Liechtenstein: Profil von Jürgen Rohr aus Wiesbaden, (IT-)Projektleiter und Organisationsberater | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile

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Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
IT-Spezifikation für Fachbereiche
Organisationsentwicklung im Kontext von IT-Projekten
(IT-)Projektleitung
Business Analyse
Change Facilitation

Weitere Informationen unter http://www.vedanova.de

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Referenzen:
seit 01/2008 Aeronautik (LH Systems)
Projekt: Ablösung Altsystem / Verankerung schlanker IT-Prozesse
Aufgaben: Methodentransfer, Business-Analyse, Teamleitung, Koordination Near- und Offshore Teammitglieder
Tools: Requisite Pro, RSA, JIRA, SVN, MS Project
08/2007 – 12/2007 Internationales IT Systemhaus (T-Systems)
Projekt: IT-Technische Optimierung der Beschaffungs- und Finanzprozesse
Aufgaben: Coaching eines Teilprojektleiters. Abstimmung der PM-Methoden und Werkzeuge. Übernahme von Planungs- und Steuerungsaufgaben.
Tools: MS Project
01/2007 – 08/2007 Mautbetreiber-Gesellschaft (Satellic)
Projekt: Weiterentwicklung des automatischen Verfahrens
Aufgaben: Gestaltung der Projektmanagement- und IT-Spezifikationsprozesse. Abstimmung der Entwicklungsmethoden und –werkzeuge. Moderation von Großgruppenworkshops. Methodencoaching der Mitarbeiter. , Fachliche Architektur, Koordination der Lieferanten
Tools: Enterprise Architect
03/2007 – 05/2007 Internationales Technologieunternehmen für Windenergie (Vestas)
Projekt: Einführung Stage / Gate Projektmanagement Methodik.
Aufgaben: Konzeption eines Coaching- und Trainingsprogramms, Durchführung von Trainings, Coaching der Mitarbeiter beim Transfer in aktuelle Projekte.
04/2006 – 12/2006 Gesellschaft für Traffic Management (Toll Collect)
Projekt: Entwicklung und Vertrieb von Mautsystemen der nächsten Generation.
Aufgaben: Gestaltung der Produktentwicklungs- und Produktmanagementprozesse, Abstimmung der Entwicklungmsethoden und -werkzeuge, Moderation von Workshops und Coaching der Mitarbeiter. Releasemanagement, fachliche Architektur, Lieferantenkoordination.
Tools: Requisite Pro, Enterprise Architect
Seit 06/2006 Internationales Logistikunternehmen (Schenker)
Projekt: Optimierung der Angebots- und Vertriebsprozesse, unterstützt durch ein neues IT-System.
Aufgaben: Abstimmung und Gestaltung der Angebotsprozesse, Abbildung auf IT-Systemanforderungen, Beratung bei Ausschreibung und Lieferantenauswahl, Angebotsbewertung und Umsetzungsbegleitung.
Tools: Enterprise Architect
12/2005 – 04/2006 Automotive-Supplier (Harmann Becker)
Projekt: Entwicklung eines Navigations- und Entertainment-Systems für einen Automobilhersteller.
Aufgaben: Process-Support: Anpassen der Standardprozesse für die Produktentwicklung an die projekt- und kundenspezifischen Anforderungen. Ausrollen der angepassten Prozesse im Projekt.
Tools: DOORS
seit 11/2005 Internationaler Pharmakonzern (Altana Pharma / Nycomed)
Projekt: Geschäftsprozessmanagement innerhalb der Hauptabteilung Clinical Supplies (R&D).
Aufgaben: Gestaltung ausgewählter Geschäftsprozesse für GMP Training und Dokumentation. Abbildung auf IT-Systemanforderungen, Prüfung und Überarbeitung Pflichtenheft. Beratung bei der Veränderung von Projektmanagementprozessen und -strukturen, Einführung einer Vorgehensweise zur Bewertung und Steuerung des Projektportfolios, Methodentraining und Coaching.
Tools: Enterprise Architect
05/2005 – 11/2005 Automotive-Supplier (Siemens VDO / Continental)
Projekt: Organisatorische Abstimmung von Prozessen und Strukturen für Divisionsübergreifende Entwicklungsprojekte.
Aufgaben: Analyse der Ist-Situation. Entwurf der Architektur für die Transformation vom Second-Tier zum First-Tier-Supplier. Identifikation und Begleitung von Interventionen auf strategischer und operativer Ebene.
Tools: Enterprise Architect, ARIS
04/2005 Automotive-Supplier (Bosch)
Projekt: Optimierung des Requirement Engineering Prozess.
Aufgaben: Moderation von Workshops zur Anpassung der CMMI-Prozessstandards an die Anforderungen aus der Produktentwicklung (Verteilte Entwicklung an mehreren internationalen Standorten). Coaching bei der Formulierung von Anforderungen. Konzeption des Werkzeugeinsatzes.
10/2004 – 03/2005 Mautbetreiber-Gesellschaft (Toll Collect)
Projekt: Systemarchitektur Automatisches Verfahren.
Aufgaben: Releaseplanung: Planung der Lieferstufen für die Systemkomponen-ten des Automatischen Verfahrens. Abstimmung der Systemarchitek-tur mit den Lieferanten (Schwerpunkt Erhebungsdatenverarbeitung und Mautkontrolle).
Systemanalyse: Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse mit den Fachbereichen und Koordination des Anforderungsmanagements in der Anwendungsentwicklung, Strukturieren der Use-Cases und Anforderungen, Entwicklung des Business Object Models.
Change Management: Optimierung des Anforderungsmanagement-Prozesses.
Tools: Enterprise Architect, Requisite Pro
09/2004 Automotive-Supplier (Bosch)
Projekt: Einführen von Standard-Entwicklungsprozessen. CMMI Level 2 und 3.
Aufgaben: Process Audits: Planung, Durchführung und Nachbearbeitung von Process Audits. Schulung und Coaching der internen Auditoren. Prozessberatung.
06-10/2004 Internationaler Technologiekonzern (Agilent)
Projekt: Entwickeln einer neuen Architektur für zukünftige Generationen von Testsystemen für integrierte Schaltungen. Einführen eines Standard-Entwicklungsprozesses.
Aufgaben: Fach- und Systemarchitektur: Strukturieren der Use-Cases und Anforderungen, Entwicklung des Business Object Models. Entwickeln von Konzepten für übergreifende Themen. Abstimmen der Softwarearchitektur auf die Anforderungen. Einbindung der Fachexperten in Japan und den USA.
Change Management: Beratung bei der Implementierung der Prozessspezifikation für das Anforderungsmanagement.
Tools: Requisite Pro, Rational Rose
01-05/2004 Mittelständisches IT-Systemhaus
Projekt: Entwickeln und Einführen von Abläufen und Strukturen für die Projektabwicklung, um gleich bleibend hohe Qualität liefern zu können.
Aufgaben: Change Management: Diagnose und Architektur der erforderlichen Veränderungen, Planung und Durchführung von Interventionen.
Seit 09/2003 Mittelständisches IT-Systemhaus
Projekt: Implementierung eines IT-Systems zur Unterstützung der Ent-wicklungs- und Anlaufmanagement-Prozesse eines Automobil-Herstellers.
Aufgaben: Change Management: Reengineering der Prozessorganisation (Service Level Management, Release Management, Configuration Management, CR Management).
Prozess Management: Erheben der Kundenprozesse.
Requirements Engineering & Management, Entwurf der fachlichen Architektur für das Gesamtsystem auf der Basis der Kundenprozesse und –anforderungen. Abstimmung der Softwarearchitektur und der Releaseplanung auf die Anforderungen..
Tools: DOORS, Rational Rose
08/2003 Internationaler Telekommunikationskonzern (O2)
Projekt: Standardisierung der Entwicklungsprozesse.
Aufgaben: Beratung bei der Planung, Organisation und Durchführung von Qualitäts-Audits. Schulung der Auditoren.
Seit 2003 Verschiedene Kunden
Projekte: Verbesserungsprojekte bei verschiedenen Kunden (>1000 MA).
Aufgaben: Vorbereitung und Durchführung von CMMI-Assessments (Class B & Class C) zur Standortbestimmung.
Identifizieren von Aktionen zur Verbesserung.
2001 - 2003 Landespolizei
Projekt: Neuentwicklung des zentralen Vorgangsbearbeitungssystems NIVADIS. Laufzeit: 3 Jahre, Budget: ca. 80 Mio. Euro.
Aufgaben: Change Management: Verantwortlich für das Aufsetzen der Standard-Prozesse für die Soft- und Hardwareentwicklung und den Betrieb (Service Delivery & Service Support). Diagnose, Architektur und Planung von Veränderungen zur Behebung von Störungen im Projektablauf.
Koordination der Anforderungsanalyse (Steuerung des Fachexperten-Teams), Entwurf der fachlichen Architektur (Use-Case-Struktur, Busi-ness Object Model) und Erstellung von Konzepten für die Geschäftslogik. Coaching und Moderation.
Beratung des Testteams bei der Konzeption der Tests.
Tools: DOORS, Rational Rose
2001 Trainingsunternehmen
Projekt: Seminare \\\"Einführung in den Testprozess
Aufgaben: Einführungsseminar konzipieren und durchführen.
1998 – 2001 Bundeskriminalamt
Projekt: Neuentwicklung des zentralen Informationssystems für die Polizei. Laufzeit: 3 Jahre, Budget: ca. 150 Mio. Euro.
Aufgaben: Change Management. Diagnose der Situation nach einem Jahr. Definition fehlender Qualitätsstandards. Planung von Interventionen für die Neuausrichtung des Projekts.
Systemanalyse. Definition und Einführung des Anforderungsmanagements.
Konzeption der Facharchitektur und Softwarearchitektur. Grobdesign. Realisierung diverser Komponenten. Analyse der Fachkonzepte. Definition des Entwicklungsprozesses. Beratung und Coaching.
Tools: SDL
1999 – 2000 Internationaler Hersteller von Kristallanwendungen (Swarovski)
Projekt: Entwicklung eines Planungs- und Steuerungssystems für die Maschinenbauabteilung eines Fertigungsbetriebes.
Aufgaben: Einführung und Überwachung des Qualitätsmanagement- und KM-Prozesses. Beratung und Coaching. ISO 9001
1994 – 1999 Internationales IT-Systemhaus für Directory Services (PC-plus / Varetis)
Projekte: Entwicklung von CTI (Computer-Telefony-Integration)-Lösungen zur Steuerung von Operator-Centern für Directory Services.
Migration von Altanwendungen zur zentralen und Carrier-übergreifenden Verwaltung von Auskunftsdaten.
Aufgaben: Entwicklung und Projektleitung.
Konzeption und Durchführung von Tests.
Tools: Rational Rose
1991 – 1993 Internationales Maschinenbauunternehmen
Projekte: Entwurf und Entwicklung von Steuerungskomponenten für Kunststoff-Spritzgießmaschinen.

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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
D-A-CH

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Sonstige Angaben:
Ausbildung:
seit 2008 Kugele/von Tiedemann
Change Facilitator - Transformational Leadership
2006 Universität Augsburg
MBA Systemische Organisationsentwicklung und –Beratung
2004 Beratergruppe Neuwaldegg
Praxisprogramm Changemanagement
2002 DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität)
Ausbildung zum Quality Auditor EOQ
2001 SAQ (Schweizer Arbeitsgemeinschaft für Qualität)
Ausbildung zum Quality Systems Manager EOQ
1998 Projektmanagement Akademie Stuttgart
Projektmanagement für Führungskräfte
1995 Deutsche Informatik Akademie GmbH
Weiterbildung: Objektorientierte Entwurfstechniken, Entwurfsmuster, Softwarearchitekturen
1991 – 1994 Berufsakademie Stuttgart/Horb
Studium der technischen Informatik
1994 Abschluss als Dipl. Ing. (BA)