/E-Procurement -Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Katalog- und Contentmanagement, Lieferantenprozesse, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector für 4 Firmen der Kostal-Gruppe.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
01.2005 – 04.2005 Mineralbrunnen AG, Getränke, Überkingen
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM/E-Procurement -Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Katalog- und Contentmanagement, Lieferantenprozesse, Abwicklung Rahmenverträge, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector für 3 Firmen.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
09.2004 – 12.2004 SAP AG, Software, Walldorf
Projekt: Entwicklung Solution-Manager für SAP SRM-Suite
Entwicklung SRM - Solution Manager mit vordefinierten Prozessen, Erstellung einer verbesserten Dokumentation und Prozessbeschreibungen (Self Service Procurement, Service Procurement, Plan-Driven Procurement, Supplier Self Service, Strategic Sourcing, Spend Analysis, SAP Catalog Content Management) als Einführungswerkzeug für SAP-Kunden/Berater für die vereinfachte, toolgestützte Einführung der SRM-Suite 4.0 mit Enterprise Buyer 5.0.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung
Software:SAP SRM/EBP, MM-PUR, FI, CO
05.2004 – 07.2004 B. Braun, Medizintechnik, Melsungen
Projekt: Gestaltung Lieferanten- und Lagerprozesse durch Erweiterung SAP MM
Design/Einführung der Lieferantenprozesse mit xML-Anbindung der Lieferanten über SAP Bu-siness Connector, SAP R/3 MM Organisationsberatung mit der Abwicklung Lagermaterialien verbunden mit Abschaffung von Lägern sowie besonderer Abwicklung von Leasinggütern, Optimierung der Beschaffungsprozesse in SAP R/3 MM im Rahmen der Einführung von SAP SRM/EBP.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR
01.2004 – 06.2004 Lechwerke, Energieversorger, Ausgsburg
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit ONVENTIS SRM, SAP MM
Einführung SRM-/E-Procurement Solution, umfangreiches, web-gestütztes Lieferantenmanagement mit 4.500 Lieferanten, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, interne Beschaffung von lagergeführten Materialien, Prozessoptimierung und Bestellabwicklung von Freitextbedarfen, Katalog- und Contentmanagement, Lieferantenprozesse, Aufbau eines dynamischen Genehmigungsworkflows mit SAP-HR-Anbindung, Echtzeit-Budgetverprobung gegen SAP-Aufträge/Projekte, Abwicklung Rahmenverträge, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR + HR, SAP Business Connector
12.2003 – 04.2004 Deichmann, Konsumgüter, Essen
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM-/E-Procurement Solution, web-gestütztes Lieferantenmanagement mit Lieferantenverwaltung und Lieferantenqualifizierung, Einführung Sourcing (Request for information, Request for quotation), Abbildung Rahmenverträge sowie Integration in SAP R/3 Materials Management (MM).
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
07.2003 – 12.2003 Vorwerk, Konsumgüter, Wuppertal
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit ONVENTIS SRM
Ausbau SRM-/E-Procurement Solution, umfangreiches, web-gestütztes Lieferantenmanagement mit Synchronisation von 6.000 Lieferantenstammsätzen zwischen ONVENTIS und SAP, Lieferantenverwaltung und Lieferantenqualifizierung, Einführung Sourcing (Request for information, Request for quotation), Abbildung Rahmenverträge sowie Integration in SAP R/3 Materials Management (MM).
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, MM-IM, FI, CO, SAP Business Connector
04.2003 – 10.2003 Schott Glas, Technologie, Mainz
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM-/E-Procurement Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Lagerführung, Abwicklung Rahmenverträge, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
07.2002 – 03.2003 Vorwerk, Konsumgüter, Wuppertal
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit Einführung ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM/E-Procurement -Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Lagerführung, Abwicklung Rahmenverträge, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
01.2002 – 07.2002 Messer Griesheim, Industriegase, Krefeld
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit SAP SRM, SAP MM
Einführung E-Procurement-System auf Basis SAP Enterprise Buyer Professional Edition EBP Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Lagermaterialien, Genehmigungserfahren mit Workflow, Katalog- und Contentmanagement mit Requisite Catalog Engine und Erweiterung mit neuen SAP MM-Funktionen.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR, FI, CO
03.2001 – 02.2002 Gaz den France, Erdölförderung, Lingen
Projekt: Migration von SAP R/2 nach SAP R/3 plus Neueinführung von SAP R/3-Modulen
Migration von SAP R/2 RF, RA, RK nach SAP R/3 in die SAP R/3-Module FI-Finanzbuch-haltung, FI-AA Anlagenbuchhaltung, CO-Gemeinkostencontrolling sowie Ablösung von Altsystemen und Neueinführung der SAP R/3-Module IM-Investitionsmanagement, HR-Personalwirtschaft, MM-Materialwirtschaft sowie Ablösung diverser Host-Systeme mit Eigenentwicklungen unter der SAP R/3 Development Workbench.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung
Software:SAP R/2 RF, RA, RK, SAP R/3 FI, FI-AA, CO, MM-PUR, MM-IM, MM-IV, HR
03.2000 – 02.2001 Sparkassen-Informatik, IT-Dienstleister, Münster
Projekt: Einführung SAP R/3 FI, FI-AA, CO, PS, MM, HR mit Ablösung Non-SAP Altsysteme
Ablösung diverser Altsysteme durch Einführung SAP R/3 FI-Finanzbuchhaltung, FI-AA Anlagenbuchhaltung, Co-Gemeinkostencontrolling, PS-Projektabrechnung, HR-Personalwesen MM-Einkauf und MM-Rechnungsprüfung im Rahmen einer SAP R/3-Einführung bei einem IT-Dienstleister von 124 Sparkassen.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP R/3 FI, FI-AA, CO, PS, MM-PUR, HR
01.1998 – 12.1999 Telefonbuchverlag Hans Müller, Medien, Nürnberg
Projekt: Einführung SAP R/3-Module FI, FI-AA, CO, MM, HR
Ablösung diverser Altsysteme durch Einführung SAP R/3 FI-Finanzbuchhaltung, FI-AA Anla-genbuchhaltung, CO-Gemeinkostencontrolling, HR-Personalwesen MM-Einkauf und MM-Rechnungsprüfung im Rahmen einer SAP R/3-Einführung in einer Verlagsgruppe mit ca. 100 Firmen.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP R/3 FI, FI-AA, CO, MM-PUR, MM-IM, MM-IV, HR
Weitere Projekthistorie nach Anforderung meines Qualifikationsprofils!
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab: 23.1.2012
Europa
Berufserfahrungen
1986 - 1988 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Wollert - Dr. Elmendorf KG, Düsseldorf
Prüfung von Industrie- und Versicherungsunternehmen
Erstellung Konzernabschlüsse mit Softwareprogramm PLUSPLAN
1988 - 1991 Unternehmensberatung ProConsult GmbH, Münster
Prozess-/Organisationsberater für SAP Finanz- und Rechnungswesenwesen
1992 - 1995 Freiberuflicher SAP-Berater
Prozess-/Organisationsberater für SAP Finanz- und Rechnungswesen,
Materialwirtschaft (Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Rechnungsprüfung,
Lieferantenmanagement)
1996 - 2003 Bereichsleiter Logistik und Geschäftsführer Lynx Consulting AG, Münster und Bielefeld
Projektleiter, Prozess-/Organisationsberater für SAP Finanz- und Rechnungswesen,
Materialwirtschaft + SRM/EBP (Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Bewertung,
Rechnungsprüfung, Lieferantenmanagement, Katalog- und Contentmanagement, eProcurement,
Supplier Relationship Management)
seit 2004 Prozess-/Organisationsberater bzw. Projektleiter im SAP-Umfeld
Projektleiter, Prozess-/Organisationsberater für SAP Finanz- und Rechnungswesen,
Materialwirtschaft + SRM/EBP (Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Bewertung,
Rechnungsprüfung, Lieferantenmanagement, Katalog- und Contentmanagement, eProcurement,
Supplier Relationship Management)
Produktkenntnisse im Detail
SAP R/2 RF-Finanzbuchhaltung, RA-Anlagenbuchhaltung, RK-Kostenrechnung
SAP R/3, ERP/ECC 6.0 MM-Materialwirtschaft, FI-Finanzbuchhaltung, FI-AA
Anlagenbuchhaltung
SAP-SRM/EBP 1.0, 2.0, 3.0, 4.0, 5.0, 7.0 Supplier Relationship Management, Enterprise
Buyer Professional Edition, Self Service Procurement, Plan Driven Procurement, Service
Procurement, Operatives und Strategisches Sourcing, Supplier Self Service (SUS)
jb-x eSRM-Suite
ONVENTIS SRM-Solution
MS-Word, MS-Excel, MS-Powerpoint, MS-Access
Referenzen:
07.2011 – dato Federal Mogul / Lodestone
Projekt: Analyse und Einführung Beschaffungsprozesse mit SAP SRM 7.01 / ECC 6.0 MM
SRM Team-Lead, Functional Consultant, Prozessberatung, Prozessdesign, Erstellung fachliche/funktionale Prozessbeschreibungen (Functional Design), Erstellen Spezifikationen (Functi-onal Specifications) zur Erweiterung der Standardfunktionalität, Verantwortlich/Durchführung Customizing, Erstellen Testscripts mit Fachabteilungen, Durchführung Funktionstests, Integrationstests, User Acceptance Test, Anbindung externe Punch-out Kataloge, Interne Kataloge mit MDM Catalogue 3.0, Erstellung Vorlagen für Workflowentwicklungen für Genehmigung Ein-kaufswagen/Bestellungen, Self Service Procurement, Contract Management, Internationales Projekt mit Projektsprache Englisch.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software: SAP SRM/EBP Rel. 7.01, Netweaver Business Client (NWBC), MDM Catalogue 3.0, SAP ERP/ECC 6.0 MM-PUR, SAP Solution Manager
08.2010 - 06.2011 3M Europa / IBM
Projekt: Analyse und Einführung Beschaffungsprozesse mit SAP SRM 7.00 / ECC 6.0 MM
Prozessberatung, Prozessdesign, Erstellung fachliche/funktionale Prozessbeschreibungen als Vorlage für Customizing und Erweiterungen der Standardfunktionalität, Durchführung Cus-tomizing, Erstellen Testscripts mit Fachabteilungen, Durchführung Funktionstests, Integrations-tests, User Acceptance Test, Anbindung externe Punch-out Kataloge, Erstellung Vorlagen für Workflowentwicklungen für Genehmigung Einkaufswagen/Bestellungen, Szenarien Self Service Procurement, Plan Driven Procurement, Sourcing, Kontraktverwaltung, Internationales Projekt mit Projektsprache Englisch.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP Rel. 7.0, SAP ERP/ECC 6.0 MM-PUR, FI/CO-Integration, SAP Solution Manager
02.2010 - 07.2010 HOCHTIEF AG / CAPGEMINI
Projekt: Anforderungsmanagement, Application Management und Prozessberatung SAP MM / SRM
Anforderungsmanager und Schnittstelle zwischen den dezentralen Einkaufsabteilungen der HOCHTIEF-Unternehmen und dem Application Management des IT-Service Providers Capgemini im Rahmen des Incident-, Change- und Problem Management nach ITIL-Prozessen für SAP Materialwirtschaft, Vorbereitung/Durchführung Konzern-Einkäufermeetings, Durchführung kleiner und größerer Projekte in enger Abstimmung mit dem Service Management, Erstellung Angebote und Konzepte für Change Requests, Durchführung SAP MM-Customizing unter SAP-Release ERP ECC 6.0, Koordination Entwicklungs-Aufgaben zur Realisierung von Change Requests, Durchführung Berater-Tests, Vorbereitung Fach-Tests mit SAP Solution Manager und Abnahme durch Fachbereich, Prozessmanagement für Anfragen, Ausschreibungen, elektronische Vergabe mit Workflow-Unterstützung, Anforderungs-und Bestellwesen, Beschaffungsreporting, Strategische Beratung im Vorfeld einer geplanten SRM-Einführung, Internationale Projektsprache Englisch.
Rolle: Anforderungsmanager / Koordinator / Geschäftsprozessarchitekt für SAP MM / SRM
Software:SAP ERP/ECC 6.0 MM-PUR, MM-IM, MM-IV, SAP SRM/EBP Rel. 7.0, SAP Solution Manager
08.2009 – 01.2010 AUDI AG, Ingolstadt
Projekt: Prozess-/ Funktionstraining und Support zur Einführung AUDI - SAP SRM-Suite
Durchführung von SRM-Schulungen an der AUDI-Akademie für ca. 1.000 Mitarbeiter/innen im Rahmen des Projektes benefIT für Kataloganforderer mit Einsatz des POET-Kataloges, Anforderer mit Nutzung von Leistungsverzeichnissen aus dem Kontraktwesen, Abwicklung Anfragen/Ausschreibungen über AEPS (Anforderungseditor/Preisspiegel), Nutzung der elektronischen Dokumentation und Ablage mit eAkte (Informations- und Ablagesystem) sowie der SAP-Erweiterung REM (Rechnungs-Eingangs-Monitor) für die Bearbeitung und Prüfung von Eingangsrechnungen sowie Anwender-Support im Application Management Service (AMS) nach ITIL-Prozessen.
Rolle: Dozent / Trainer und Support-Mitarbeiter
Software:SAP SRM/EBP 5.0, SAP R/3 MM-Materialwirtschaft, SAP Solution Manager
07.2009 - 08.2009 C.PARS, Velbert
Projekt: Weiterbildung in Prozessen/Funktionen und Technologien SAP SRM 7.0
Kennenlernen und Einschätzen neuer Geschäftsszenarien, Prozesse/Funktionen bzw. Changes von SRM Rel. 5.0 nach SRM 7.0 in Organisationsmanagement und Benutzerverwaltung, Lieferantenverwaltung und –kollaboration, Einschätzung neuer Technologien Netweaver Portal, Netweaver Identityverwaltung, neue Prozesse in der Beschaffung komplexer Dienstleistungen mit hierarchischen Strukturen, Bezugsquellen, Team-Einkauf, Vertrags- und Kontraktverwaltung etc. im Rahmen der Teilnahme am Ramp-Up-Verfahren der Unternehmensberatung C. PARS mit der SAP AG.
Software:SAP SRM/EBP 5.0, SAP R/3 MM-PUR, MM-IM, SAP Solution Manager
05.2009 – 07.2009 Albeck & Zehden Hotels, Markenhotellerie, Berlin
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit jb-x eSRM-Suite
Design/Einführung Prozesse für Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Versand per Fax- und eMail-Server bzw. elektronischer Datenaustausch mit Lieferanten , Katalog- und Contentmanagement, Abbildung und Bestellabrufe aus Rahmenverträgen, zentrales Lieferantenmanagement mit Integration/Anbindung einer Warenwirtschaft und Finanzbuchhaltung in einer nationalen Hotelkette.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:jb-x eSRM-Suite
08.2008 – 04.2009 Bundeswehr Informationstechnik GmbH, IT-Dienstleister, Meckenheim
Projekt: Einführung SAP MM-Lagerprozesse in Service Center und zentrale Warenlager
Design/Einführung Lagerprozesse mit Funktionen der Bestandsführung, Disposition und Inventur für 25 Service Center und 3 zentrale Wartungslager in den Regionen Nord, Ost, Süd, Mitte und West, Planung, Organisation, diverse Kick offs, Unterstützung im Aufbau der Materialstammdaten und Bestandsaufnahme durch Inventur, Prozess- und SAP-MM Technikschulungen, Support der Produktivphase, Workshop/Reviews nach Einführung.
Rolle: Teilprojektleiter, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP ERP/ECC 6.0 MM-PUR, MM-IM, FI-Finanzbuchhaltung
09.2007 – 07.2008 Bundeswehr Informationstechnik GmbH, IT-Dienstleister, Meckenheim
Projekt: SAP-Unterstützung für Rollout der Informations- und Kommunikationstechnik
Leitung und Steuerung eines Projektteams für die IT-Unterstützung des Rollouts der Informations- und Kommunikationstechnik-Infrastruktur (LAN Passiv, Router, Switche, Arbeitsplatzcomputer, Drucker, sonstige IT-Technik, Telekommunikation) mit Design/ Gestaltung der Beschaffungs-, Lager- und Finanzprozesse, Erstellung Fachkonzept, Business Blueprint und Realisierung in einem Anwendungsverbund bestehend aus IBM Maximo, SAP SRM, MM, FI, CO, PS für mehr als 800 Standorte, Kliniken, Hochschulen der Bundeswehr, Ansprechpartner der Fachabteilungen im Rahmen des Anforderungsmanagements nach ITIL-Prozessen, Erstellen von Vorgaben/Konzepten und Koordinator für Realisierung durch Application Management Service (AMS), Implementierung mit Abnahme durch Fachbereich, Integrationsmanager zum SIS Siemens Support für den outgesourcten Regelbetrieb.
Rolle: Projektleiter, Prozess- und Organisationsberatung, Geschäftsprozessarchitekt
Software:SAP SRM/EBP 5.0, SAP ERP / ECC 6.0, MM-PUR, MM-IM, MM-IV, FI-Finanzbuchhaltung, CO-Controlling,
PS-Projektsystem
09.2007 – 10.2007 ATLAS Elektronik, Militärische Elektronik, Bremen
Projekt: SAP Releasewechsel / Unterstützung und Optimierung SAP SRM, SAP MM
Unterstützung und Optimierung der Prozesse in SRM-Bestellwesen, MM-Einkauf, MM-Bestandsführung, MM-Disposition, MM-Inventur, Logistische Rechnungsprüfung, Dokumenta-tion der Prozesse, Schulungen im Rahmen eines Releasewechsels von SAP R/3 Rel. 4.6c auf SAP ECC 6.0.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung
Software:SAP ERP / ECC 6.0, MM-PUR, MM-IM, FI-Finanzbuchhaltung, SAP SRM/EBP 5.0
04.2006 – 08.2007 ArabellaStarwood Hotels & Ressorts, Markenhotellerie, München
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit jb-x eSRM-Suite
Einführung Prozesse für operative Beschaffung mit Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Integration mit Warenwirtschaft KOST und Finanzbuchhaltung CODA, Abbildung und Abruf aus Rahmenverträgen, strategische Beschaffung mit Anfragen, Ausschreibungen (Sourcing), Lieferantenregistrierung und –qualifizierung sowie zentrales Lieferantenmanagement in einer internationalen Hotelkette.
Rolle: Coaching interner Projektleiter, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:jb-x eSRM-Suite
10.2006 – 03.2007 Sparkassen-Informatik, IT-Dienstleister, Münster, München
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit SAP SRM-Suite
Einführung SAP SRM-Suite mit Enterprise Buyer als Standalone Szenario, Prozesse für lokale Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen , Einbinden diverser OCI-Kataloge, Gestaltung der Lieferantenprozesse, Übertragung der Bestellung mit SAP Business Connector als xML-Datei und eMail, Optimierung der Beschaffungsprozesse in SAP R/3 MM.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR, FI, CO
01.2006 – 05.2006 Klingspor, Hersteller von Schleifsystemen, Haiger
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM/E-Procurement-Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Katalog- und Contentmanagement, Lieferantenprozesse, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, HR, SAP Business Connector
04.2005 – 12.2005 Deutsche Welle, Öffentlicher Rundfunk, Bonn
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit SAP SRM-Suite
Einführung/Betreuung Enterprise Buyer 4.0, Requisite Catalog Engine als Bestandteil der SRM-Suite 3.0, Katalog- und Contentmanagement, Austausch/Einlesen der Katalogdateien mit BMECat 1.2, Excel, Gestaltung der Lieferantenprozesse mit Übermittlung der Bestellungen als xML-Datei über SAP Business Connector, Optimierung der Beschaffungsprozesse in SAP R/3 MM.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR, Requisite Catalog Engine
05.2005 – 11.2005 Niederrheinische Versorgung Verkehr AG, Energieversorger, Mönchengladbach
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit SAP SRM-Suite
Einführung SRM-Suite 4.0 mit Enterprise Buyer 5.0 und Requisite Catalog Engine 4.0.6, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Katalog- und Contentmanagement, Austausch/Einlesen der Katalogdateien mit BMECat 1.2, Excel, Gestaltung der Lieferantenprozesse, Optimierung der Beschaffungsprozesse in SAP R/3 MM.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR, FI, CO
05.2005 – 08.2005 Kostal, Automotive, Lüdenscheid
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM/E-Procurement -Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Katalog- und Contentmanagement, Lieferantenprozesse, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector für 4 Firmen der Kostal-Gruppe.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
01.2005 – 04.2005 Mineralbrunnen AG, Getränke, Überkingen
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM/E-Procurement -Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Katalog- und Contentmanagement, Lieferantenprozesse, Abwicklung Rahmenverträge, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector für 3 Firmen.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
09.2004 – 12.2004 SAP AG, Software, Walldorf
Projekt: Entwicklung Solution-Manager für SAP SRM-Suite
Entwicklung SRM - Solution Manager mit vordefinierten Prozessen, Erstellung einer verbesserten Dokumentation und Prozessbeschreibungen (Self Service Procurement, Service Procurement, Plan-Driven Procurement, Supplier Self Service, Strategic Sourcing, Spend Analysis, SAP Catalog Content Management) als Einführungswerkzeug für SAP-Kunden/Berater für die vereinfachte, toolgestützte Einführung der SRM-Suite 4.0 mit Enterprise Buyer 5.0.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung
Software:SAP SRM/EBP, MM-PUR, FI, CO
05.2004 – 07.2004 B. Braun, Medizintechnik, Melsungen
Projekt: Gestaltung Lieferanten- und Lagerprozesse durch Erweiterung SAP MM
Design/Einführung der Lieferantenprozesse mit xML-Anbindung der Lieferanten über SAP Bu-siness Connector, SAP R/3 MM Organisationsberatung mit der Abwicklung Lagermaterialien verbunden mit Abschaffung von Lägern sowie besonderer Abwicklung von Leasinggütern, Optimierung der Beschaffungsprozesse in SAP R/3 MM im Rahmen der Einführung von SAP SRM/EBP.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR
01.2004 – 06.2004 Lechwerke, Energieversorger, Ausgsburg
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit ONVENTIS SRM, SAP MM
Einführung SRM-/E-Procurement Solution, umfangreiches, web-gestütztes Lieferantenmanagement mit 4.500 Lieferanten, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, interne Beschaffung von lagergeführten Materialien, Prozessoptimierung und Bestellabwicklung von Freitextbedarfen, Katalog- und Contentmanagement, Lieferantenprozesse, Aufbau eines dynamischen Genehmigungsworkflows mit SAP-HR-Anbindung, Echtzeit-Budgetverprobung gegen SAP-Aufträge/Projekte, Abwicklung Rahmenverträge, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector.
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR + HR, SAP Business Connector
12.2003 – 04.2004 Deichmann, Konsumgüter, Essen
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM-/E-Procurement Solution, web-gestütztes Lieferantenmanagement mit Lieferantenverwaltung und Lieferantenqualifizierung, Einführung Sourcing (Request for information, Request for quotation), Abbildung Rahmenverträge sowie Integration in SAP R/3 Materials Management (MM).
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
07.2003 – 12.2003 Vorwerk, Konsumgüter, Wuppertal
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit ONVENTIS SRM
Ausbau SRM-/E-Procurement Solution, umfangreiches, web-gestütztes Lieferantenmanagement mit Synchronisation von 6.000 Lieferantenstammsätzen zwischen ONVENTIS und SAP, Lieferantenverwaltung und Lieferantenqualifizierung, Einführung Sourcing (Request for information, Request for quotation), Abbildung Rahmenverträge sowie Integration in SAP R/3 Materials Management (MM).
Rolle: Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, MM-IM, FI, CO, SAP Business Connector
04.2003 – 10.2003 Schott Glas, Technologie, Mainz
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM-/E-Procurement Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Lagerführung, Abwicklung Rahmenverträge, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
07.2002 – 03.2003 Vorwerk, Konsumgüter, Wuppertal
Projekt: Optimierung Einkaufs- und Lieferantenprozesse mit Einführung ONVENTIS SRM-Solution
Einführung SRM/E-Procurement -Solution, Lieferantenmanagement, Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Lagerführung, Abwicklung Rahmenverträge, Integration in SAP R/3 Materials Management (MM) über SAP Business Connector.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:ONVENTIS SRM-/E-Procurement Solution, SAP R/3 MM-PUR, SAP Business Connector
01.2002 – 07.2002 Messer Griesheim, Industriegase, Krefeld
Projekt: Optimierung Einkaufs-, Lieferanten- und Lagerprozesse mit SAP SRM, SAP MM
Einführung E-Procurement-System auf Basis SAP Enterprise Buyer Professional Edition EBP Bestellabwicklung aus elektronischen Katalogen, Lagermaterialien, Genehmigungserfahren mit Workflow, Katalog- und Contentmanagement mit Requisite Catalog Engine und Erweiterung mit neuen SAP MM-Funktionen.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP SRM/EBP, SAP R/3 MM-PUR, FI, CO
03.2001 – 02.2002 Gaz den France, Erdölförderung, Lingen
Projekt: Migration von SAP R/2 nach SAP R/3 plus Neueinführung von SAP R/3-Modulen
Migration von SAP R/2 RF, RA, RK nach SAP R/3 in die SAP R/3-Module FI-Finanzbuch-haltung, FI-AA Anlagenbuchhaltung, CO-Gemeinkostencontrolling sowie Ablösung von Altsystemen und Neueinführung der SAP R/3-Module IM-Investitionsmanagement, HR-Personalwirtschaft, MM-Materialwirtschaft sowie Ablösung diverser Host-Systeme mit Eigenentwicklungen unter der SAP R/3 Development Workbench.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung
Software:SAP R/2 RF, RA, RK, SAP R/3 FI, FI-AA, CO, MM-PUR, MM-IM, MM-IV, HR
03.2000 – 02.2001 Sparkassen-Informatik, IT-Dienstleister, Münster
Projekt: Einführung SAP R/3 FI, FI-AA, CO, PS, MM, HR mit Ablösung Non-SAP Altsysteme
Ablösung diverser Altsysteme durch Einführung SAP R/3 FI-Finanzbuchhaltung, FI-AA Anlagenbuchhaltung, Co-Gemeinkostencontrolling, PS-Projektabrechnung, HR-Personalwesen MM-Einkauf und MM-Rechnungsprüfung im Rahmen einer SAP R/3-Einführung bei einem IT-Dienstleister von 124 Sparkassen.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP R/3 FI, FI-AA, CO, PS, MM-PUR, HR
01.1998 – 12.1999 Telefonbuchverlag Hans Müller, Medien, Nürnberg
Projekt: Einführung SAP R/3-Module FI, FI-AA, CO, MM, HR
Ablösung diverser Altsysteme durch Einführung SAP R/3 FI-Finanzbuchhaltung, FI-AA Anla-genbuchhaltung, CO-Gemeinkostencontrolling, HR-Personalwesen MM-Einkauf und MM-Rechnungsprüfung im Rahmen einer SAP R/3-Einführung in einer Verlagsgruppe mit ca. 100 Firmen.
Rolle: Projektleitung, Prozess- und Organisationsberatung, Realisierung/Customizing
Software:SAP R/3 FI, FI-AA, CO, MM-PUR, MM-IM, MM-IV, HR
Weitere Projekthistorie nach Anforderung meines Qualifikationsprofils!
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab: 23.1.2012
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