Liechtenstein: Profil von Wolfgang Marggraf aus München, Interim Manager - Projekt-, Multiprojekt- & Programm Management, Projektperformance | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Wolfgang Marggraf, Interim Manager - Projekt-, Multiprojekt- & Programm Management, Projektperformance
Wolfgang Marggraf
Dipl.-Ingenieur (FH)
psm-services
Interim Manager - Projekt-, Multiprojekt- & Programm Management, Projektperformance
81825 München
nicht verfügbar bis 2012.10.01
Stunden-/Tagessatz:
75.00 €/Std.
750.00 €/Tag
Bei Projekten in der Schweiz kann gerne ein all-in Tagessatz für eine projektbezogene Anstellung gemäss lokaler Richtlinien vereinbart werden.
Bei Projekten in der Schweiz kann gerne ein all-in Tagessatz für eine projektbezogene Anstellung gemäss lokaler Richtlinien vereinbart werden.
Letztes Update: 15.02.2012 15:06
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Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)spanisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Kernkompetenzen:
> Projekt Performance Management & Consulting
> Multi Projekt- & Programm Management
> Internationale Projekte mit multikulturellen Teams
> Krisen-, Change- & Claim Management
> Interdisziplinäre Projektkommunikation
Professionelles Profil:
1. Internationales Account Management, Vertrieb & Marketing (9 Jahre Erfahrung)
- Entwicklung von Key-Accounts & Strategie Definition
- Bewertung von Ausschreibungen & Angebotserstellung
- Vertrieb von Produkten und Lösungen
- Multinationale Projektangebote & Projektverträge
- Risikobewertung bei Angeboten
2) Leitung von internationalen Regionen - 6 Jahre Erfahrung
- Regionales Management
- Marktentwicklung bezogen auf die regionale Strategie
- Horizontale Geschäfts-, Produkt-, & Lösungsstrategie
- Marketing- & Business Pläne basierend auf vertikalen Segmenten und/oder lokalen Key-Accounts mit P&L Verantwortung
- Auswahl von Partnern & Distributoren und deren Entwicklung
- Channel Management
3) Professionelles Programm- & Projekt Management - 13 Jahre Erfahrung
- Multinationales Programm & Projekt Management (zertifiziert)
- Projekt Consulting und Anforderungsanalyse
- Pre- and End-Qualifikation, Ausschreibungs- und Bid Management
- Multi Projekt- & Off-Shore Management
- Risiko Evaluierung & kaufmännische Überwachung von Projekten
- Projekt Entwicklung, Lösungs- & Projektvertrieb
- Prozess Evaluierung, Definition und Detailspezifikation
- Internationale Partner & Lieferantenauswahl und Projektführung
- Kunden Management und überzeugende Projektkommunikation
- Management von Multinationalen- & Virtuellen Teams
- Multinationale Projekte & Globale Roll-Outs
- Service Management & Kosten / Nutzen Analyse
- Erfolgreiche Lösung kritischer Projekte und Krisenprojekte
Relevante Qualifikationen
Technische Ausbildung:
Studium: Maschinenbau, Hochschule für Technik, Bremen
Handwerk: Technische Lehre
Zertifizierungen & relevante Trainings:
- Senior Project Manager - internationale Projekte
(Standards: IPMA, V-Model XT, SixSigma)
- e-Commerce Project Manager
(B2B, B2C, B2E)
- ITIL v3 Foundation
Branchen:
Automotive
Aviation
Behörden & Öffentlicher Dienst
Chemie
Energie
Fertigungsindustrie
Finanzinstitute
Industrie allgemein
Telekom
Transportation Industrie
Lösungen & Technologien:
Informations & Kommunikations Technologie
Solaris, UNIX, Linux, Microsoft Umgebung, Oracle, Application Service Providing,
Software as a Service,
zentrale & verteilte Datenhaltung,
entsprechende Infrastruktur, Kommunikation & Technologien,
Konsolidierung, Virtualisierung,
Service Management
Industrie & Produktion
Prozess & Just-in-Time Architektur,
Produktions- und Prozess Kontrolle
Collaborative Engineering, Robotics,
Anlagen, Einzel- & Serienfertigung
Behörden
Innere Sicherheit, Grenzsicherung
Biometrische Datenerfassung & Verarbeitung
Referenzen:
Auszug aus der Liste erfolgreich geführter Projekte.
April 2011 – Dezember 2011
=Leitung deutschlandweiter Rollout=
Technologie Management Abteilung der DB Station & Service AG innerhalb der DB Netz AG.
Öffentlicher Personen Nah- & Fernverkehr.
Beratung & Projektunterstützung für einen deutschlandweiten Software- & Technology Rollout für 830 Bahnhöfe durchgeführt von der Technology Management Abteilung der DB Station & Service AG innerhalb der DB Netz AG.
Hintergrund
Aufgrund technologischer & mechanischer Probleme an den Zügen bei winterlichen Extremtemperaturen in 2010, sowie fehlender Ersatzzüge für den Fern- & Regionalverkehr erfuhren viele Fahrgäste signifikante Verspätungen und Zugausfälle.
Wartende Passagiere auf den Bahnhöfen & Bahnsteigen sahen sich mit fehlenden oder ungenügenden Informationen zu ihren aktuellen und Ersatzverbindungen konfrontiert, da die Transportleitung und Ansagezentren aufgrund der Masse an wechselnden Informationen überlastet waren und Informationen manuell nicht mehr zeitnah einstellten.
Da die Lieferung bestellter neuer Züge immer noch extrem hinter dem Zeitplan liegt kann sich das Szenario je nach Witterung im Winter 2011 wiederholen. Aus diesem Grund initiierte die DB die Kunden & Qualitätsoffensive mit einer Zahl von Projekten zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit insbesondere bei kritischen Wetterlagen.
Projektauftrag:
Verantwortlicher Rollout Consultant zusammen mit einem Mitarbeiter des Technologie Managements und einem Team Projektleitern für Reisenden Informations Systeme.
Der Rollout umfasst den Upgrade der Software an 41 bundesweit verteilten Hochverfügbarkeitsservern zur Steuerung der visuellen und verbalen Kundeninformation über die Fahrgastinformationsanlagen an den ca. 830 Bahnhöfen (Ansagen & Zuganzeiger). In Verbindung mit dem Rollout der neuen Steuersoftware werden die Beschallungsanlagen mit neuen Sprachbausteinen versehen.
Zusätzlich zu dem Software Upgrade erhalten Server eine Schnittstelle zur signifikanten Automatisierung der Übernahme von Zuglaufinformationen aus den Transportleitungen um die lokalen Ansagezentren zu entlasten und ihnen damit im Problemfall mehr Zeit für umfangreiche Informationen für die wartenden Fahrgäste zu ermöglichen.
Der Rollout wurde entsprechend der Projektplanung abgeschlossen!
Rolle im Projekt: Verantwortliche Rollout Beratung und Führung des bundesweiten Rollouts.
Softskills: Professionelles Informations Management gegenüber den Regionen und Bahnhofs Managements der DB Station & Service. Auf Projektzeit & Qualität ausgerichtete Führung der 2 Lieferanten, sowie die Planung und der Einsatz der Projektleiter für Reisenden Informations Systeme.
Project Team:
2 Lieferanten mit GU Vertrag zur Führung der Sublieferanten und deren 8 Rolloutteams
5 Projekt Manager Reisenden Informations Systeme
1 Projekt Manager als Springer zur Unterstützung der 5 PM’s während des stark parallelisierten Rollouts.
Technology: Sehr spezielle Applikationen zur Berechnung des stets aktuellen zeitlichen Ablaufs eines Zuglaufs basierend auf elektronische Trigger am Fahrweg, GPS Daten und den Wireless Informationen von den Zugführern.
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Juni 2010 – Dezember 2010
=Bid-Management=
Mehrfach kurzfristige Unterstützung bei der Ausarbeitung internationaler Angebote.
Kurzfristige Einsätze für das internationale Bid-Management mit besonderer Anforderung an kommerzielle und vertragliche Fragen.
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Februar 2009 - März 2010
=Projektleitung=
ACS Solutions Schweiz (ACS Inc. USA) in Bern,
Öffentlicher Personen Nah- & Fernverkehr.
Consulting, Risiko-, Vertrags- & Project Management für ein Projekt im Öffentlichen Dienst für Beförderungsentgelte im Öffentlichen Verkehr.
Die in dem Projekt zu liefernden Komponenten waren ein Back-End System das die Front-End Devices (ca. 1.100 Ticket Automaten & ca. 450 Busfahrer Konsolen) mit allen relevanten Daten versorgt, die das Reisen innerhalb des ZVV (Züricher Verkehrs Verbund) Tarifgebiets, Übergänge zu angrenzenden Tarifen und den Tarifen der SBB (Schweizer Bundes Bahn) ermöglicht. Zur Datenversorgung gehören insbesondere Routen, Tarife, Via- & Zielhaltestellen. Die Front-End Systeme senden die Daten zu getätigten Fahrscheinverkäufen, den technischen Status der Systeme und Alarmmeldungen um ein gesichertes Remote Management der Systeme zu ermöglichen.
Projektstart war in 2005 mit bereits einer Projektverzögerung von ca. 36 Monaten in 2009. Bei der Übernahme der Verantwortung zu dem Projekt war unter anderem auch eine signifikante finanzielle Klage des Kunden anhängig. Die Aufgabenstellung sah zunächst eine Stabilisierung des Projekts vor und das erfolgreiche Führen des Teams und des Projekts durch die neu geplanten Phasen:
Qualitativ hochwertige und zeitgerechte Lieferung von System- und -Komponenten zur Rücknahme der Klage
Installation des Back-End Systems, der Infrastruktur, Lieferung und Kommunikation zu den Front-Ends und Planung eines vorläufigen Abnahmetests.
Durchführung der Kundentests in einem gemeinsamen Team (2.450 Testfälle) in einem sehr kurzen Zeitrahmen
Management des ACS R&D zur Lieferung qualitativ hochwertiger Releases und einer effektiven und schnellen Fehlerbehebung, die Show-Stopper zum Ende der Abnahmetests verhindert.
Planung und Durchführung einer erfolgreichen vorläufigen Abnahme mit der erweiterten Planung für einen Feld Test, der nach Beendigung einen weiteren Auftrag des Kunden über ca. 1.024 Ticket Automaten und ca. 440 Busfahrer Konsolen ermöglicht.
Gemäss der neuen Planung läuft die Phase 1 des Projekts bis August 2010. Die Tests (SAT) beim Kunden waren Erfolgreich und wurden Abgenommen, die anhängige Klage wurde seitens des Kunden zurückgezogen und das Projekt befindet sich in einem umfangreichen Feld Test. Der positive Verlauf des Projektes ermöglichte mir einen vertraglich nicht geforderten kleinen Feldtest der kurzfristig im Juni 2009 gestartet wurde. Rolle im Projekt: verantwortlicher Projektleiter der ACS
Rolle im Projekt: verantwortlicher Projektleiter der ACS
Softskills: Professionelles Krisen- & Konflikt Management, Standing, ausgezeichnete Kommunikation, Motivation der Teams, professionelles Kunden Management, Vertrags- & Commercial Management
Projektteam: 45 Personen, multikulturell mit Ressourcen vom indischen Outsourcing Partner
Technology: Oracle 10g, Regionale Infrastruktur, Ticket Automaten und Busfahrer Konsolen, Tarifdaten & Sales Management Software, JBoss, Tomcat, Linux, VMware
Projektvolumen über alle Phasen: = 49 Million CHF
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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Januar 2008 - Juli 2008
=Projektleitung & Roll-Out Programm Manager=
Chemie Sektor(der Kunde bat darum Projektdetails und den
Firmennamen vertraulich zu behandeln)
Consulting und internationales Projekt Management für die „Globale e-Commerce Initiative“ des Kunden.
Das neue e-Commerce System des Unternehmens sollte einen weltweit einheitlichen Internetauftritt, Produktdarstellung und professionellen e-Shop beinhalten. Zugleich sollte eine einheitlich globale Ausrichtung den aktuellen Umsatz sichern und bedingt der neuen Funktionalitäten eine Umsatzsteigerung mit reduziertem Aufwand in den Ländern erfüllen.
Das neue System sollte in den Standardsprachen (Englisch, Deutsch, Französisch und Spanisch) aufgesetzt werden. Alle weiteren Sprachen wurden entsprechend der Releaseplanung implementiert.
Produkte:
Eigene Chemische Produkte und 3rd Party Produkte, variierend entsprechend den Ländern.
Zum Teil unterlag der Vertrieb gesonderter Produkte einer sehr strengen gesetzlichen Regelung die das e-Commerce System fehlerfrei unterstützen muss. Als zentrales Shop-System wurde Intershop gewählt.
Aufgaben:
Internationale Projektplanung, Vorstellung und Abgleich mit den Ländern
Aufnahme, Planung und Umsetzung der Anforderungen der Auftraggeber (Fachbereiche des HQ & vertriebliche / kaufmännische Abteilungen der Länder)
Überprüfung der Funktionalität, des Designs und der rechtlichen Belange auf Usability in den Ländern
Überarbeitung der Webpages wenn erforderlich und erneuter Abgleich
Überprüfung der Interfaces zu den jeweiligen Back-End Systemen in den Ländern, wenn andere als SAP R3
Gesonderte Planung der SAP R3 Anbindung da zeitgleich internationale Implementierung (zentrales SAP System, sowie dedizierte Systeme in umsatzstarken Ländern)
Überprüfung der Anbindung an die jeweiligen Lagerbestandssysteme und kommerziellen Systeme auf Funktionalität
Erstellung des finalen Roll-Out Plans für 43 Länder in Absprache mit dem HQ und den Ländern
Durchführung des Roll-Outs gemäss der Planung
Sicherstellung der gesetzlichen Anforderungen bezogen auf den Vertrieb und der notwendigen Produktdokumentation.
Rolle im Projekt: Programm- & Projekt Manager für den Roll-Out in 43 Länder
Softskills: Exzellente bereichsübergreifende Kommunikation und Führung, multikulturelle Ausrichtung, internationale rechtliche-, vertragliche- & kaufmännische Kenntnisse
Projektteam: 26 national und 45 international
Technology: Enfinity, Oracle 10i, SAP R/3, Infrastruktur, PDM, Web-Applikationen
Projektvolumen: = 2,5 Millionen Euro
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September 2006 - Juni 2007
=Projektleitung=
LBBW, Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart
Consulting, Risko-, Vertrags- & Project Management für das Release Upgrade
Projekt von der aktuell eingesetzten Applikation Opics 5.3 der Misys Banking
Systems auf das neue Release OpicsPlus 1.6 (.NET Technologie). Die LBBW nutzt
die Misys Applikation im Back-Office Bereich für Money und Foreign Exchange
Deals und zusätzlich noch die OTC Komplexen Optionen zur Unterstützung der
Wachstumsstrategie.
Die LBBW entschied sich frühzeitig für ein externes Projekt Management zunächst
aus drei Gründen:
Die Vertragssituation mit dem internationalen Lieferanten war zu Beginn des Projektes noch offen und erforderte ein paralleles Vertrags- und Projekt Management,
das neue Release OpicsPlus 1.6 befand sich zu Beginn des Projektes noch im Beta-Staus und musste sich gleichzeitig in komplexer Umgebung bewähren,
das Vorgängerprojekt Opics 5.3 durchlief verschiedene nicht planbare Probleme.
Als Konsequenz darauf hatte das professionelle Vertrags Management höchste Priorität zu Beginn des Projektes. Der Projektverlauf nach der Übernahme des Projekts, sowie die Projekt- und Testdokumentation wurden ohne Beanstandung auditiert.
Rolle im Projekt: Leitender Projekt Manager
Softskills: Lieferanten- & Claim Management, internationales Vertragsrecht, Management Funktionen
Projektteam: 27 Personen national und international (UK & US)
Technology: .NET, Informix, Linux, VMWare, Kommunikation (Host - Application Server - Client), Real Time, Infrastruktur
Projektvolumen: = 5,0 Millionen Euro
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July 2005 - August 2006
=Projektleitung=
Bundesdruckerei International Service, Berlin
Für zwei internationale Projekte im Bereich fälschungssicherer e-Personalausweise und e-Reisepässe mit biometrischen Informationen des Dokumenteninhabers auf RFID Chip nutzte die Bundesdruckerei in Berlin meine internationalen Erfahrungen, insbesondere die Skills auf interkultureller Ebene. Die Projekte befanden sich in der Proposal Phase. Die Proposals wurden in der ersten Phase auf Qualität, Vollständigkeit und technische Funktionalität von Produkten und Applikationen überprüft. Das Ergebnis wurde einer erneuten Kalkulation und P&L Betrachtung
unterzogen.
Inhalt der Projekte ist die Projektplanung für die Fertigung von Roh-Pässen und ID-Karten, die Aufnahme personenbezogener Daten und die damit verbundene biometrische Datenerfassung, die Planung für den Abgleich mit zentralen Einwohner- und biometrischen Datenbanken, die Planung für die visuelle- und elektrische Personalisierung (Chip) der Dokumente nach den internationalen ICAO Standards, sowie die Nutzung aller in diesem Zusammenhang stehenden Sicherheitsmerkmale und Verfahren zur Sicherstellung der Einmaligkeit und Echtheit der Dokumente, sowie der personenbezogenen Daten.
Im Zusammenhang mit der biometrischen Identifikation von Personen wurden die Aufgaben um ein internationales Projekt zur Definition der Prozesse und Abläufe im Bereich Innere Sicherheit und Grenzkontrolle bei einem Klienten der Bundesdruckerei erweitert. Die Anforderung bezog sich auf die Erfassung biometrischer Daten bei der Einreise in das Land und die lückenlose Erfassung von Aufenthalts- und Reisedaten innerhalb des Landes.
Dedizierte Informationen zu den Projekten können auf Grund des strikten Datengeheimnisses nicht genannt werden.
Rolle im Projekt: Leitender Projekt Manager - Multi Projekt Manager
Softskills: Internationales Proposal- & Vertrags Management, Kunden Management & exzellente Präsentationen
Projektteam: bis zu 43 Personen national und international (ohne Dokumentenproduktion und Zulieferer)
Technology: RFID, High Secure Communication, Infrastruktur, ICT, Oracle 10i & 10g, .NET, Client - Server
Projektvolumen: im sehr hohen zweistelligen Millionen Euro Bereich (Vertrauliche Information)
Eine Referenz mit eingeschrängten Informationen ist auf Anfrage möglich!
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Januar 2005 - Juni 2005
=Projektleitung=
Siemens AG Energy, Nürnberg.
Die Siemens AG Energie beauftragte im Bereich e-Commerce bei dem Key-Account E.ON AG und ihrer lokalen Versorger in der Übergangsphase des e-Procurement Services vom aktuellen zu einem neuen Service Provider sowohl im Projekt als auch bezogen auf das Account-Management zu betreuen. Die von der Energie definierten Ziele waren die Sicherstellung eines unterbrechungsfreien Übergangs der Services bei der E.ON AG zum neuen Provider um die Bestellungen von Siemens Energie Produkten innerhalb der E.ON AG sicher zu stellen. Die E.ON AG ihrerseits nutzte den Projektsupport um den bereits laufenden, unternehmensweiten Roll-Out des e-Commerce Services, gerade in der Übergansphase, durch technische Beratung zu intensivieren.
Schlüsselfunktion war die intensive Kommunikation zwischen der Siemens Energie - Produktion, IT und Vertrieb, sowie bei der E.ON AG mit der Zentrale in Düsseldorf und selektierten BU’s.
Rolle im Projekt: Leitender Projekt Manager
Softskills: Hohes technisches Verständnis, Kunden Management, bereichsübergreifende Kommunikation und Führung
Projektteam: 5 innerhalb der Siemens, 17 Projektmitarbeiter bei den Kunden
Technology: Client Server Architektur im SAP Umfeld, e-Procurement und PPL Integration, Wireless Client Anbindung
Projektvolumen: = 3,5 Millionen Euro
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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März 2004 - Dezember 2004
=Projektleitung=
Concert Software & Business Services GmbH, Nürnberg.
Consulting und Implementierung eines e-Procurement Services für komplexe, konfigurierbare technische Produkte im Energie-Sektor, sowie bei den Lieferanten
der Energieversorger. Vorstellung, Einführung, Implementierung, Roll-Out und Training des on-demand Services, integriert in die e-Procurement Aktivitäten großer europäischer Energieversorger, wie z.B. bei der E.ON AG. Der Service wurde nahtlos in die bereits vorhandene ERP Umgebung der Energieversorger (z.B. SAP & EBP und ProcCat, oder Commerce One) eingebunden und stellt den Versorgern einen Produktkatalog, ein Content Management System und einen Konfigurator für technisch komplexe Produkte zur Verfügung. Dieser Service ermöglicht es den Ingenieuren und Technikern der Versorger vor Ort neue Produkte sowie Ersatzteile komplett sicher zu konfigurieren und gemäß den Konditionen des jeweiligen Rahmenvertrages zwischen dem Lieferanten und dem Versorger, direkt zu bestellen.
Rolle im Projekt: Projekt Manager & Lead Consultant
Softskills: Hohes technisches Verständnis, Kunden Management, bereichsübergreifende Kommunikation und Führung
Projektteam: 8 innerhalb der Concert, 22 Projektmitarbeiter bei den Kunden
Technology: Client Server Architektur im SAP Umfeld, e-Procurement und PPL Integration, Wireless Client Anbindung
Projektvolumen: = 6,5 Millionen Euro
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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Januar 2002 - Juni 2003
=Head of Program für die EMEA Region)=
Micros Fidelio GMBH & Co KG, Neuss
Consulting und Projekt Management für den Ersatz der Micros-Fidelio main
stream Applikationen bei den Kunden.
Projekt- und Krisenmanagement für den Ersatz der langjährig im Einsatz befindlichen Software durch das Portfolio von Programmen der neuen Generation. Die neue Generation basiert auf ORACLE Forms und ORACLE 9i und ist serverbasiert. Sie ermöglicht den Hotelketten ihre jeweiligen Hotels einer Region online auf einer zentralen Server Farm voll integriert zusammen zu führen und zu verwalten, anstatt jedes einzelne Hotel mit einem Server auszustatten, wie bei der Vorgängerversion notwendig.
Alle Applikationen wurden Web-Browser basiert erstellt. Das Projekt war auf die Region EMEA begrenzt und begann je Kunde mit dem EMEA Freigabeplan, der die kaufmännischen und rechtlichen Anforderungen des jeweiligen Landes, sowie kundenspezifische Erweiterungen beinhaltete. Die Kunden im Projekt waren: Hyatt, Six Continents, LeMeridien, Marriott, Hilton, Four Seasons und Starwood.
Rolle im Projekt: Interim Manager für Account-, Projekt- und Krisen Management EMEA
Softskills: Internationales Kunden Management und Teamführung, exzellente Präsentationsskills, bereichsübergreifende Kommunikation, Demand Management
Projektteam: 18 innerhalb der Micros-Fidelio, 45 Personen bei den Kunden
Technology: Oracle, internationale Client-Server Architektur, Web basierte Anwendungen, ICT
Projektvolumen EMEA: = 39 Millionen Euro
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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Mai 2001 - Januar 2002
=Konsortial Führer & Projektleitung=
Siemens AG - Center of E-Excellence, München
Konsortialführerschaft im Technologie-Projekt -siemens.com- mit der Verantwortung für die Projektplanung, Risiko Management, Projekt Management und Controlling sowie die Vertretung des Konsortiums gegenüber dem Kunden für die neue, weltweite Siemens Web-Präsenz (www.siemens.com).
Der Fokus der siemens.com Initiative war, Informationen, Angebote und Services der Siemens als Ganzes für einen definierten Kundenkreis in einem hoch regionalisierten und personalisierten Weg zur Verfügung zu stellen, dabei aber die darunterliegende komplexe regionale, sowie die zentrale Struktur der Siemens AG zu verbergen.
Die 4 signifikanten Anforderungen der Siemens AG an das Projekt:
1. Consolidation – Zusammenführung der fragmentierten internationalen Serverlandschaft auf eine Lösung.
2. Collaboration – hoch personalisierte Zusammenarbeit und gemeinsames Projekt Management bei der Einstellung von Produkten und der Shop-Funktionalität der Produktbereiche und Länder.
3. Information – schnelle Erstellung von regionalen und personalisierten Texten und Produktinformationen.
4. Add-On‘s – das Added-Value um Kunden zu motivieren die Siemens Seiten aufzurufen auch wenn der kurzfristige Kauf von Siemens Produkten nicht geplant ist (Eventkalender, e-Learning, etc.).
Rolle im Projekt: Konsortial Führer & Leiter des Projektes
Projektteam: = 90 Projektmitarbeiter national und international
Technology: Globale ICT Planung, Client-Server Umgebung für 3 regionale Rechenzentren, Web Applikationen, Oracle, Hochverfügbarkeit
Projektvolumen: = 15 Millionen Euro
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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Weitere Projekte entnehmen Sie bitte der Projektliste im Anhang!
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab 01.02.2012
Durchführung der Aufgaben und Projekte immer am jeweiligen Projektstandort oder beim Kunden, auch international.
Kernkompetenzen:
> Projekt Performance Management & Consulting
> Multi Projekt- & Programm Management
> Internationale Projekte mit multikulturellen Teams
> Krisen-, Change- & Claim Management
> Interdisziplinäre Projektkommunikation
Professionelles Profil:
1. Internationales Account Management, Vertrieb & Marketing (9 Jahre Erfahrung)
- Entwicklung von Key-Accounts & Strategie Definition
- Bewertung von Ausschreibungen & Angebotserstellung
- Vertrieb von Produkten und Lösungen
- Multinationale Projektangebote & Projektverträge
- Risikobewertung bei Angeboten
2) Leitung von internationalen Regionen - 6 Jahre Erfahrung
- Regionales Management
- Marktentwicklung bezogen auf die regionale Strategie
- Horizontale Geschäfts-, Produkt-, & Lösungsstrategie
- Marketing- & Business Pläne basierend auf vertikalen Segmenten und/oder lokalen Key-Accounts mit P&L Verantwortung
- Auswahl von Partnern & Distributoren und deren Entwicklung
- Channel Management
3) Professionelles Programm- & Projekt Management - 13 Jahre Erfahrung
- Multinationales Programm & Projekt Management (zertifiziert)
- Projekt Consulting und Anforderungsanalyse
- Pre- and End-Qualifikation, Ausschreibungs- und Bid Management
- Multi Projekt- & Off-Shore Management
- Risiko Evaluierung & kaufmännische Überwachung von Projekten
- Projekt Entwicklung, Lösungs- & Projektvertrieb
- Prozess Evaluierung, Definition und Detailspezifikation
- Internationale Partner & Lieferantenauswahl und Projektführung
- Kunden Management und überzeugende Projektkommunikation
- Management von Multinationalen- & Virtuellen Teams
- Multinationale Projekte & Globale Roll-Outs
- Service Management & Kosten / Nutzen Analyse
- Erfolgreiche Lösung kritischer Projekte und Krisenprojekte
Relevante Qualifikationen
Technische Ausbildung:
Studium: Maschinenbau, Hochschule für Technik, Bremen
Handwerk: Technische Lehre
Zertifizierungen & relevante Trainings:
- Senior Project Manager - internationale Projekte
(Standards: IPMA, V-Model XT, SixSigma)
- e-Commerce Project Manager
(B2B, B2C, B2E)
- ITIL v3 Foundation
Branchen:
Automotive
Aviation
Behörden & Öffentlicher Dienst
Chemie
Energie
Fertigungsindustrie
Finanzinstitute
Industrie allgemein
Telekom
Transportation Industrie
Lösungen & Technologien:
Informations & Kommunikations Technologie
Solaris, UNIX, Linux, Microsoft Umgebung, Oracle, Application Service Providing,
Software as a Service,
zentrale & verteilte Datenhaltung,
entsprechende Infrastruktur, Kommunikation & Technologien,
Konsolidierung, Virtualisierung,
Service Management
Industrie & Produktion
Prozess & Just-in-Time Architektur,
Produktions- und Prozess Kontrolle
Collaborative Engineering, Robotics,
Anlagen, Einzel- & Serienfertigung
Behörden
Innere Sicherheit, Grenzsicherung
Biometrische Datenerfassung & Verarbeitung
Referenzen:
Auszug aus der Liste erfolgreich geführter Projekte.
April 2011 – Dezember 2011
=Leitung deutschlandweiter Rollout=
Technologie Management Abteilung der DB Station & Service AG innerhalb der DB Netz AG.
Öffentlicher Personen Nah- & Fernverkehr.
Beratung & Projektunterstützung für einen deutschlandweiten Software- & Technology Rollout für 830 Bahnhöfe durchgeführt von der Technology Management Abteilung der DB Station & Service AG innerhalb der DB Netz AG.
Hintergrund
Aufgrund technologischer & mechanischer Probleme an den Zügen bei winterlichen Extremtemperaturen in 2010, sowie fehlender Ersatzzüge für den Fern- & Regionalverkehr erfuhren viele Fahrgäste signifikante Verspätungen und Zugausfälle.
Wartende Passagiere auf den Bahnhöfen & Bahnsteigen sahen sich mit fehlenden oder ungenügenden Informationen zu ihren aktuellen und Ersatzverbindungen konfrontiert, da die Transportleitung und Ansagezentren aufgrund der Masse an wechselnden Informationen überlastet waren und Informationen manuell nicht mehr zeitnah einstellten.
Da die Lieferung bestellter neuer Züge immer noch extrem hinter dem Zeitplan liegt kann sich das Szenario je nach Witterung im Winter 2011 wiederholen. Aus diesem Grund initiierte die DB die Kunden & Qualitätsoffensive mit einer Zahl von Projekten zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit insbesondere bei kritischen Wetterlagen.
Projektauftrag:
Verantwortlicher Rollout Consultant zusammen mit einem Mitarbeiter des Technologie Managements und einem Team Projektleitern für Reisenden Informations Systeme.
Der Rollout umfasst den Upgrade der Software an 41 bundesweit verteilten Hochverfügbarkeitsservern zur Steuerung der visuellen und verbalen Kundeninformation über die Fahrgastinformationsanlagen an den ca. 830 Bahnhöfen (Ansagen & Zuganzeiger). In Verbindung mit dem Rollout der neuen Steuersoftware werden die Beschallungsanlagen mit neuen Sprachbausteinen versehen.
Zusätzlich zu dem Software Upgrade erhalten Server eine Schnittstelle zur signifikanten Automatisierung der Übernahme von Zuglaufinformationen aus den Transportleitungen um die lokalen Ansagezentren zu entlasten und ihnen damit im Problemfall mehr Zeit für umfangreiche Informationen für die wartenden Fahrgäste zu ermöglichen.
Der Rollout wurde entsprechend der Projektplanung abgeschlossen!
Rolle im Projekt: Verantwortliche Rollout Beratung und Führung des bundesweiten Rollouts.
Softskills: Professionelles Informations Management gegenüber den Regionen und Bahnhofs Managements der DB Station & Service. Auf Projektzeit & Qualität ausgerichtete Führung der 2 Lieferanten, sowie die Planung und der Einsatz der Projektleiter für Reisenden Informations Systeme.
Project Team:
2 Lieferanten mit GU Vertrag zur Führung der Sublieferanten und deren 8 Rolloutteams
5 Projekt Manager Reisenden Informations Systeme
1 Projekt Manager als Springer zur Unterstützung der 5 PM’s während des stark parallelisierten Rollouts.
Technology: Sehr spezielle Applikationen zur Berechnung des stets aktuellen zeitlichen Ablaufs eines Zuglaufs basierend auf elektronische Trigger am Fahrweg, GPS Daten und den Wireless Informationen von den Zugführern.
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Juni 2010 – Dezember 2010
=Bid-Management=
Mehrfach kurzfristige Unterstützung bei der Ausarbeitung internationaler Angebote.
Kurzfristige Einsätze für das internationale Bid-Management mit besonderer Anforderung an kommerzielle und vertragliche Fragen.
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Februar 2009 - März 2010
=Projektleitung=
ACS Solutions Schweiz (ACS Inc. USA) in Bern,
Öffentlicher Personen Nah- & Fernverkehr.
Consulting, Risiko-, Vertrags- & Project Management für ein Projekt im Öffentlichen Dienst für Beförderungsentgelte im Öffentlichen Verkehr.
Die in dem Projekt zu liefernden Komponenten waren ein Back-End System das die Front-End Devices (ca. 1.100 Ticket Automaten & ca. 450 Busfahrer Konsolen) mit allen relevanten Daten versorgt, die das Reisen innerhalb des ZVV (Züricher Verkehrs Verbund) Tarifgebiets, Übergänge zu angrenzenden Tarifen und den Tarifen der SBB (Schweizer Bundes Bahn) ermöglicht. Zur Datenversorgung gehören insbesondere Routen, Tarife, Via- & Zielhaltestellen. Die Front-End Systeme senden die Daten zu getätigten Fahrscheinverkäufen, den technischen Status der Systeme und Alarmmeldungen um ein gesichertes Remote Management der Systeme zu ermöglichen.
Projektstart war in 2005 mit bereits einer Projektverzögerung von ca. 36 Monaten in 2009. Bei der Übernahme der Verantwortung zu dem Projekt war unter anderem auch eine signifikante finanzielle Klage des Kunden anhängig. Die Aufgabenstellung sah zunächst eine Stabilisierung des Projekts vor und das erfolgreiche Führen des Teams und des Projekts durch die neu geplanten Phasen:
Qualitativ hochwertige und zeitgerechte Lieferung von System- und -Komponenten zur Rücknahme der Klage
Installation des Back-End Systems, der Infrastruktur, Lieferung und Kommunikation zu den Front-Ends und Planung eines vorläufigen Abnahmetests.
Durchführung der Kundentests in einem gemeinsamen Team (2.450 Testfälle) in einem sehr kurzen Zeitrahmen
Management des ACS R&D zur Lieferung qualitativ hochwertiger Releases und einer effektiven und schnellen Fehlerbehebung, die Show-Stopper zum Ende der Abnahmetests verhindert.
Planung und Durchführung einer erfolgreichen vorläufigen Abnahme mit der erweiterten Planung für einen Feld Test, der nach Beendigung einen weiteren Auftrag des Kunden über ca. 1.024 Ticket Automaten und ca. 440 Busfahrer Konsolen ermöglicht.
Gemäss der neuen Planung läuft die Phase 1 des Projekts bis August 2010. Die Tests (SAT) beim Kunden waren Erfolgreich und wurden Abgenommen, die anhängige Klage wurde seitens des Kunden zurückgezogen und das Projekt befindet sich in einem umfangreichen Feld Test. Der positive Verlauf des Projektes ermöglichte mir einen vertraglich nicht geforderten kleinen Feldtest der kurzfristig im Juni 2009 gestartet wurde. Rolle im Projekt: verantwortlicher Projektleiter der ACS
Rolle im Projekt: verantwortlicher Projektleiter der ACS
Softskills: Professionelles Krisen- & Konflikt Management, Standing, ausgezeichnete Kommunikation, Motivation der Teams, professionelles Kunden Management, Vertrags- & Commercial Management
Projektteam: 45 Personen, multikulturell mit Ressourcen vom indischen Outsourcing Partner
Technology: Oracle 10g, Regionale Infrastruktur, Ticket Automaten und Busfahrer Konsolen, Tarifdaten & Sales Management Software, JBoss, Tomcat, Linux, VMware
Projektvolumen über alle Phasen: = 49 Million CHF
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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Januar 2008 - Juli 2008
=Projektleitung & Roll-Out Programm Manager=
Chemie Sektor(der Kunde bat darum Projektdetails und den
Firmennamen vertraulich zu behandeln)
Consulting und internationales Projekt Management für die „Globale e-Commerce Initiative“ des Kunden.
Das neue e-Commerce System des Unternehmens sollte einen weltweit einheitlichen Internetauftritt, Produktdarstellung und professionellen e-Shop beinhalten. Zugleich sollte eine einheitlich globale Ausrichtung den aktuellen Umsatz sichern und bedingt der neuen Funktionalitäten eine Umsatzsteigerung mit reduziertem Aufwand in den Ländern erfüllen.
Das neue System sollte in den Standardsprachen (Englisch, Deutsch, Französisch und Spanisch) aufgesetzt werden. Alle weiteren Sprachen wurden entsprechend der Releaseplanung implementiert.
Produkte:
Eigene Chemische Produkte und 3rd Party Produkte, variierend entsprechend den Ländern.
Zum Teil unterlag der Vertrieb gesonderter Produkte einer sehr strengen gesetzlichen Regelung die das e-Commerce System fehlerfrei unterstützen muss. Als zentrales Shop-System wurde Intershop gewählt.
Aufgaben:
Internationale Projektplanung, Vorstellung und Abgleich mit den Ländern
Aufnahme, Planung und Umsetzung der Anforderungen der Auftraggeber (Fachbereiche des HQ & vertriebliche / kaufmännische Abteilungen der Länder)
Überprüfung der Funktionalität, des Designs und der rechtlichen Belange auf Usability in den Ländern
Überarbeitung der Webpages wenn erforderlich und erneuter Abgleich
Überprüfung der Interfaces zu den jeweiligen Back-End Systemen in den Ländern, wenn andere als SAP R3
Gesonderte Planung der SAP R3 Anbindung da zeitgleich internationale Implementierung (zentrales SAP System, sowie dedizierte Systeme in umsatzstarken Ländern)
Überprüfung der Anbindung an die jeweiligen Lagerbestandssysteme und kommerziellen Systeme auf Funktionalität
Erstellung des finalen Roll-Out Plans für 43 Länder in Absprache mit dem HQ und den Ländern
Durchführung des Roll-Outs gemäss der Planung
Sicherstellung der gesetzlichen Anforderungen bezogen auf den Vertrieb und der notwendigen Produktdokumentation.
Rolle im Projekt: Programm- & Projekt Manager für den Roll-Out in 43 Länder
Softskills: Exzellente bereichsübergreifende Kommunikation und Führung, multikulturelle Ausrichtung, internationale rechtliche-, vertragliche- & kaufmännische Kenntnisse
Projektteam: 26 national und 45 international
Technology: Enfinity, Oracle 10i, SAP R/3, Infrastruktur, PDM, Web-Applikationen
Projektvolumen: = 2,5 Millionen Euro
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September 2006 - Juni 2007
=Projektleitung=
LBBW, Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart
Consulting, Risko-, Vertrags- & Project Management für das Release Upgrade
Projekt von der aktuell eingesetzten Applikation Opics 5.3 der Misys Banking
Systems auf das neue Release OpicsPlus 1.6 (.NET Technologie). Die LBBW nutzt
die Misys Applikation im Back-Office Bereich für Money und Foreign Exchange
Deals und zusätzlich noch die OTC Komplexen Optionen zur Unterstützung der
Wachstumsstrategie.
Die LBBW entschied sich frühzeitig für ein externes Projekt Management zunächst
aus drei Gründen:
Die Vertragssituation mit dem internationalen Lieferanten war zu Beginn des Projektes noch offen und erforderte ein paralleles Vertrags- und Projekt Management,
das neue Release OpicsPlus 1.6 befand sich zu Beginn des Projektes noch im Beta-Staus und musste sich gleichzeitig in komplexer Umgebung bewähren,
das Vorgängerprojekt Opics 5.3 durchlief verschiedene nicht planbare Probleme.
Als Konsequenz darauf hatte das professionelle Vertrags Management höchste Priorität zu Beginn des Projektes. Der Projektverlauf nach der Übernahme des Projekts, sowie die Projekt- und Testdokumentation wurden ohne Beanstandung auditiert.
Rolle im Projekt: Leitender Projekt Manager
Softskills: Lieferanten- & Claim Management, internationales Vertragsrecht, Management Funktionen
Projektteam: 27 Personen national und international (UK & US)
Technology: .NET, Informix, Linux, VMWare, Kommunikation (Host - Application Server - Client), Real Time, Infrastruktur
Projektvolumen: = 5,0 Millionen Euro
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July 2005 - August 2006
=Projektleitung=
Bundesdruckerei International Service, Berlin
Für zwei internationale Projekte im Bereich fälschungssicherer e-Personalausweise und e-Reisepässe mit biometrischen Informationen des Dokumenteninhabers auf RFID Chip nutzte die Bundesdruckerei in Berlin meine internationalen Erfahrungen, insbesondere die Skills auf interkultureller Ebene. Die Projekte befanden sich in der Proposal Phase. Die Proposals wurden in der ersten Phase auf Qualität, Vollständigkeit und technische Funktionalität von Produkten und Applikationen überprüft. Das Ergebnis wurde einer erneuten Kalkulation und P&L Betrachtung
unterzogen.
Inhalt der Projekte ist die Projektplanung für die Fertigung von Roh-Pässen und ID-Karten, die Aufnahme personenbezogener Daten und die damit verbundene biometrische Datenerfassung, die Planung für den Abgleich mit zentralen Einwohner- und biometrischen Datenbanken, die Planung für die visuelle- und elektrische Personalisierung (Chip) der Dokumente nach den internationalen ICAO Standards, sowie die Nutzung aller in diesem Zusammenhang stehenden Sicherheitsmerkmale und Verfahren zur Sicherstellung der Einmaligkeit und Echtheit der Dokumente, sowie der personenbezogenen Daten.
Im Zusammenhang mit der biometrischen Identifikation von Personen wurden die Aufgaben um ein internationales Projekt zur Definition der Prozesse und Abläufe im Bereich Innere Sicherheit und Grenzkontrolle bei einem Klienten der Bundesdruckerei erweitert. Die Anforderung bezog sich auf die Erfassung biometrischer Daten bei der Einreise in das Land und die lückenlose Erfassung von Aufenthalts- und Reisedaten innerhalb des Landes.
Dedizierte Informationen zu den Projekten können auf Grund des strikten Datengeheimnisses nicht genannt werden.
Rolle im Projekt: Leitender Projekt Manager - Multi Projekt Manager
Softskills: Internationales Proposal- & Vertrags Management, Kunden Management & exzellente Präsentationen
Projektteam: bis zu 43 Personen national und international (ohne Dokumentenproduktion und Zulieferer)
Technology: RFID, High Secure Communication, Infrastruktur, ICT, Oracle 10i & 10g, .NET, Client - Server
Projektvolumen: im sehr hohen zweistelligen Millionen Euro Bereich (Vertrauliche Information)
Eine Referenz mit eingeschrängten Informationen ist auf Anfrage möglich!
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Januar 2005 - Juni 2005
=Projektleitung=
Siemens AG Energy, Nürnberg.
Die Siemens AG Energie beauftragte im Bereich e-Commerce bei dem Key-Account E.ON AG und ihrer lokalen Versorger in der Übergangsphase des e-Procurement Services vom aktuellen zu einem neuen Service Provider sowohl im Projekt als auch bezogen auf das Account-Management zu betreuen. Die von der Energie definierten Ziele waren die Sicherstellung eines unterbrechungsfreien Übergangs der Services bei der E.ON AG zum neuen Provider um die Bestellungen von Siemens Energie Produkten innerhalb der E.ON AG sicher zu stellen. Die E.ON AG ihrerseits nutzte den Projektsupport um den bereits laufenden, unternehmensweiten Roll-Out des e-Commerce Services, gerade in der Übergansphase, durch technische Beratung zu intensivieren.
Schlüsselfunktion war die intensive Kommunikation zwischen der Siemens Energie - Produktion, IT und Vertrieb, sowie bei der E.ON AG mit der Zentrale in Düsseldorf und selektierten BU’s.
Rolle im Projekt: Leitender Projekt Manager
Softskills: Hohes technisches Verständnis, Kunden Management, bereichsübergreifende Kommunikation und Führung
Projektteam: 5 innerhalb der Siemens, 17 Projektmitarbeiter bei den Kunden
Technology: Client Server Architektur im SAP Umfeld, e-Procurement und PPL Integration, Wireless Client Anbindung
Projektvolumen: = 3,5 Millionen Euro
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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März 2004 - Dezember 2004
=Projektleitung=
Concert Software & Business Services GmbH, Nürnberg.
Consulting und Implementierung eines e-Procurement Services für komplexe, konfigurierbare technische Produkte im Energie-Sektor, sowie bei den Lieferanten
der Energieversorger. Vorstellung, Einführung, Implementierung, Roll-Out und Training des on-demand Services, integriert in die e-Procurement Aktivitäten großer europäischer Energieversorger, wie z.B. bei der E.ON AG. Der Service wurde nahtlos in die bereits vorhandene ERP Umgebung der Energieversorger (z.B. SAP & EBP und ProcCat, oder Commerce One) eingebunden und stellt den Versorgern einen Produktkatalog, ein Content Management System und einen Konfigurator für technisch komplexe Produkte zur Verfügung. Dieser Service ermöglicht es den Ingenieuren und Technikern der Versorger vor Ort neue Produkte sowie Ersatzteile komplett sicher zu konfigurieren und gemäß den Konditionen des jeweiligen Rahmenvertrages zwischen dem Lieferanten und dem Versorger, direkt zu bestellen.
Rolle im Projekt: Projekt Manager & Lead Consultant
Softskills: Hohes technisches Verständnis, Kunden Management, bereichsübergreifende Kommunikation und Führung
Projektteam: 8 innerhalb der Concert, 22 Projektmitarbeiter bei den Kunden
Technology: Client Server Architektur im SAP Umfeld, e-Procurement und PPL Integration, Wireless Client Anbindung
Projektvolumen: = 6,5 Millionen Euro
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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Januar 2002 - Juni 2003
=Head of Program für die EMEA Region)=
Micros Fidelio GMBH & Co KG, Neuss
Consulting und Projekt Management für den Ersatz der Micros-Fidelio main
stream Applikationen bei den Kunden.
Projekt- und Krisenmanagement für den Ersatz der langjährig im Einsatz befindlichen Software durch das Portfolio von Programmen der neuen Generation. Die neue Generation basiert auf ORACLE Forms und ORACLE 9i und ist serverbasiert. Sie ermöglicht den Hotelketten ihre jeweiligen Hotels einer Region online auf einer zentralen Server Farm voll integriert zusammen zu führen und zu verwalten, anstatt jedes einzelne Hotel mit einem Server auszustatten, wie bei der Vorgängerversion notwendig.
Alle Applikationen wurden Web-Browser basiert erstellt. Das Projekt war auf die Region EMEA begrenzt und begann je Kunde mit dem EMEA Freigabeplan, der die kaufmännischen und rechtlichen Anforderungen des jeweiligen Landes, sowie kundenspezifische Erweiterungen beinhaltete. Die Kunden im Projekt waren: Hyatt, Six Continents, LeMeridien, Marriott, Hilton, Four Seasons und Starwood.
Rolle im Projekt: Interim Manager für Account-, Projekt- und Krisen Management EMEA
Softskills: Internationales Kunden Management und Teamführung, exzellente Präsentationsskills, bereichsübergreifende Kommunikation, Demand Management
Projektteam: 18 innerhalb der Micros-Fidelio, 45 Personen bei den Kunden
Technology: Oracle, internationale Client-Server Architektur, Web basierte Anwendungen, ICT
Projektvolumen EMEA: = 39 Millionen Euro
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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Mai 2001 - Januar 2002
=Konsortial Führer & Projektleitung=
Siemens AG - Center of E-Excellence, München
Konsortialführerschaft im Technologie-Projekt -siemens.com- mit der Verantwortung für die Projektplanung, Risiko Management, Projekt Management und Controlling sowie die Vertretung des Konsortiums gegenüber dem Kunden für die neue, weltweite Siemens Web-Präsenz (www.siemens.com).
Der Fokus der siemens.com Initiative war, Informationen, Angebote und Services der Siemens als Ganzes für einen definierten Kundenkreis in einem hoch regionalisierten und personalisierten Weg zur Verfügung zu stellen, dabei aber die darunterliegende komplexe regionale, sowie die zentrale Struktur der Siemens AG zu verbergen.
Die 4 signifikanten Anforderungen der Siemens AG an das Projekt:
1. Consolidation – Zusammenführung der fragmentierten internationalen Serverlandschaft auf eine Lösung.
2. Collaboration – hoch personalisierte Zusammenarbeit und gemeinsames Projekt Management bei der Einstellung von Produkten und der Shop-Funktionalität der Produktbereiche und Länder.
3. Information – schnelle Erstellung von regionalen und personalisierten Texten und Produktinformationen.
4. Add-On‘s – das Added-Value um Kunden zu motivieren die Siemens Seiten aufzurufen auch wenn der kurzfristige Kauf von Siemens Produkten nicht geplant ist (Eventkalender, e-Learning, etc.).
Rolle im Projekt: Konsortial Führer & Leiter des Projektes
Projektteam: = 90 Projektmitarbeiter national und international
Technology: Globale ICT Planung, Client-Server Umgebung für 3 regionale Rechenzentren, Web Applikationen, Oracle, Hochverfügbarkeit
Projektvolumen: = 15 Millionen Euro
Eine Referenz ist auf Anfrage verfügbar!
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Weitere Projekte entnehmen Sie bitte der Projektliste im Anhang!
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Verfügbar ab 01.02.2012
Durchführung der Aufgaben und Projekte immer am jeweiligen Projektstandort oder beim Kunden, auch international.
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