Liechtenstein: Profil von Uwe Seeske aus Vaduz/Liechtenstein, Unternehmensberater, Projektmanagement, Business Process Management, Business Development | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Uwe Seeske, Unternehmensberater, Projektmanagement, Business Process Management, Business Development
Uwe Seeske
Dipl.-Informatiker
Innovationscoach Establishment
Unternehmensberater, Projektmanagement, Business Process Management, Business Development
9490 Vaduz/Liechtenstein
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
115.00 €/Std.
160 CHF
160 CHF
Letztes Update: 12.05.2012 17:13
Datei-Anlagen
| (CV Uwe Seeske.doc, 133 KB) |
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| (Referenzen-projekte-uwe-seeske.doc, 130 KB) |
| Stand 5.10.2011 englisch (CV Uwe Seeske Englisch.docx, 57 KB) |
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| CV Ralf Martin (Lebenslauf Ralf Martin 20111001.docx, 75 KB) |
| Beraterprofil Uwe Seeske (Beraterprofil Uwe Seeske.pdf, 190 KB) |
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| CV Uwe Seeske (CV Uwe Seeske.pdf, 188 KB) |
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| Projektreferenzen Uwe Seeske (Projektreferenzen Uwe Seeske.pdf, 124 KB) |
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| Beraterprofil (Beraterprofil Uwe Seeske.docx, 197 KB) |
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)italienisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
06/2002 - heute Geschäftsführer Innovationscoach Establishment in Liechtenstein – Unternehmensstrategie, Change Management, eBusiness, Projektmanagement und Prozessgestaltung im IT/TK-Umfeld
07/2009 - heute Leiter Engineering / Operation und Geschäftsleitungsmitglied bei einem Telekommunikationsunternehmen in der Schweiz
06/2002 – 01/2003 Mitglied der Geschäftsleitung – Bereichsleiter Operation bei der Telecom FL AG (Swisscom) in Liechtenstein: verantwortlich für den Betrieb von Sprach-, Mietleitungs- und Internet Diensten sowie Wartung von Nebenstellenanlagen.
02/2002 – 07/2002 Geschäftsführer Unitis AG in Liechtenstein: verantwortlich für IT- und Billing-Lösungen. Tochtergesellschaft der LTN.
11/2001 – 07/2002 Verwaltungsrat Unitis AG in Liechtenstein.
11/2000 – 10/2001 Verwaltungsrat L-SaT AG in Liechtenstein, Satellitendienste. Tochtergesellschaft der LTN.
10/1999 – 07/2002 Leiter Technik bei der LTN TeleNet AG in Liechtenstein: verantwortlich für die Qualität und Kosten des Telefonnetzes, für das Produktmanagement von Internet Diensten und deren Vertrieb mittels Partnern, für die strategische Netzplanung des Unternehmens, für die IT sowie für Billing Operations. Prokurist seit 04/2001.
06/1996 – 09/1999 Leiter der Abteilungen Netzüberwachungssysteme und Anforderungsmanagement im IT-Bereich von o.tel.o GmbH in Deutschland: verantwortlich für die Auswahl und Einführung von IT-Systemen zur Automatisierung der Geschäftsabläufe im Netzbetrieb und Customer Care – Leitung eines 50 Mio. Euro Projektes.
12/1994 - 05/1996 Projektmanager bei der PLUSNET GmbH in Deutschland: verantwortlich für den Aufbau einer Infrastruktur (Sites) eines Sprach-/Datennetzes und die Koordinierung der Anschaltung der Kunden an das Netz.
04/1990 - 11/1994 Trainee, Berater, Vertriebsbeauftragter und Projektmitarbeiter im Bereich Telekommunikation (IT-Lösungen zum Betrieb von Telekommunikationsnetzen – GSM, Funkruf und Festnetz - bei der Digital Equipment GmbH (DEC) in Deutschland.
01/1986 - 03/1990 Gewerbe zur Softwareerstellung
Universität
1982 - 1989 Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen
Studienfach: Informatik
Nebenfächer: Betriebswirtschaft und Fertigungsautomatisierung
Weiterbildung 2000 - 2004 NLP-Trainer
2000 - 2001 EKS-Strategie
Investors-in-People, Führungstrainings, Präsentationstechniken, Moderation, Verkaufstechniken, Projektmanagement
Sonstiges Verwaltungsrat Talkpool AG, Chur
Lehrbeauftragter an der Hochschule Liechtenstein für e-Business
Lehrbeauftragter an der HTW Chur für Content Management / Media Production
Vorstandsmitglied des LVU (Liechtensteiner Verband für Unternehmensberater)
Vorsitzender des Publikumsrates des Liechtensteinischen Rundfunks
6/2008 - 12/2008 Berater Domain Home Page Services
Aufnahme der Anforderungen verschiedener Fachbereiche und Erstellung eines Lastenheftes. Koordination der Abnahme der Fachkonzepte des Lieferanten.
3/2008 - 6/2008 Berater Geschäftsstrategie eines Mobilfunkbetreibers
Beratung und Coaching bzgl. Leitbild, USPs, Wettbewerberanalyse, neue Geschäftsmodelle
12/2007 - 4/2008 Berater Abbildung von Mobilfunktarifen in OSS und BSS Systemen
Aufnahme der Anforderungen verschiedener Fachbereiche und Erstellung eines Lastenheftes
Berater Abbildung neuer Netzkomponenten im Operation Support System für NetCologne GmbH
Aufnahme der Anforderungen verschiedener Fachbereiche und Erstellung eines Lastenheftes
04/2007 – 11/2007 Projektleiter Kopplung SAP - Grafisches Informationssystem bei NetCologne GmbH, Köln
• Aufnahme der Anforderungen verschiedener Fachbereiche und deren Konsolidierung
• Entwicklung von Lösungskonzepten
• Planung und Koordination für den Einsatz der Ressourcen und Budgets von Projektbeginn bis zum Roll-Out und der Übergabe in den Betrieb
Business Developement für ein Telekommunikationsunternehmen
10/05 – heute
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Neue Geschäftsfelder definiert und mit Geschäftsstrategie abgestimmt.
Prozessgestaltung für ein mittelständiges Industrieunternehmen.
04/04 – 02/07
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Freigegebener Management-, Produktentwicklungs-, Kun-den-, Auftragserfüllungs-, F&R-, QM- und IT-Prozess. Business-Case für ein Dokumenten-Management-System.
Harmonisierung der Kommunikationsplattformen der Hochschule in Chur (HTW)
04/05 – 10/05
Funktion: Projektleiter
Projektergebnisse: Anforderungskatalog für den Webauftritt und die interne Kommunikation mittels eines Portals erstellt.
Konzept verschiedener Alternativen für den Betrieb eines Netzes eines City-Carriers sowie Definition eines Krisenmanagements
11/03 – 03/04
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Dokument beschreibt die Vor- und Nachteile verschiedener Alternativen unter Berücksichtigung regulatorischer Auflagen (Lawful Interception). Geschäftsprozesse sind beschrieben. Diskussionsgrundlage zur Abstimmung eines unternehmensweiten Krisenmanagements liegt vor.
Vorbereitung der ersten Phase eines UMTS-Aufbaus für einen Mobilfunkbetrei-ber in Liechtenstein
11/03 – 12/03
Funktion: Projektleiter
Projektergebnisse: Prozessor für MSC aufgerüstet
Mitarbeit an einer Lawful Interception Internet Ausschreibung
10/03 – 12/03
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Anforderungen aufgenommen und Angebot abgegeben
Recherche zum Stand von Lawful Interception Internet in der Schweiz, Öster-reich und Liechtenstein
07/03 – 08/03
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Studie fertig
Senkung der Telekommunikationskosten eines Unternehmens
06/03 – 06/03
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Einsparungspotenzial von 28% im Bereich Telefonie auf-gezeigt
Dataware House bei der Telecom FL AG
08/02 – 11/02
Projektleiter. Erfassung des Ist-Datenbestandes bei einem Telekommunikati-onsunternehmen im Rahmen eines Dataware House Projektes
Definition der Service Assurance und Provisioning Prozesse bei einem Telekom-munikationsunternehmen (Telecom FL AG)
06/02 – 01/03
Geschäftsleitung - Bereichsleiter Operation. Definition von KPI, Meßgrößen und Prozesse für den Customer Service und Internet-Betrieb.
Einführung eines Webmail-Systems bei der Telecom FL AG
06/02 – 11/02
Geschäftsleitung - Bereichsleiter Operation – Coaching des Projektleiters
Definition der Service Assurance und Provisioning Prozesse bei einem Telekom-munikationsunternehmen
06/02 – 01/03
Funktion: Geschäftsleitung - Bereichsleiter Operation.
Projektergebnisse: KPI, Messgrößen und Prozesse für den Customer Service und Internet-Betrieb definiert, mit anderen Bereichen abgestimmt sowie in der Ablauforganisation verankert.
Coaching eines Projektleiter zur Einführung einer Webmail-Lösung bei einem Telekommunikationsunternehmen
06/02 – 11/02
Funktion: Geschäftsleitung – Bereichsleiter Operation.
Projektergebnisse: Webmail wurde termingerecht eingeführt.
Sicherheitsstudie bei der W&S Personalberatung
05/02 – 07/02
Projektleitung und Umsetzung. Identifikation der geschäftskritischen Prozes-se und Ableitung der Anforderungen an die IT-Systeme und Telekommunikati-on sowie Definition von Maßnahmen.
Integration eines Application Service Providers (IT- und Billinglösungen) in den Bereich Technik eines Telekommunikationsunternehmens
11/01 – 03/02
Funktion: Geschäftsführer/Verwaltungsrat
Projektergebnisse: Personal einer Tochtergesellschaft in die Muttergesellschaft integriert, sowie in der Muttergesellschaft eine neue Aufbau- und Ab-lauforganisation eingeführt. Tagesbetrieb Billing (Maxbill Intercarrier) für Carrier sichergestellt.
Beschaffung einer Intercarrier-Billing-Platform für ein Telekommunikationsun-ternehmen
11/01 – 01/02
Funktion: Leiter Technik.
Projektergebnisse: Vertragsverhandlungen mit dem Systemlieferanten (Max-bill Ltd.) und Projektinitialisierung für die Einführung in den Betrieb. Hardwa-re, Software- und Datenbank-Konzept festgelegt und Systeme beschafft.
Restrukturierung des Telekommunikationsmarktes in Liechtenstein
06/01 – 12/01
Funktion: Vertreter eines Telekommunikationsunternehmens
Projektergebnisse: Szenarien für eine Aufteilung der Wertschöpfungskette des Telekommunikationsmarktes Liechtensteins.
Auswahl und Einführung einer öffentlichen xDSL-Plattform und Aufbau eines indirekten Vertriebs in Liechtenstein
09/00 – 03/01
Funktion: Leiter Technik.
Projektergebnisse: Business Case für Liechtenstein erstellt. Anforderungen an die xDSL-Plattform und Endgeräte definiert und eine Ausschreibung erstellt. Lieferant ausgewählt und Rahmen-Vertrag abgeschlossen. ADSL Dienste lan-desweit verfügbar gemacht. Produkte und Preise definiert. Einen indirekten Vertriebskanal über ISPs aufgebaut und die Prozesse abstimmt. (Systemtechnik Alcatel)
Auswahl und Einführung einer Lawful Interception Lösung
06/00 – 06/01
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Konzept für die Bereitstellung der benötigten Informatio-nen. Auswahl von verschiedenen Lösungen. Inbetriebnahme von LI-Modulen. LI-Prozesse abgestimmt und eingeführt. Daten aus dem Festnetz stehen den zuständigen Behörden auf Anordnung zur Verfügung.
Insourcing einer Netzbetriebsorganisation bei einem Telekommunikationsunter-nehmen
06/00 – 12/00
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Betriebspersonal eingestellt. Prozesse für die Diensteüber-wachung und –bereitstellung im Vermittlungsnetz definiert und eingeführt. Krisenmanagement definiert. Service Provisioning mit Maxbill überprüft und modifiziert.
Auswahl und Einführung von zwei VoIP Pilot-TK-Anlagen bei einem Telekom-munikationsunternehmen
05/00 – 08/00
Funktion: Leiter Technik.
Projektergebnisse: Anbindung an eine Ericsson Businessphone TK-Anlage und an das öffentliche Netz. (Systemanbieter: Cisco, Ericsson). Einstellung des Pilotbetriebes.
Konsoldierung eines öffentlichen Vermittlungsnetz und Einführung der Ruf-nummernportabilität bei einem Telekommunikationsunternehmen
04/00 – 04/01
Funktion: Leiter Technik – Gesamtprojektleiter
Projektergebnisse: Funktion der nationalen und internationalen Vermittlungs-zentralen (Ericsson AXE 10) wurden zusammengelegt, Software Upgrade auf Translocal4 und Hardware Upgrade (Prozessoren, SDH-Anbindung). Ruf-nummernportabiltät eingeführt. Die Verfügbarkeit des Sprachnetzes erhöht. Neuen Supportvertrag ausgehandelt und die Supportkosten um 25% gesenkt. Umschaltung mit Kunden und Carriern abgestimmt. Aufbau einer Notfallorga-nisation (Landespolizei und Krisenorganisationen). Schnittstelle Ericsson Switch zu Maxbill Intercarrier Billing definiert. CDR-Bearbeitung im Maxbill Billing ist funktionsfähig.
Erweiterung eines Qualitätsmanagement Systems zur Bestimmung der Sprach-qualität (CCI-Wert) bei einem Telekommunikationsunternehmen
03/00 – 09/00
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Vertrag über Erweiterung und Systemerweiterung einge-führt. (ECI Qualiview)
Interconnection mit Mobilfunk- und Preselektion-Anbietern bei einem Telekom-munikationsunternehmen
02/00 – 06/02
Leiter Technik - Gesamtprojektleitung
Projektergebnisse: Interconnection mit 4 Mobilfunkbetreibern und einem Pre-selektion-Anbieter sowie mit zwei internationalen Carriern. Geschäftsprozesse für Preselektion intern und extern abgestimmt.
Einführung einer IN-Platform in ein öffentliches Vermittlungsnetz bei einem Te-lekommunikationsunternehmen
10/99 – 10/00
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Anforderungen definiert und Vertragsabschluss mit den Systemanbietern. Rückabwicklung des Projektes.
2Yk-Projekt bei einem Telekommunikationsunternehmen
10/99 – 01/00
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Konformität der eingesetzten SW (Office IT, Server, Li-niendatenbank, Billing Software) wurde bestätigt und einwandfreier Betrieb in 2000.
Automatische Folgemaßnahmen im Forderungsmanagement bei o.tel.o GmbH
04/99 – 09/99
Funktion: Projektleiter
Projektergebnisse: Anforderungen des Fachbereichs (Credit & Collection) aufgenommen und zur DV-technischen Umsetzung an die interne IT (SAP und Billing) übergeben.
Anforderungsmanagement bei der o.tel.o GmbH
09/98 - 06/99
Funktion: Abteilungsleiter
Projektergebnisse: Abgestimmte Geschäftsprozesse zur Aufnahme von An-forderungen aus dem Netzbetrieb und Customer Care zwecks Bearbeitung durch die interne IT-Entwicklung. Einführte Templates für Lasten- und Pflich-tenhefte. Anforderungen des Netzbetriebs und Customer Care bzgl. Perfor-mance- und Problem-Management aufgenommen. Abteilung mit 6 Mitarbeitern aufgebaut.
Auswahl und Einführung einer Netzmanagementplattform (Fault-, Problem-, Performance-, Systemmanagement) zur Automatisierung der Geschäftsprozesse für ein Sprach-, Daten- und Transportnetz bei der o.tel.o/Arcor (Auftragswert > 50 Mio. Euro)
06/96 – 08/98
Funktion: Gesamtprojektleiter/Abteilungsleiter.
Projektergebnisse: Ranking der eingegangenen Angebote. Vertrag mit dem ausgewählten Lieferanten. Abnahme der Feinspezifikation für das Gesamtsys-tem und Teilabnahmen von Systemlieferungen. Systeme für Performance-, Problem- und Systemmanagement in Betrieb genommen. Change Requests verhandelt.
(IBM SP2/AIX, Oracle, TMN6000, Tivoli, NetView, Scopus, Metrica)
Aufbau eines deutschlandweiten Corporate Networks und Inbetriebnahme der Infrastruktur bei der PLUSNET GmbH
12/94 – 05/96
Funktion: Projektleitung.
Projektergebnisse: Geeignete Telekommunikationsräume ausgewählt, bauliche Maßnahmen (Umbauarbeiten, Klimaanlagen, Breitbandübergabepunkte der Telekom, Doppelböden, Unterverteilungen) durchgeführt. Mietverträge ver-handelt. Kommunikationsequipment (Hicom von Siemens), Datenequipments (X.25 / Sprachkompression von Datus) sowie Breitbandübergabepunkte in Be-trieb und in das Gesamtnetz integriert.. 60-70 Kunden an das Netz angeschlos-sen und deren Fragen bzgl. Accounting, Least-Cost-routing und Tk-Anlagen-Vernetzung geklärt.
D1-OSS –Projekt bei der DEC GmbH
07/93 – 11/94
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Spezifikation von Funktionen für das D1-Operational Sup-port System (Netzmanagement für GSM-Netz) und Abnahme von Software-Modulen, die von Unterlieferanten gelieferten wurden.
Angebotsprojekte bei der DEC GmbH für die Deutsche Telekom
06/92 – 06/93
Funktion: Vertriebsbeauftragter und Berater
Projektergebnisse:
• Angebot für die Netzmanagement-Ausschreibung der Deutschen Telekom – basierend auf DECmcc.
• Angebot für die Router-Ausschreibung der Deutschen Telekom – basierend auf DECnis Routern
• DV-Konzept für die Anbindung von X.11 Clients und für die Sicherung dieser Clients mit Chipkarten
• Konzept und Angebots für die Vernetzung aller Fernmeldeämter mit X.400
ERMES bei der Digital Equipment (DEC) GmbH
06/91 – 06/92
Funktion: Berater
Projektergebnis: DV-Konzepts im Rahmen der Angebotserstellungen für ein europäisches Pager System.
Referenzen:
Swisscom AG, Bern
Uwe Seeske leitete im Rahmen meines Umsetzungspakets von Januar 2011 bis Ende Juni 2011 das Teilprojekt Basisprozesse Enhancements.
Hauptaufgaben
•Ermittlung und Beschreibung von Business-Requirements diverser Businesseinheiten
• Erstellung von Lösungskonzepten, Koordination der beteiligten IT-Delivery-Center
•Organisation und Durchführung von Workshops und Reviews
Dabei zeigte Uwe Seeske Umsetzungsstärke, strukturiertes und zielgerichtetes Vorgehen. Sein rasches Auffassungsvermögen erlaubte ihm in kürzester Zeit ein gutes Verständnis der verschiedenen Themen aufzubauen. In Qualität und Termin war Uwe immer zuverlässig und hat die angestrebten Ziele in jedem Fall erreicht. Dabei haben ihm seine offene und teamorientierte Arbeitsweise und sein angenehmes und freundliches Verhalten sehr geholfen. Persönlich bedauere ich, dass er uns zur Unterstützung unserer Aufgaben nicht mehr zur Verfügung steht.
Michael Schlosser
Senior IT Projektleiter
Projektleitung Umsetzungspaket Processes im All-IP/FTTH-Delivery
Hochschule Liechtenstein
Liechtenstein
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Uwe Seeske ist langjähriger Dozent bei uns, sowohl in der Aus- als auch in der Weiterbildung. Seine lebendigen und kompetenten Veranstaltungen, insbesondere zum Projektmanagement, sind bei den Teilnehmern sehr beliebt und wir freuen uns auf eine weitere lange Zusammenarbeit!\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Prof. Dr. Jan vom Brocke
Inhaber des Hilti Lehrstuhls für Business Process Management
Leiter des Instituts für Wirtschaftsinformatik, Mitglied der Hochschulleitung
Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur (HTW Chur)
Schweiz
„Herr Seeske hat im Zeitraum April – Oktober 2005 an der HTW Chur ein Projekt zur Harmonisierung von Kommunikationsplattformen geleitet. Dabei hat sein Team und er die Anforderungen an einen neuen Webauftritt und an ein Portal aufgenommen, diese intern abgestimmt und dann ein Anforderungskatalog erstellt. Herr Seeske wickelte die komplexe Aufgabenstellung kompetent ab und verstand es, mit einem heterogenen Projektteam ein umfassendes und breit abgestütztes Lastenheft als Realisierungsbasis zu entwerfen. Zurzeit sind alle Teilprojekte in Realisation. Durch die gewählte Projektmethodik stieß das Vorhaben auf große Akzeptanz während der Planungs- und nachfolgenden Umsetzungsphase.“
Ruedi Patt,ehemaliger Leiter Zentrale Dienste
NetCologne GmbH, Köln
Deutschland
1) „Herr Uwe Seeske leitete als Senior-Projektleiter bei der NetCologne GmbH im Zeitraum Mai – Dezember 2007 ein Projekt zur Kopplung von SAP mit einem grafischen Informationssystem.
Projektziele waren eine bessere Kostentransparenz in den Netzausbauprojekten und eine Automatisierung der Abläufe. Wir sind mit seinen Leistungen und dem Projektergebnis sehr zufrieden.“
Kfm.-Bereich
2) „Herr Uwe Seeske hat im Zeitraum November 2007 bis April 2008 gemeinsam mit dem Fachbereich Technik einen Anforderungskatalog für die Abbildung von Layer2-Systemen in ein Operational Support System erstellt und dessen Umsetzung in die IT-Systeme koordiniert. Das Projekt war erfolgreich. Wir danken Herrn Seeske für seinen Einsatz und die gezeigte Leistung.“
Martin Tins, ehemaliger Bereichsleiter Informationssysteme
mobilkom liechtenstein AG
1) „Innovationscoach hat uns bei der Überarbeitung unserer Unternehmensstrategie unterstützt und dabei mitgewirkt, diese erfolgreich ins operative Geschäft umzusetzen. Wir ziehen jetzt alle am gleichen Strang und vor allem in die gleiche Richtung!“
2) \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Ein herzliches Dankesschön für den wirklich perfekt organisierten Workshop. Die internen Diskussionen nach dem Workshop ergaben, dass ausnahmslos alle die Ergebnisse befürworten bzw. den Workshop als hilfreich empfanden. Damit bin ich natürlich sehr zufrieden. \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Magister Michael Ammann, Geschäftsführer
Polypag AG & Rathor AG
Schweiz
„Innovationscoach hat dazu beitragen, meine Entscheidungssicherheit in wichtigen strategischen, organisatorischen und personellen Themen zu erhöhen. Ich schätze die Managementerfahrung, die Kreativität und die lockere Atmosphäre.“
Dr. Klaus D. Büchner, CEO
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Herr Uwe Seeske hat im Zeitraum April 2004 bis September 2006 die Polypag AG und Rathor AG bei der Prozessgestaltung, bei der Entwicklung und Durchführung von Workshops und beim Coaching von Führungskräften unterstützt. Es wurden folgende Ergebnisse erzielt:
Unsere Geschäftsprozesse wurden Top-Down überarbeitet, abgestimmt und dokumentiert. Dabei wurde eine neue Methode (Absicht und Aufgabe) zur Beschreibung der Prozesse entwickelt, die den Mitarbeitern und mir dabei geholfen hat, die wesentlichen Übergänge und etwaige Schwachstellen schnell und zuverlässig zu ermitteln. Die Dokumentation der Ergebnisse kann in einem Browser einfach betrachtet werden.
Durch das Coaching wurden schwierige Personalgespräche vorbereitet und erfolgreich durchgeführt.
Die Workshops brachten die gewünschten Ergebnisse und wurden zielführend geführt.
„Die Ergebnisse aus dem Strategie-Workshop bewerte ich sehr positiv und werde sie als Basis für weitergehende Diskussionen im Unternehmen nutzen. Aus den Präsentationen der anderen Teilnehmer habe ich anregende Gedankenimpulse erhalten. Der Workshop hat mein Interesse an der vorgestellten Strategie der blauen Ozeane geweckt, so dass ich mich damit näher beschäftigen werde. Ein herzliches Dankeschön an Herrn Uwe Seeske für den gelungenen Workshop. Ich freue mich auf ein nächstes Treffen.“
Herr Seeske hat sich sehr schnell das Vertrauen der Geschäftsführung und der Mitarbeiter erarbeitet und dieses im Rahmen des Change Managements zum Wohle des Unternehmens und der Mitarbeiter eingesetzt. Wir sind mit seinen Leistungen sehr zufrieden.“
Dr. Michael Anselment, ehemaliger Geschäftsführer
„Der Coach hat die richtigen Fragen gestellt und gespürt, wenn er nicht mehr weiter fragen musste. Die Woche in Meran hat mir Verbesserungspotenzial im Privaten und Beruf aufgezeigt.“
Roland Burger, Leiter Betrieb
SMS eSolutions GmbH
Deutschland
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Innovationscoach, Herr Uwe Seeske, konzipierte und moderierte für uns am 03. und 04.07.2008 einen Business Development Workshop zur Weiterentwicklung unserer Rufnummernportierungslösung. Wir sind sowohl mit der Durchführung dieses Workshops als auch mit dessen Ergebnis sehr zufrieden und haben viele gute Geschäftsideen erhalten.\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Elmar Körner, Geschäftsführer
Talkpool AG
Schweiz
1) „Die Inhalte des Workshops sind für mein Unternehmen sehr hilfreich. Wir werden die Strategische Kontur und das ERSK-Quadrat im nächsten Quartalstreffen als Hilfsmittel für die Überarbeitung unserer Geschäftsstrategie nutzen. Durch die branchenfremden Teilnehmer (auf Geschäftsleitungsebene) wurden nützliche Sichtweisen eingebracht. Der Workshop war gut organisiert und fand in einem tollen Ambiente statt.“
Magnus Sparrholm, Verwaltungsratspräsident
2) „Der Consultant hat seine Aufgaben als Projektleiter sehr gut ausgeführt. Das Projekt ist erfolgreich gewesen und unser Kunde ist zufrieden.\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Magnus Sparrholm, Verwaltungsratspräsident
Vodafone D2 GmbH Deutschland
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Thomas Warkotsch, Head of Department Repairs & Returns Management
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort-Einsätze in West-Europa und teilweise weltweit.
Sonstige Angaben:
PMP PMI
ITIL V3
06/2002 - heute Geschäftsführer Innovationscoach Establishment in Liechtenstein – Unternehmensstrategie, Change Management, eBusiness, Projektmanagement und Prozessgestaltung im IT/TK-Umfeld
07/2009 - heute Leiter Engineering / Operation und Geschäftsleitungsmitglied bei einem Telekommunikationsunternehmen in der Schweiz
06/2002 – 01/2003 Mitglied der Geschäftsleitung – Bereichsleiter Operation bei der Telecom FL AG (Swisscom) in Liechtenstein: verantwortlich für den Betrieb von Sprach-, Mietleitungs- und Internet Diensten sowie Wartung von Nebenstellenanlagen.
02/2002 – 07/2002 Geschäftsführer Unitis AG in Liechtenstein: verantwortlich für IT- und Billing-Lösungen. Tochtergesellschaft der LTN.
11/2001 – 07/2002 Verwaltungsrat Unitis AG in Liechtenstein.
11/2000 – 10/2001 Verwaltungsrat L-SaT AG in Liechtenstein, Satellitendienste. Tochtergesellschaft der LTN.
10/1999 – 07/2002 Leiter Technik bei der LTN TeleNet AG in Liechtenstein: verantwortlich für die Qualität und Kosten des Telefonnetzes, für das Produktmanagement von Internet Diensten und deren Vertrieb mittels Partnern, für die strategische Netzplanung des Unternehmens, für die IT sowie für Billing Operations. Prokurist seit 04/2001.
06/1996 – 09/1999 Leiter der Abteilungen Netzüberwachungssysteme und Anforderungsmanagement im IT-Bereich von o.tel.o GmbH in Deutschland: verantwortlich für die Auswahl und Einführung von IT-Systemen zur Automatisierung der Geschäftsabläufe im Netzbetrieb und Customer Care – Leitung eines 50 Mio. Euro Projektes.
12/1994 - 05/1996 Projektmanager bei der PLUSNET GmbH in Deutschland: verantwortlich für den Aufbau einer Infrastruktur (Sites) eines Sprach-/Datennetzes und die Koordinierung der Anschaltung der Kunden an das Netz.
04/1990 - 11/1994 Trainee, Berater, Vertriebsbeauftragter und Projektmitarbeiter im Bereich Telekommunikation (IT-Lösungen zum Betrieb von Telekommunikationsnetzen – GSM, Funkruf und Festnetz - bei der Digital Equipment GmbH (DEC) in Deutschland.
01/1986 - 03/1990 Gewerbe zur Softwareerstellung
Universität
1982 - 1989 Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen
Studienfach: Informatik
Nebenfächer: Betriebswirtschaft und Fertigungsautomatisierung
Weiterbildung 2000 - 2004 NLP-Trainer
2000 - 2001 EKS-Strategie
Investors-in-People, Führungstrainings, Präsentationstechniken, Moderation, Verkaufstechniken, Projektmanagement
Sonstiges Verwaltungsrat Talkpool AG, Chur
Lehrbeauftragter an der Hochschule Liechtenstein für e-Business
Lehrbeauftragter an der HTW Chur für Content Management / Media Production
Vorstandsmitglied des LVU (Liechtensteiner Verband für Unternehmensberater)
Vorsitzender des Publikumsrates des Liechtensteinischen Rundfunks
6/2008 - 12/2008 Berater Domain Home Page Services
Aufnahme der Anforderungen verschiedener Fachbereiche und Erstellung eines Lastenheftes. Koordination der Abnahme der Fachkonzepte des Lieferanten.
3/2008 - 6/2008 Berater Geschäftsstrategie eines Mobilfunkbetreibers
Beratung und Coaching bzgl. Leitbild, USPs, Wettbewerberanalyse, neue Geschäftsmodelle
12/2007 - 4/2008 Berater Abbildung von Mobilfunktarifen in OSS und BSS Systemen
Aufnahme der Anforderungen verschiedener Fachbereiche und Erstellung eines Lastenheftes
Berater Abbildung neuer Netzkomponenten im Operation Support System für NetCologne GmbH
Aufnahme der Anforderungen verschiedener Fachbereiche und Erstellung eines Lastenheftes
04/2007 – 11/2007 Projektleiter Kopplung SAP - Grafisches Informationssystem bei NetCologne GmbH, Köln
• Aufnahme der Anforderungen verschiedener Fachbereiche und deren Konsolidierung
• Entwicklung von Lösungskonzepten
• Planung und Koordination für den Einsatz der Ressourcen und Budgets von Projektbeginn bis zum Roll-Out und der Übergabe in den Betrieb
Business Developement für ein Telekommunikationsunternehmen
10/05 – heute
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Neue Geschäftsfelder definiert und mit Geschäftsstrategie abgestimmt.
Prozessgestaltung für ein mittelständiges Industrieunternehmen.
04/04 – 02/07
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Freigegebener Management-, Produktentwicklungs-, Kun-den-, Auftragserfüllungs-, F&R-, QM- und IT-Prozess. Business-Case für ein Dokumenten-Management-System.
Harmonisierung der Kommunikationsplattformen der Hochschule in Chur (HTW)
04/05 – 10/05
Funktion: Projektleiter
Projektergebnisse: Anforderungskatalog für den Webauftritt und die interne Kommunikation mittels eines Portals erstellt.
Konzept verschiedener Alternativen für den Betrieb eines Netzes eines City-Carriers sowie Definition eines Krisenmanagements
11/03 – 03/04
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Dokument beschreibt die Vor- und Nachteile verschiedener Alternativen unter Berücksichtigung regulatorischer Auflagen (Lawful Interception). Geschäftsprozesse sind beschrieben. Diskussionsgrundlage zur Abstimmung eines unternehmensweiten Krisenmanagements liegt vor.
Vorbereitung der ersten Phase eines UMTS-Aufbaus für einen Mobilfunkbetrei-ber in Liechtenstein
11/03 – 12/03
Funktion: Projektleiter
Projektergebnisse: Prozessor für MSC aufgerüstet
Mitarbeit an einer Lawful Interception Internet Ausschreibung
10/03 – 12/03
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Anforderungen aufgenommen und Angebot abgegeben
Recherche zum Stand von Lawful Interception Internet in der Schweiz, Öster-reich und Liechtenstein
07/03 – 08/03
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Studie fertig
Senkung der Telekommunikationskosten eines Unternehmens
06/03 – 06/03
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Einsparungspotenzial von 28% im Bereich Telefonie auf-gezeigt
Dataware House bei der Telecom FL AG
08/02 – 11/02
Projektleiter. Erfassung des Ist-Datenbestandes bei einem Telekommunikati-onsunternehmen im Rahmen eines Dataware House Projektes
Definition der Service Assurance und Provisioning Prozesse bei einem Telekom-munikationsunternehmen (Telecom FL AG)
06/02 – 01/03
Geschäftsleitung - Bereichsleiter Operation. Definition von KPI, Meßgrößen und Prozesse für den Customer Service und Internet-Betrieb.
Einführung eines Webmail-Systems bei der Telecom FL AG
06/02 – 11/02
Geschäftsleitung - Bereichsleiter Operation – Coaching des Projektleiters
Definition der Service Assurance und Provisioning Prozesse bei einem Telekom-munikationsunternehmen
06/02 – 01/03
Funktion: Geschäftsleitung - Bereichsleiter Operation.
Projektergebnisse: KPI, Messgrößen und Prozesse für den Customer Service und Internet-Betrieb definiert, mit anderen Bereichen abgestimmt sowie in der Ablauforganisation verankert.
Coaching eines Projektleiter zur Einführung einer Webmail-Lösung bei einem Telekommunikationsunternehmen
06/02 – 11/02
Funktion: Geschäftsleitung – Bereichsleiter Operation.
Projektergebnisse: Webmail wurde termingerecht eingeführt.
Sicherheitsstudie bei der W&S Personalberatung
05/02 – 07/02
Projektleitung und Umsetzung. Identifikation der geschäftskritischen Prozes-se und Ableitung der Anforderungen an die IT-Systeme und Telekommunikati-on sowie Definition von Maßnahmen.
Integration eines Application Service Providers (IT- und Billinglösungen) in den Bereich Technik eines Telekommunikationsunternehmens
11/01 – 03/02
Funktion: Geschäftsführer/Verwaltungsrat
Projektergebnisse: Personal einer Tochtergesellschaft in die Muttergesellschaft integriert, sowie in der Muttergesellschaft eine neue Aufbau- und Ab-lauforganisation eingeführt. Tagesbetrieb Billing (Maxbill Intercarrier) für Carrier sichergestellt.
Beschaffung einer Intercarrier-Billing-Platform für ein Telekommunikationsun-ternehmen
11/01 – 01/02
Funktion: Leiter Technik.
Projektergebnisse: Vertragsverhandlungen mit dem Systemlieferanten (Max-bill Ltd.) und Projektinitialisierung für die Einführung in den Betrieb. Hardwa-re, Software- und Datenbank-Konzept festgelegt und Systeme beschafft.
Restrukturierung des Telekommunikationsmarktes in Liechtenstein
06/01 – 12/01
Funktion: Vertreter eines Telekommunikationsunternehmens
Projektergebnisse: Szenarien für eine Aufteilung der Wertschöpfungskette des Telekommunikationsmarktes Liechtensteins.
Auswahl und Einführung einer öffentlichen xDSL-Plattform und Aufbau eines indirekten Vertriebs in Liechtenstein
09/00 – 03/01
Funktion: Leiter Technik.
Projektergebnisse: Business Case für Liechtenstein erstellt. Anforderungen an die xDSL-Plattform und Endgeräte definiert und eine Ausschreibung erstellt. Lieferant ausgewählt und Rahmen-Vertrag abgeschlossen. ADSL Dienste lan-desweit verfügbar gemacht. Produkte und Preise definiert. Einen indirekten Vertriebskanal über ISPs aufgebaut und die Prozesse abstimmt. (Systemtechnik Alcatel)
Auswahl und Einführung einer Lawful Interception Lösung
06/00 – 06/01
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Konzept für die Bereitstellung der benötigten Informatio-nen. Auswahl von verschiedenen Lösungen. Inbetriebnahme von LI-Modulen. LI-Prozesse abgestimmt und eingeführt. Daten aus dem Festnetz stehen den zuständigen Behörden auf Anordnung zur Verfügung.
Insourcing einer Netzbetriebsorganisation bei einem Telekommunikationsunter-nehmen
06/00 – 12/00
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Betriebspersonal eingestellt. Prozesse für die Diensteüber-wachung und –bereitstellung im Vermittlungsnetz definiert und eingeführt. Krisenmanagement definiert. Service Provisioning mit Maxbill überprüft und modifiziert.
Auswahl und Einführung von zwei VoIP Pilot-TK-Anlagen bei einem Telekom-munikationsunternehmen
05/00 – 08/00
Funktion: Leiter Technik.
Projektergebnisse: Anbindung an eine Ericsson Businessphone TK-Anlage und an das öffentliche Netz. (Systemanbieter: Cisco, Ericsson). Einstellung des Pilotbetriebes.
Konsoldierung eines öffentlichen Vermittlungsnetz und Einführung der Ruf-nummernportabilität bei einem Telekommunikationsunternehmen
04/00 – 04/01
Funktion: Leiter Technik – Gesamtprojektleiter
Projektergebnisse: Funktion der nationalen und internationalen Vermittlungs-zentralen (Ericsson AXE 10) wurden zusammengelegt, Software Upgrade auf Translocal4 und Hardware Upgrade (Prozessoren, SDH-Anbindung). Ruf-nummernportabiltät eingeführt. Die Verfügbarkeit des Sprachnetzes erhöht. Neuen Supportvertrag ausgehandelt und die Supportkosten um 25% gesenkt. Umschaltung mit Kunden und Carriern abgestimmt. Aufbau einer Notfallorga-nisation (Landespolizei und Krisenorganisationen). Schnittstelle Ericsson Switch zu Maxbill Intercarrier Billing definiert. CDR-Bearbeitung im Maxbill Billing ist funktionsfähig.
Erweiterung eines Qualitätsmanagement Systems zur Bestimmung der Sprach-qualität (CCI-Wert) bei einem Telekommunikationsunternehmen
03/00 – 09/00
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Vertrag über Erweiterung und Systemerweiterung einge-führt. (ECI Qualiview)
Interconnection mit Mobilfunk- und Preselektion-Anbietern bei einem Telekom-munikationsunternehmen
02/00 – 06/02
Leiter Technik - Gesamtprojektleitung
Projektergebnisse: Interconnection mit 4 Mobilfunkbetreibern und einem Pre-selektion-Anbieter sowie mit zwei internationalen Carriern. Geschäftsprozesse für Preselektion intern und extern abgestimmt.
Einführung einer IN-Platform in ein öffentliches Vermittlungsnetz bei einem Te-lekommunikationsunternehmen
10/99 – 10/00
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Anforderungen definiert und Vertragsabschluss mit den Systemanbietern. Rückabwicklung des Projektes.
2Yk-Projekt bei einem Telekommunikationsunternehmen
10/99 – 01/00
Funktion: Leiter Technik
Projektergebnisse: Konformität der eingesetzten SW (Office IT, Server, Li-niendatenbank, Billing Software) wurde bestätigt und einwandfreier Betrieb in 2000.
Automatische Folgemaßnahmen im Forderungsmanagement bei o.tel.o GmbH
04/99 – 09/99
Funktion: Projektleiter
Projektergebnisse: Anforderungen des Fachbereichs (Credit & Collection) aufgenommen und zur DV-technischen Umsetzung an die interne IT (SAP und Billing) übergeben.
Anforderungsmanagement bei der o.tel.o GmbH
09/98 - 06/99
Funktion: Abteilungsleiter
Projektergebnisse: Abgestimmte Geschäftsprozesse zur Aufnahme von An-forderungen aus dem Netzbetrieb und Customer Care zwecks Bearbeitung durch die interne IT-Entwicklung. Einführte Templates für Lasten- und Pflich-tenhefte. Anforderungen des Netzbetriebs und Customer Care bzgl. Perfor-mance- und Problem-Management aufgenommen. Abteilung mit 6 Mitarbeitern aufgebaut.
Auswahl und Einführung einer Netzmanagementplattform (Fault-, Problem-, Performance-, Systemmanagement) zur Automatisierung der Geschäftsprozesse für ein Sprach-, Daten- und Transportnetz bei der o.tel.o/Arcor (Auftragswert > 50 Mio. Euro)
06/96 – 08/98
Funktion: Gesamtprojektleiter/Abteilungsleiter.
Projektergebnisse: Ranking der eingegangenen Angebote. Vertrag mit dem ausgewählten Lieferanten. Abnahme der Feinspezifikation für das Gesamtsys-tem und Teilabnahmen von Systemlieferungen. Systeme für Performance-, Problem- und Systemmanagement in Betrieb genommen. Change Requests verhandelt.
(IBM SP2/AIX, Oracle, TMN6000, Tivoli, NetView, Scopus, Metrica)
Aufbau eines deutschlandweiten Corporate Networks und Inbetriebnahme der Infrastruktur bei der PLUSNET GmbH
12/94 – 05/96
Funktion: Projektleitung.
Projektergebnisse: Geeignete Telekommunikationsräume ausgewählt, bauliche Maßnahmen (Umbauarbeiten, Klimaanlagen, Breitbandübergabepunkte der Telekom, Doppelböden, Unterverteilungen) durchgeführt. Mietverträge ver-handelt. Kommunikationsequipment (Hicom von Siemens), Datenequipments (X.25 / Sprachkompression von Datus) sowie Breitbandübergabepunkte in Be-trieb und in das Gesamtnetz integriert.. 60-70 Kunden an das Netz angeschlos-sen und deren Fragen bzgl. Accounting, Least-Cost-routing und Tk-Anlagen-Vernetzung geklärt.
D1-OSS –Projekt bei der DEC GmbH
07/93 – 11/94
Funktion: Berater
Projektergebnisse: Spezifikation von Funktionen für das D1-Operational Sup-port System (Netzmanagement für GSM-Netz) und Abnahme von Software-Modulen, die von Unterlieferanten gelieferten wurden.
Angebotsprojekte bei der DEC GmbH für die Deutsche Telekom
06/92 – 06/93
Funktion: Vertriebsbeauftragter und Berater
Projektergebnisse:
• Angebot für die Netzmanagement-Ausschreibung der Deutschen Telekom – basierend auf DECmcc.
• Angebot für die Router-Ausschreibung der Deutschen Telekom – basierend auf DECnis Routern
• DV-Konzept für die Anbindung von X.11 Clients und für die Sicherung dieser Clients mit Chipkarten
• Konzept und Angebots für die Vernetzung aller Fernmeldeämter mit X.400
ERMES bei der Digital Equipment (DEC) GmbH
06/91 – 06/92
Funktion: Berater
Projektergebnis: DV-Konzepts im Rahmen der Angebotserstellungen für ein europäisches Pager System.
Referenzen:
Swisscom AG, Bern
Uwe Seeske leitete im Rahmen meines Umsetzungspakets von Januar 2011 bis Ende Juni 2011 das Teilprojekt Basisprozesse Enhancements.
Hauptaufgaben
•Ermittlung und Beschreibung von Business-Requirements diverser Businesseinheiten
• Erstellung von Lösungskonzepten, Koordination der beteiligten IT-Delivery-Center
•Organisation und Durchführung von Workshops und Reviews
Dabei zeigte Uwe Seeske Umsetzungsstärke, strukturiertes und zielgerichtetes Vorgehen. Sein rasches Auffassungsvermögen erlaubte ihm in kürzester Zeit ein gutes Verständnis der verschiedenen Themen aufzubauen. In Qualität und Termin war Uwe immer zuverlässig und hat die angestrebten Ziele in jedem Fall erreicht. Dabei haben ihm seine offene und teamorientierte Arbeitsweise und sein angenehmes und freundliches Verhalten sehr geholfen. Persönlich bedauere ich, dass er uns zur Unterstützung unserer Aufgaben nicht mehr zur Verfügung steht.
Michael Schlosser
Senior IT Projektleiter
Projektleitung Umsetzungspaket Processes im All-IP/FTTH-Delivery
Hochschule Liechtenstein
Liechtenstein
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Uwe Seeske ist langjähriger Dozent bei uns, sowohl in der Aus- als auch in der Weiterbildung. Seine lebendigen und kompetenten Veranstaltungen, insbesondere zum Projektmanagement, sind bei den Teilnehmern sehr beliebt und wir freuen uns auf eine weitere lange Zusammenarbeit!\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Prof. Dr. Jan vom Brocke
Inhaber des Hilti Lehrstuhls für Business Process Management
Leiter des Instituts für Wirtschaftsinformatik, Mitglied der Hochschulleitung
Hochschule für Technik und Wirtschaft Chur (HTW Chur)
Schweiz
„Herr Seeske hat im Zeitraum April – Oktober 2005 an der HTW Chur ein Projekt zur Harmonisierung von Kommunikationsplattformen geleitet. Dabei hat sein Team und er die Anforderungen an einen neuen Webauftritt und an ein Portal aufgenommen, diese intern abgestimmt und dann ein Anforderungskatalog erstellt. Herr Seeske wickelte die komplexe Aufgabenstellung kompetent ab und verstand es, mit einem heterogenen Projektteam ein umfassendes und breit abgestütztes Lastenheft als Realisierungsbasis zu entwerfen. Zurzeit sind alle Teilprojekte in Realisation. Durch die gewählte Projektmethodik stieß das Vorhaben auf große Akzeptanz während der Planungs- und nachfolgenden Umsetzungsphase.“
Ruedi Patt,ehemaliger Leiter Zentrale Dienste
NetCologne GmbH, Köln
Deutschland
1) „Herr Uwe Seeske leitete als Senior-Projektleiter bei der NetCologne GmbH im Zeitraum Mai – Dezember 2007 ein Projekt zur Kopplung von SAP mit einem grafischen Informationssystem.
Projektziele waren eine bessere Kostentransparenz in den Netzausbauprojekten und eine Automatisierung der Abläufe. Wir sind mit seinen Leistungen und dem Projektergebnis sehr zufrieden.“
Kfm.-Bereich
2) „Herr Uwe Seeske hat im Zeitraum November 2007 bis April 2008 gemeinsam mit dem Fachbereich Technik einen Anforderungskatalog für die Abbildung von Layer2-Systemen in ein Operational Support System erstellt und dessen Umsetzung in die IT-Systeme koordiniert. Das Projekt war erfolgreich. Wir danken Herrn Seeske für seinen Einsatz und die gezeigte Leistung.“
Martin Tins, ehemaliger Bereichsleiter Informationssysteme
mobilkom liechtenstein AG
1) „Innovationscoach hat uns bei der Überarbeitung unserer Unternehmensstrategie unterstützt und dabei mitgewirkt, diese erfolgreich ins operative Geschäft umzusetzen. Wir ziehen jetzt alle am gleichen Strang und vor allem in die gleiche Richtung!“
2) \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Ein herzliches Dankesschön für den wirklich perfekt organisierten Workshop. Die internen Diskussionen nach dem Workshop ergaben, dass ausnahmslos alle die Ergebnisse befürworten bzw. den Workshop als hilfreich empfanden. Damit bin ich natürlich sehr zufrieden. \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Magister Michael Ammann, Geschäftsführer
Polypag AG & Rathor AG
Schweiz
„Innovationscoach hat dazu beitragen, meine Entscheidungssicherheit in wichtigen strategischen, organisatorischen und personellen Themen zu erhöhen. Ich schätze die Managementerfahrung, die Kreativität und die lockere Atmosphäre.“
Dr. Klaus D. Büchner, CEO
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Herr Uwe Seeske hat im Zeitraum April 2004 bis September 2006 die Polypag AG und Rathor AG bei der Prozessgestaltung, bei der Entwicklung und Durchführung von Workshops und beim Coaching von Führungskräften unterstützt. Es wurden folgende Ergebnisse erzielt:
Unsere Geschäftsprozesse wurden Top-Down überarbeitet, abgestimmt und dokumentiert. Dabei wurde eine neue Methode (Absicht und Aufgabe) zur Beschreibung der Prozesse entwickelt, die den Mitarbeitern und mir dabei geholfen hat, die wesentlichen Übergänge und etwaige Schwachstellen schnell und zuverlässig zu ermitteln. Die Dokumentation der Ergebnisse kann in einem Browser einfach betrachtet werden.
Durch das Coaching wurden schwierige Personalgespräche vorbereitet und erfolgreich durchgeführt.
Die Workshops brachten die gewünschten Ergebnisse und wurden zielführend geführt.
„Die Ergebnisse aus dem Strategie-Workshop bewerte ich sehr positiv und werde sie als Basis für weitergehende Diskussionen im Unternehmen nutzen. Aus den Präsentationen der anderen Teilnehmer habe ich anregende Gedankenimpulse erhalten. Der Workshop hat mein Interesse an der vorgestellten Strategie der blauen Ozeane geweckt, so dass ich mich damit näher beschäftigen werde. Ein herzliches Dankeschön an Herrn Uwe Seeske für den gelungenen Workshop. Ich freue mich auf ein nächstes Treffen.“
Herr Seeske hat sich sehr schnell das Vertrauen der Geschäftsführung und der Mitarbeiter erarbeitet und dieses im Rahmen des Change Managements zum Wohle des Unternehmens und der Mitarbeiter eingesetzt. Wir sind mit seinen Leistungen sehr zufrieden.“
Dr. Michael Anselment, ehemaliger Geschäftsführer
„Der Coach hat die richtigen Fragen gestellt und gespürt, wenn er nicht mehr weiter fragen musste. Die Woche in Meran hat mir Verbesserungspotenzial im Privaten und Beruf aufgezeigt.“
Roland Burger, Leiter Betrieb
SMS eSolutions GmbH
Deutschland
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Innovationscoach, Herr Uwe Seeske, konzipierte und moderierte für uns am 03. und 04.07.2008 einen Business Development Workshop zur Weiterentwicklung unserer Rufnummernportierungslösung. Wir sind sowohl mit der Durchführung dieses Workshops als auch mit dessen Ergebnis sehr zufrieden und haben viele gute Geschäftsideen erhalten.\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Elmar Körner, Geschäftsführer
Talkpool AG
Schweiz
1) „Die Inhalte des Workshops sind für mein Unternehmen sehr hilfreich. Wir werden die Strategische Kontur und das ERSK-Quadrat im nächsten Quartalstreffen als Hilfsmittel für die Überarbeitung unserer Geschäftsstrategie nutzen. Durch die branchenfremden Teilnehmer (auf Geschäftsleitungsebene) wurden nützliche Sichtweisen eingebracht. Der Workshop war gut organisiert und fand in einem tollen Ambiente statt.“
Magnus Sparrholm, Verwaltungsratspräsident
2) „Der Consultant hat seine Aufgaben als Projektleiter sehr gut ausgeführt. Das Projekt ist erfolgreich gewesen und unser Kunde ist zufrieden.\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Magnus Sparrholm, Verwaltungsratspräsident
Vodafone D2 GmbH Deutschland
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Herr Uwe Seeske moderierte unseren \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Get Together\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"-Workshop. Mit der Durchführung und den Ergebnissen sind wir sehr zufrieden.\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
Thomas Warkotsch, Head of Department Repairs & Returns Management
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort-Einsätze in West-Europa und teilweise weltweit.
Sonstige Angaben:
PMP PMI
ITIL V3
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