Liechtenstein: Profil von Verena Korn aus Zürich, Projektprofi (Projektmanager, Business Analyst, Qualitätsmanager, Organisationsentwickler) | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Verena Korn, Projektprofi (Projektmanager, Business Analyst, Qualitätsmanager, Organisationsentwickler)
Verena Korn
Master of Arts
Projekt-Lösungen Verena Korn
Projektprofi (Projektmanager, Business Analyst, Qualitätsmanager, Organisationsentwickler)
8006 Zürich
nicht verfügbar bis 2012.07.31
Stunden-/Tagessatz:
k.A.
Letztes Update: 18.02.2012 11:35
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)spanisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Einsatz als:
Programm- und Projektleiter; Anforderungsmanager und Requirements Engineer; Qualitätsmanager; Projektportfoliomanager und PMO; Change Manager; Teamentwickler; Coach; Trainer.
Leitung und Abschluss von über 30 Projekten in den Anwendungsbereichen IT, Multimedia und Organisationsentwicklung im deutschsprachigen Raum sowie international (Certified Senior Project Manager IPMA Level B).
Tätigkeiten:
Programmplanung bzw. Projektplanung; Ressourcenplanung; Budgetplanung; Offerterstellung; Anforderungsmanagement (UML, Use Cases); Changemanagement; Stakeholdermanagement; Lieferantenmanagement; Vertragsmanagement (inkl. Service Level Agreements); Testmanagement; Teamführung; Kommunikation; Risikomanagement; Controlling; Durchführung von Schulungen.
Projektvorgehensmodelle:
Wasserfall und iterativ (z. B. RUP).
Einsatzbereiche:
1. Projektmanagement:
- Programmleitung oder Projektleitung für IT- und Organisations-Projekte im deutschsprachigen Raum und international (Certified Senior Project Manager IPMA Level B)
- Alle Aktivitäten von der Projektplanung über das Ressourcenmanagement, Anforderungsmanagement, die Projektsteuerung und das Reporting bis hin zum Vertrags- und Lieferantenmanagement. Zusätzliche Erfahrung mit IT-Outsourcing-Projekten sowie mit offshore/onshore-Software-Entwicklung und -Tests.
2. Anforderungsmanagement (Business Analyse):
- Erheben und Sammeln von Anforderungen; Durchführen von Requirements-Workshops mit Businesspartnern und weiteren Stakeholdern
- Erstellen von Business-Spezifikationen und Ableiten von Testfällen
- Anwendung von UML und Use Cases
3. Qualitätsmanagement:
- Etablieren von Qualitätsmanagement-Standards und -Massnahmen, z. B. Project Reviews, Document Reviews, Assessments und Code Inspections: Abläufe, Hilfsmittel, Schulungen, Moderation von Reviews
- Projekt-Risikomanagement
- Testdesign/Testmanagement
4. Portfoliomanagement und PMO:
- Verbesserungsmöglichkeiten im Bereich Projektmethodik und -Prozesse identifizieren und umsetzen
- Multiprojektplanung und -überwachung; Definition von KPIs und weiteren Steuerungsmöglichkeiten
- Coaching von Projektleitern und Projektteams
- Moderation von Sitzungen und Workshops
- Unterstützung von Projektleitern im Projektgeschäft
5. Consulting:
- Prozessanalysen und -definitionen
- Veränderungsmanagement
- Organisationsentwicklung
Besonderheiten der Projekte:
Projekte in zumeist komplexem Umfeld, mit vielen organisatorischen und technischen Schnittstellen sowie Stakeholdern.
Beratung und Begleitung von über 50 Projekten, z. B. als Qualitätsmanager, Risikomanager, Gutachter, Teamentwickler, Coach.
Branchen:
Banken, Versicherungen, Handel, Medien, Telekommunikation, Bau, Transport und Verkehr.
Ausbildungen und Weiterbildungen:
- M.A. Informationswissenschaft
- Certified Senior Project Manager IPMA Level B
- Fachhochschule Nordwestschweiz, CAS Systemisch-lösungs-orientiertes Coaching 20.
- Moderationstrainings; Kommunikationstrainings; Projektmanagement-Kurse und -Kongresse; Marketing-Seminare; BWL-Seminar; RUP- und UML-Trainings.
Zusätzliche Qualifikationen:
- Workshop-Moderationen und Projektleitungen in Deutsch und Englisch.
- Beraterin und Coach für Projektleiter, Führungskräfte, Teams.
- Trainerin für Projektleiterausbildungen.
- Referentin am 25. Internationalen Projektmanagement Forum in Wiesbaden (22./23. Oktober 2008).
- Autorin von Fachartikeln: „Bessere Projektarbeit durch Project Management Improvement“ (Projektmagazin, Ausgabe 15/2006); „Systemisch-lösungsorientiertes Risikomanagement“ (Projektmanagement aktuell, Ausgabe 3/2009); „Rollenklärung und Entwicklung für Projektleiter und Teams“ (Projektmanagement aktuell, Ausgabe 5/2011).
Referenzen:
Themenschwerpunkte der verschiedenen Informatikprojekte:
Content Management-Systeme für Internet und Intranet (Eigenentwicklungen und 3rd Party Software); Umfrage-System; Applikation zum Produzieren und Verwalten strukturierter Bankenprodukte; regelbasierte Erstellung und Distribution (Internet/Intranet/Mobile) von internationaler Finanz-Research; Applikation zur Erstellung und Analyse von Risikoprofilen; Outsourcing eines Systems zur Marktdatenanzeige inkl. Anpassung von Netzwerk-Infrastruktur und Business-Prozessen; Daten-Migrationen und -Archivierungen. Service-orientierte Anbindung an Hostsysteme.
Technologien und Programmiersprachen der Informatikprojekte:
SUN Solaris; WebSphere; WebSphere Hosting Environment; .NET; MS Windows Server; MS SQL Server; Oracle Database; J2EE; Java; Java Server Pages; C; C++; SQL; XML; HTML; CSS; JavaScript; Flash.
Projektvorgehensmodelle:
Wasserfall und iterativ (z. B. RUP).
Themenschwerpunkte der verschiedenen Organisationsprojekte:
Strategie-, Leitbild- und Visionsentwicklung; IT- und Business-Prozessüberprüfungen/-anpassungen/-neudefinitionen; Konzeption & Leitung eines Programms zur Verbesserung der Projektmanagement-Methodik; Konzeption & Leitung eines Projekt-Risikomanagementsystems; Einführung von Projekt-Review-Verfahren; Umstellung der Projektabwicklung vom Wasserfallmodell auf das iterative Vorgehen gemäss „Rational Unified Process“ (RUP); Einführung von MS Project Server zur verbesserten Projektplanung (Change Management-Planung und -Begleitung).
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor Ort und Ausland
Einsatz als:
Programm- und Projektleiter; Anforderungsmanager und Requirements Engineer; Qualitätsmanager; Projektportfoliomanager und PMO; Change Manager; Teamentwickler; Coach; Trainer.
Leitung und Abschluss von über 30 Projekten in den Anwendungsbereichen IT, Multimedia und Organisationsentwicklung im deutschsprachigen Raum sowie international (Certified Senior Project Manager IPMA Level B).
Tätigkeiten:
Programmplanung bzw. Projektplanung; Ressourcenplanung; Budgetplanung; Offerterstellung; Anforderungsmanagement (UML, Use Cases); Changemanagement; Stakeholdermanagement; Lieferantenmanagement; Vertragsmanagement (inkl. Service Level Agreements); Testmanagement; Teamführung; Kommunikation; Risikomanagement; Controlling; Durchführung von Schulungen.
Projektvorgehensmodelle:
Wasserfall und iterativ (z. B. RUP).
Einsatzbereiche:
1. Projektmanagement:
- Programmleitung oder Projektleitung für IT- und Organisations-Projekte im deutschsprachigen Raum und international (Certified Senior Project Manager IPMA Level B)
- Alle Aktivitäten von der Projektplanung über das Ressourcenmanagement, Anforderungsmanagement, die Projektsteuerung und das Reporting bis hin zum Vertrags- und Lieferantenmanagement. Zusätzliche Erfahrung mit IT-Outsourcing-Projekten sowie mit offshore/onshore-Software-Entwicklung und -Tests.
2. Anforderungsmanagement (Business Analyse):
- Erheben und Sammeln von Anforderungen; Durchführen von Requirements-Workshops mit Businesspartnern und weiteren Stakeholdern
- Erstellen von Business-Spezifikationen und Ableiten von Testfällen
- Anwendung von UML und Use Cases
3. Qualitätsmanagement:
- Etablieren von Qualitätsmanagement-Standards und -Massnahmen, z. B. Project Reviews, Document Reviews, Assessments und Code Inspections: Abläufe, Hilfsmittel, Schulungen, Moderation von Reviews
- Projekt-Risikomanagement
- Testdesign/Testmanagement
4. Portfoliomanagement und PMO:
- Verbesserungsmöglichkeiten im Bereich Projektmethodik und -Prozesse identifizieren und umsetzen
- Multiprojektplanung und -überwachung; Definition von KPIs und weiteren Steuerungsmöglichkeiten
- Coaching von Projektleitern und Projektteams
- Moderation von Sitzungen und Workshops
- Unterstützung von Projektleitern im Projektgeschäft
5. Consulting:
- Prozessanalysen und -definitionen
- Veränderungsmanagement
- Organisationsentwicklung
Besonderheiten der Projekte:
Projekte in zumeist komplexem Umfeld, mit vielen organisatorischen und technischen Schnittstellen sowie Stakeholdern.
Beratung und Begleitung von über 50 Projekten, z. B. als Qualitätsmanager, Risikomanager, Gutachter, Teamentwickler, Coach.
Branchen:
Banken, Versicherungen, Handel, Medien, Telekommunikation, Bau, Transport und Verkehr.
Ausbildungen und Weiterbildungen:
- M.A. Informationswissenschaft
- Certified Senior Project Manager IPMA Level B
- Fachhochschule Nordwestschweiz, CAS Systemisch-lösungs-orientiertes Coaching 20.
- Moderationstrainings; Kommunikationstrainings; Projektmanagement-Kurse und -Kongresse; Marketing-Seminare; BWL-Seminar; RUP- und UML-Trainings.
Zusätzliche Qualifikationen:
- Workshop-Moderationen und Projektleitungen in Deutsch und Englisch.
- Beraterin und Coach für Projektleiter, Führungskräfte, Teams.
- Trainerin für Projektleiterausbildungen.
- Referentin am 25. Internationalen Projektmanagement Forum in Wiesbaden (22./23. Oktober 2008).
- Autorin von Fachartikeln: „Bessere Projektarbeit durch Project Management Improvement“ (Projektmagazin, Ausgabe 15/2006); „Systemisch-lösungsorientiertes Risikomanagement“ (Projektmanagement aktuell, Ausgabe 3/2009); „Rollenklärung und Entwicklung für Projektleiter und Teams“ (Projektmanagement aktuell, Ausgabe 5/2011).
Referenzen:
Themenschwerpunkte der verschiedenen Informatikprojekte:
Content Management-Systeme für Internet und Intranet (Eigenentwicklungen und 3rd Party Software); Umfrage-System; Applikation zum Produzieren und Verwalten strukturierter Bankenprodukte; regelbasierte Erstellung und Distribution (Internet/Intranet/Mobile) von internationaler Finanz-Research; Applikation zur Erstellung und Analyse von Risikoprofilen; Outsourcing eines Systems zur Marktdatenanzeige inkl. Anpassung von Netzwerk-Infrastruktur und Business-Prozessen; Daten-Migrationen und -Archivierungen. Service-orientierte Anbindung an Hostsysteme.
Technologien und Programmiersprachen der Informatikprojekte:
SUN Solaris; WebSphere; WebSphere Hosting Environment; .NET; MS Windows Server; MS SQL Server; Oracle Database; J2EE; Java; Java Server Pages; C; C++; SQL; XML; HTML; CSS; JavaScript; Flash.
Projektvorgehensmodelle:
Wasserfall und iterativ (z. B. RUP).
Themenschwerpunkte der verschiedenen Organisationsprojekte:
Strategie-, Leitbild- und Visionsentwicklung; IT- und Business-Prozessüberprüfungen/-anpassungen/-neudefinitionen; Konzeption & Leitung eines Programms zur Verbesserung der Projektmanagement-Methodik; Konzeption & Leitung eines Projekt-Risikomanagementsystems; Einführung von Projekt-Review-Verfahren; Umstellung der Projektabwicklung vom Wasserfallmodell auf das iterative Vorgehen gemäss „Rational Unified Process“ (RUP); Einführung von MS Project Server zur verbesserten Projektplanung (Change Management-Planung und -Begleitung).
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor Ort und Ausland
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