Liechtenstein: Profil von Andreas Kunze aus Rüsselsheim, Projektmanager, Projektleiter, Business Analyst und Risikomanager mit IT Know-How auf Senior Level | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Andreas Kunze, Projektmanager, Projektleiter, Business Analyst und Risikomanager mit IT Know-How auf Senior Level
Andreas Kunze
Dipl.-Wirtschaftsingenieur
VERTUMNUS AG
Projektmanager, Projektleiter, Business Analyst und Risikomanager mit IT Know-How auf Senior Level
65428 Rüsselsheim
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
Auf Anfrage
Letztes Update: 27.01.2012 10:53
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Funktionen:
Ausgeübte Rollen und Funktionen:
Projektmanagement (PM), Projektleitung (PL), Programmanagement, Senior Analyst, Coaching
Industrie:
Industriesegmente:
Bank, Investment Bank, Versicherung, Asset Management, Kapitalanlagegesellschaft, Energieversorger, Energiehandel, IT Dienstleistung, Produktion Mittelstand, Unternehmenscontrolling Mittelstand
Themenumfeld:
Charakterisierung der thematischen Umfeldern, in denen Projekte durchgeführt und Tätigkeiten ausgeübt wurden …
… allgemein und übergreifend:
Reporting / Berichtswesen, Prozessautomatisierung, Kapital / Risikokapital, Solvency 2, KonTraG, KWG, Aufsichtsrechtliche Prüfung (BaFIN), Konzernprojekte (international), Outsourcing, Policies / Governance
… Risiko:
Marktrisiko, Kreditrisiko, operationales Risiko, Liquiditätsrisiko, MaRisk, Basel II, Interne Modelle / Value-at-Risk (VaR), Stresstesting, Limit / Limitsysteme, Konzetrationsrisiken, Versicherungsrisiken, Asset Management, AMA, Internal Ratings, Risikoanalyse, Portfoliomodelle, Treasury, Risikokapital
… Controlling und Finanzen:
Performancemessung / P&L, IFRS, Bewertung, Monitoring
… IT:
Prozessmanagement, Systemplanung und –design, ITIL, Softwareentwicklung, Use Cases, Business Cases, Integration, Quality Management
... Produktion:
Auftragsverfolgung und Management, Produktionscontrolling
Aufgaben:
Ausgeführte Aufgaben in den einzelnen Tätigkeiten und Projekten …
… in Konzeption und Planung:
Anforderungsanalysen, Fachkonzept, Business Requirements, Requirement Engineering
… im Projektaufbau:
Projektplanung, Projektorganisation, Multiprojektmanagement
… in der Strategieentwicklung und Umsetzung:
Konzeptberatung, Business Process Modelling, Prozess- und Workflowdesgin, Prozessmodellierung, Kostenoptimierung, IT Planung, Effizienzsteigerung, Process Review, Infrastructure Review, Change Management
… in operative Tätigkeiten:
Marktrisikoanalyse, Kreditrisikoanalyse, Budgetmanagement, Kostenkalkulation, Kostenmanagement, Liquiditätsanalyse, Performanceanalyse (P&L), Datenmodellierung, Metamodellierung, Cash Flow Analyse, Segmentberichterstattung
… in Umsetzungsphasen:
Softwareeinführung, Rollout, Informationsmanagement, Realisierungsbegleitung
Abteilungen:
Unternehmensfunktionen und Abteilungen in denen Projekte durchgeführt wurden:
Risikomanagement, Risikocontrolling, Controlling, Compliance, Middle Office, Planung, Steuerung, Konzernsteuerung, IT Management
Tools:
Typischerweise verwendete Tools (ohne interne Spezialtools):
MS Office, MS Project, SAP, Visio, ARIES
Fähigkeiten:
Angewendete Fähigkeiten in der Erfüllung der Aufgaben und Rollen:
Team-Motivation, Personalführung, Moderation, Präsentation, Interview, Agile / SCRUM, Konfliktmanagement
Soft-Skills:
Geforderte und genutzte Soft-Skills:
teamorientiert, durchsetzungsstark, eigenmotiviert, initiativ, flexibel, international, kommunikativ, analytisch, konzeptionell, strategisch
Technik:
Technologien, die Gegenstand der Projekte waren oder die im Rahmen der Projekte signifikant relevant waren:
Client / Server – Architekturen, WEB-Architekturen, UNIX / LINUX, Cluster / Cloud, Data Warehouse, Business Intelligence (BI), Data Management, Datenbanken (ORACLE, DB2, MySQL, SQL-Server, ACCESS), SAP (BW, PS, CO), Cognos, Business Objects (BO), MicroStrategy, Algorithmics, Murex, FrontArena, Kondor, Bloomberg, Reuters
Referenzen:
Relevante Erfahrung:
08/2011 - heute
Firma: Energieversorger / Energiehandel
Thema: Strategische und operative Managementberatung, Prozessberatung, Change Management
Aufgabe: Etablierung einer System- und Prozessverantwortung im Fachbereich. Aufbau von Prozessen, Tools und Governance. Servicedefinition und Abstimmung auf Basis ITIL V3.
06/2010 – heute
Firma: Internationale Bank
Thema: Operative Management- und Projektberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Konzeption, Planung und Realisierungsbegleitung für ein Analysedatawarehouse.
09/2010 – 06/2011
Firma: IT Dienstleister
Thema: Konzeption und Realisierungsbegleitung
Aufgabe: Konzeption und Realisierung eines Reporting- und Analysesystems.
04/2010 – 05/2010
Firma: Internationale Bank
Thema: Managementberatung und „proof of concept“
Aufgabe: Konzeption von Prozess und technischer Realisierung einer automatisierten, revisionssicheren Zusammenführung qualitativer Kommentare und Korrekturen.
02/2010 – 03/2010
Firma: Mittelständische Industrie
Thema: Operative Managementberatung und Realisierungsbegleitung
Aufgabe: Konzeption der Automatisierung von Konfiguration und Bestellwesen für orthopädische Schuhe.
09/2010 – 01/2011
Firma: Internationale Bank
Thema: Konzeptberatung und Realisierungsbegleitung
Aufgabe: Konzeption und Teilprojektmanagement für eine operative Umsetzung und Validierung von Überleitungsrechnungen (Validierung interner Berichte mit IFRS und HGB Berichten)
03/2010 – 06/2010
Firma: Internationale Bank
Thema: Strategische Managementberatung
Aufgabe: Analyse der Reportingprozesse im Controlling, Identifikation von Optimierungspotential, Ausarbeitung eines strategischen Planes zur Hebung des identifizierten Potentials
08/2009 – 07/2010
Firma: Energieversorger
Thema: Operative Managementberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Review der Controllingprozesse und Ausarbeitung von Optimierungvorschlägen mit dem Ziel qualitativer Verbesserung und zeitnähre Informationserstellung.
06/2009 - 08/2011
Firma: Energieversorger
Thema: Strategische und operative Managementberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Review der Architektur und der geplanten Prozesse, Coaching des Projektmanagements, Umsetzungsbegleitung, Neudesign Reporting, Prozessoptimierung, Neustrukturierung Zuständigkeiten Fachabteilung/IT Abteilung, Roll-Out Planung und Begleitung, Neustrukturierung der Policies und Gouvernance
06/2007 – 06/2009
Firma: Internationale Versicherung
2009 Teamleiter Banking Risk Management
2008-2009 Teamleiter Credit Risk & Projects
2007-2008 Teamleiter Accumulation Risks & Portfolio Optimization
12/1996 – 06/2007
Firma: Internationale Bank
2005-2007 Bereichsleiter Risk Infrastructure Management
2004-2005 Bereichsleiter Risk Information Management
1996-2004 Referatsleiter Marktrisikocontrolling
04/1994 – 11/1996
Firma: Internationale Bank
Marktrisikoanalyst und Teamleiter im Konzernrisikocontrolling
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Voll- und Teilzeit / Tageweise
Laufzeiten - alle
Deutschland, Schweiz, UK, Luxemburg, Österreich
Funktionen:
Ausgeübte Rollen und Funktionen:
Projektmanagement (PM), Projektleitung (PL), Programmanagement, Senior Analyst, Coaching
Industrie:
Industriesegmente:
Bank, Investment Bank, Versicherung, Asset Management, Kapitalanlagegesellschaft, Energieversorger, Energiehandel, IT Dienstleistung, Produktion Mittelstand, Unternehmenscontrolling Mittelstand
Themenumfeld:
Charakterisierung der thematischen Umfeldern, in denen Projekte durchgeführt und Tätigkeiten ausgeübt wurden …
… allgemein und übergreifend:
Reporting / Berichtswesen, Prozessautomatisierung, Kapital / Risikokapital, Solvency 2, KonTraG, KWG, Aufsichtsrechtliche Prüfung (BaFIN), Konzernprojekte (international), Outsourcing, Policies / Governance
… Risiko:
Marktrisiko, Kreditrisiko, operationales Risiko, Liquiditätsrisiko, MaRisk, Basel II, Interne Modelle / Value-at-Risk (VaR), Stresstesting, Limit / Limitsysteme, Konzetrationsrisiken, Versicherungsrisiken, Asset Management, AMA, Internal Ratings, Risikoanalyse, Portfoliomodelle, Treasury, Risikokapital
… Controlling und Finanzen:
Performancemessung / P&L, IFRS, Bewertung, Monitoring
… IT:
Prozessmanagement, Systemplanung und –design, ITIL, Softwareentwicklung, Use Cases, Business Cases, Integration, Quality Management
... Produktion:
Auftragsverfolgung und Management, Produktionscontrolling
Aufgaben:
Ausgeführte Aufgaben in den einzelnen Tätigkeiten und Projekten …
… in Konzeption und Planung:
Anforderungsanalysen, Fachkonzept, Business Requirements, Requirement Engineering
… im Projektaufbau:
Projektplanung, Projektorganisation, Multiprojektmanagement
… in der Strategieentwicklung und Umsetzung:
Konzeptberatung, Business Process Modelling, Prozess- und Workflowdesgin, Prozessmodellierung, Kostenoptimierung, IT Planung, Effizienzsteigerung, Process Review, Infrastructure Review, Change Management
… in operative Tätigkeiten:
Marktrisikoanalyse, Kreditrisikoanalyse, Budgetmanagement, Kostenkalkulation, Kostenmanagement, Liquiditätsanalyse, Performanceanalyse (P&L), Datenmodellierung, Metamodellierung, Cash Flow Analyse, Segmentberichterstattung
… in Umsetzungsphasen:
Softwareeinführung, Rollout, Informationsmanagement, Realisierungsbegleitung
Abteilungen:
Unternehmensfunktionen und Abteilungen in denen Projekte durchgeführt wurden:
Risikomanagement, Risikocontrolling, Controlling, Compliance, Middle Office, Planung, Steuerung, Konzernsteuerung, IT Management
Tools:
Typischerweise verwendete Tools (ohne interne Spezialtools):
MS Office, MS Project, SAP, Visio, ARIES
Fähigkeiten:
Angewendete Fähigkeiten in der Erfüllung der Aufgaben und Rollen:
Team-Motivation, Personalführung, Moderation, Präsentation, Interview, Agile / SCRUM, Konfliktmanagement
Soft-Skills:
Geforderte und genutzte Soft-Skills:
teamorientiert, durchsetzungsstark, eigenmotiviert, initiativ, flexibel, international, kommunikativ, analytisch, konzeptionell, strategisch
Technik:
Technologien, die Gegenstand der Projekte waren oder die im Rahmen der Projekte signifikant relevant waren:
Client / Server – Architekturen, WEB-Architekturen, UNIX / LINUX, Cluster / Cloud, Data Warehouse, Business Intelligence (BI), Data Management, Datenbanken (ORACLE, DB2, MySQL, SQL-Server, ACCESS), SAP (BW, PS, CO), Cognos, Business Objects (BO), MicroStrategy, Algorithmics, Murex, FrontArena, Kondor, Bloomberg, Reuters
Referenzen:
Relevante Erfahrung:
08/2011 - heute
Firma: Energieversorger / Energiehandel
Thema: Strategische und operative Managementberatung, Prozessberatung, Change Management
Aufgabe: Etablierung einer System- und Prozessverantwortung im Fachbereich. Aufbau von Prozessen, Tools und Governance. Servicedefinition und Abstimmung auf Basis ITIL V3.
06/2010 – heute
Firma: Internationale Bank
Thema: Operative Management- und Projektberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Konzeption, Planung und Realisierungsbegleitung für ein Analysedatawarehouse.
09/2010 – 06/2011
Firma: IT Dienstleister
Thema: Konzeption und Realisierungsbegleitung
Aufgabe: Konzeption und Realisierung eines Reporting- und Analysesystems.
04/2010 – 05/2010
Firma: Internationale Bank
Thema: Managementberatung und „proof of concept“
Aufgabe: Konzeption von Prozess und technischer Realisierung einer automatisierten, revisionssicheren Zusammenführung qualitativer Kommentare und Korrekturen.
02/2010 – 03/2010
Firma: Mittelständische Industrie
Thema: Operative Managementberatung und Realisierungsbegleitung
Aufgabe: Konzeption der Automatisierung von Konfiguration und Bestellwesen für orthopädische Schuhe.
09/2010 – 01/2011
Firma: Internationale Bank
Thema: Konzeptberatung und Realisierungsbegleitung
Aufgabe: Konzeption und Teilprojektmanagement für eine operative Umsetzung und Validierung von Überleitungsrechnungen (Validierung interner Berichte mit IFRS und HGB Berichten)
03/2010 – 06/2010
Firma: Internationale Bank
Thema: Strategische Managementberatung
Aufgabe: Analyse der Reportingprozesse im Controlling, Identifikation von Optimierungspotential, Ausarbeitung eines strategischen Planes zur Hebung des identifizierten Potentials
08/2009 – 07/2010
Firma: Energieversorger
Thema: Operative Managementberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Review der Controllingprozesse und Ausarbeitung von Optimierungvorschlägen mit dem Ziel qualitativer Verbesserung und zeitnähre Informationserstellung.
06/2009 - 08/2011
Firma: Energieversorger
Thema: Strategische und operative Managementberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Review der Architektur und der geplanten Prozesse, Coaching des Projektmanagements, Umsetzungsbegleitung, Neudesign Reporting, Prozessoptimierung, Neustrukturierung Zuständigkeiten Fachabteilung/IT Abteilung, Roll-Out Planung und Begleitung, Neustrukturierung der Policies und Gouvernance
06/2007 – 06/2009
Firma: Internationale Versicherung
2009 Teamleiter Banking Risk Management
2008-2009 Teamleiter Credit Risk & Projects
2007-2008 Teamleiter Accumulation Risks & Portfolio Optimization
12/1996 – 06/2007
Firma: Internationale Bank
2005-2007 Bereichsleiter Risk Infrastructure Management
2004-2005 Bereichsleiter Risk Information Management
1996-2004 Referatsleiter Marktrisikocontrolling
04/1994 – 11/1996
Firma: Internationale Bank
Marktrisikoanalyst und Teamleiter im Konzernrisikocontrolling
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Voll- und Teilzeit / Tageweise
Laufzeiten - alle
Deutschland, Schweiz, UK, Luxemburg, Österreich
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